淺談工程項目的信息化建設管理

摘要：加強和完善現代建筑企業項目管理中的信息管理建設，將有助于建筑企業客觀地把握工程總體，防范風險，可以有效改善政府行政部門和有關建筑施工企業的管理水平。 管理水平和工作效率使我國的項目工程管理信息管理達到了一個新的水平。

關鍵詞：項目工程管理;信息化建設;建設管理

1項目工程管理信息化建設內涵與意義

1.1.項目工程管理的信息資源

咱們的項目工程辦理中的信息化一般為指信息技術和信息資源的開辟與操縱，。中項目工程辦理的信息資源應當包羅：工程信息的構造辦理與進度節制、質量節制、條約辦理和信息辦理等;;技術類工程信息包含設計、建筑施工和物資有關的技術信息織類工程信息，行業組織收集整理息、項目參與方的組織信息等。

1.2.實施項目工程管理信息化建設的意義

隨著信息技術的強大滲透和快速發展，以及項目本身的復雜性，建設項目信息化的內涵極為豐富，并且處于持續發展和變化之中。因此，實施項目工程管理信息化建設首先要有利于利用信息網絡作為項目信息交換的載體，提高項目管理系統中信息反饋的速度和系統響應的速度，然后我們可以及時查詢項目進度。及時制定決策以提高工作效率還可以減少項目參與者的日常管理工作量。同時，我們工程項目的信息化管理可以為參與項目建設的所有各方提供完整的信息。

2項目工程管理信息化的內容

2.1.項目信息管理

項目的信息管理包括項目的整體情況、工人考勤、工期控制、項目質量控制、資金成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料和設備管理、檔案資料管理等。 實現項目信息管理，云筑網招標系統（包括工程量自動計量，施工計劃設計，包括O自動化系統，工程進度網絡的準備，施工組織設計自動生成系統，完工圖紙系統等），項目管理系統物料分類帳管理，Project 資金成本，進度管理，日常信息管理，基于工程數量清單的評估等。

2.2建筑施工過程監控

建筑施工現場的電視監控可視化仿真計算機控制和計算機的使用虛擬仿真技術用于建筑施工過程的建筑物施工過程的監控是指使用傳感器收集信息以控制建筑物施工過程，可以采用液壓控制舉升操作的，起重模板腳手架的計算機控制，大體積混凝土建筑物的溫度計算機控制監控，GIS技術被用在建筑施工現場的可視化管理。

2.3.建筑施工工藝控制

項目參與者不承擔任何風險他也就沒有任何責任，高層的建筑物垂直度控制預拌混凝土的進料的自動控制。推廣應用建筑施工中中，信息技術的基礎的自動控制技術。 通過體積混凝土施工質量控制，盡最大可能的發揮各個系統的積極性。同步提升技術大型組件和設備的集成安裝，整個房建的腳手架的提升，建筑物自動控制技術可用于工程測量，鋼結構幕墻的生產和加工，地面的沉降觀測，施工建筑物資的檢驗數據收集等。

2.4.建筑施工方案優化

為了按時完成工程建設，保證工程質量，節約的資金成本，增加建筑企業利潤，有必要優化施工組織和施工計劃，大力推進計算機輔助施工。 項目的管理和過程控制軟件的應用程序級別。 因此，建設單位應結合工程項目的特點，開發并引進計算機應用軟件，計算工程預算和決算，施工進度，工程技術，工程造價，工程物資，人力，財力，物力和設備。 該項目。 輔助管理，例如優化土石方分配，物料和物料運輸分配，優化線材或板料落料和統計信息等。

2.5.網絡化統一管理

采取信息管理的項目，全面系統信息化的管理項目。通過電腦和相關的機械設備可以將項目管理軟件網絡設施，以及各種工程的信息數據庫等聯系起來。 ?大量的的數據共享和遠程信息對接服務通過互聯網將項目的局域網與公司的局域網的串聯，可以實現項目信息的集中統一管理。

3工程項目信息化的管理手段

3.1增加投資，完善基礎設施。

在項目工程管理信息建設中有必要明確目標，即在項目工程管理過程中，實現各部門的信息交流，建立信息資源共享平臺，降低企業的投資成本。企業要實現預期的經濟效益和社會影響的雙贏。不斷增加社會的影響力。為了保證項目管理的信息化建設水平的不斷提高，需要的逐步增加投資，完善的各種基礎設施。這關系的到項目信息管理的正常運行。

3.2建設一體化的信息系統。

對于工程項目，在項目審批和招標過程中需要采用許多國家一級行業配額。內容管理系統不僅非常龐大和復雜，而且計算量大。做好合同管理從而提高建設項目合同管理的效果需要準確地使用各種建筑行業標準和法規。項目工程辦理首要包羅進度辦理，資金本錢辦理，質量辦理，安全辦理，質料辦理，機械設備辦理和職員辦理。

3.3改革項目工程管理模式。

隨著改革與發展的不斷深入，我國建設項目領域也得到了迅速發展。有必要盡快改善項目管理模式，能真正做好合同管理，從而提高建設項目合同管理的效果，使項目管理信息的建設順利進行。管理和保護建設項目。。在改革過程中，應協調項目管理各個方面。

4 我國項目工程管理信息化發展存在的問題分析

4.1缺乏信息化人才

要舉行項目工程辦理信息化的扶植，必需要有人材，即復合型人材。這類人才不僅具有出色的管理知識和能力從綜合的角度看問題。在項目管理信息化的過程中，而且精通信息管理理論，可以計劃和實施各種計劃以使企業受益。但是，今天，這樣的復合技術骨干極為匱乏，為了進行項目管理的信息化建設，人才是關鍵。因此，公司必須培訓員工或招募此類跨學科人才。

4.2意識上存在問題

許多大型企業沒有意識到工程項目信息管理的重要性。 他們認為管理軟件過于貴，，只會增加企業的負擔，短期內不會為企業帶來利潤，因此不愿將財務和物力資源用于管理信息建設。 對于大型企業而言，這是正確的，而由于缺乏資金和人才，中小型企業對項目管理信息建設的熱情甚至更低。

4.3項目信息化建設的參與方相互獨立

一個項目包括建設管理，所有者，咨詢等許多方面。它們各自獨立地工作，具有不同的過程，并且相互獨立的數據也給信息管理帶來不便。 盡管信息化建設的參與者都參與了同一項目，但他們都在為自己謀取最大利益，而不是考慮整個項目的最優性。 這樣的模型不利于項目工程信息化的管理。

結束語

簡而言之，項目工程管理是一項復雜的任務，具有動態性和分散性等特征。 特別是它將產生大量的數據信息，因此必須盡快對其進行分類和集成。 ?在搜集，存儲，互換和檢索數據和信息的過程當中，還需要進步前輩的手藝方法來確保工作效率。對此，加速項目辦理信息化扶植勢在必行，企業必要加倍正視，科學合理地采納恰當辦法，不斷提高信息化辦理水平，為工程的正常實行創造條件。

參考文獻

[1]《水利施工管理信息化措施探索》-徐艷云-2013

[2]《淺談項目管理中的信息化建設》-施雪峰-文摘版：工程技術-2015

[3]《經營管理者》 -劉志菁 ， 韋國梁

[4]《工程項目信息化管理成熟度模型研究與應用》-包銳

作者簡介：閆義生，身份證號：220202197403274230

性別：男，籍貫：遼寧省大連市，學歷：?？疲瑢W校：東北大學，研究方向;建設管理

（東北大學）