杜慧慧 張新影 栗 莎
(河北工程技術學院,河北 石家莊 050091)
在當今社會,各個領域?qū)τ谌瞬诺囊笠呀?jīng)不再局限于學歷,學生在校期間所學的知識,所掌握的能力,能否在實際工作中得到充分利用,才是企業(yè)最為關注的。而校企合作協(xié)同平臺的建設,則是培養(yǎng)學生實踐能力的有效途徑。學生的時間能力得到強化,在工作中面對各類問題才能更快解決,可見對這一課題的討論是有現(xiàn)實意義的。
當前我國高等院校的專業(yè)教學體系當中,理論課程所占的比重很大,實踐教學的比重卻很小。公共基礎課程過多,占據(jù)了過多課時,進而導致專業(yè)選修課程的教學實踐嚴重不足。在這樣的情況下,學生的認知是受到嚴重局限的,是無法與實際工作需求關聯(lián)起來的,這會導致學生無法靈活利用自身的專業(yè)知識與技能解決工作中出現(xiàn)的各類問題。這樣的畢業(yè)生,是很難得到企業(yè)認可的,因為隨著企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)對于優(yōu)秀人才的衡量標準已經(jīng)不再集中于學歷與成績,而是更加關注畢業(yè)生在進入崗位開始工作之后能否迅速適應工作環(huán)境,更快上手。所以,如果理論教育與實際脫節(jié),必然會使學生的未來就業(yè)受到影響。
實踐教學要從校內(nèi)的實訓與校外的實習兩個方面去展開探討,從校內(nèi)實訓的角度去考量,當前校內(nèi)的實訓教學最主要的問題體現(xiàn)在實訓場地、設備、實驗器材等方面,部分院校始終沿用以往的落后設備、落后技術與落后思想去指導學生,因為條件落后,所以學生在實踐過程中所掌握的技巧,所積累的經(jīng)驗無法在實際工作過程中得到應用。而校外實習的問題則體現(xiàn)在企業(yè)方面,因企業(yè)缺乏完善的、系統(tǒng)的教學體系,所以對于入司實習的學生,往往只會安排內(nèi)部的資深員工去進行簡單指導,多數(shù)并不會規(guī)劃系統(tǒng)的指導方案,因此會使實踐教學的效果受到直接影響。土木工程專業(yè)作為實踐性強的專業(yè),對于育人條件有著更高的要求,因為在實際的工程項目建設過程中,每個環(huán)節(jié)都有十分嚴格的要求,從理論到技術,都不能存在滯后的情況。
校內(nèi)的教師隊伍,往往接受過專業(yè)化的理論教育,因此在理論指導方面是完全能夠滿足實際教學需求的。但是因高校教師往往在接受專業(yè)教育之后便步入了教師崗位,所以在實踐工作經(jīng)驗上往往十分不足,這樣是無法從實際工作方面引導學生,學生自然無法具備專業(yè)工作所需要的基本素養(yǎng)。特別是土木工程專業(yè)的教師,更應當是參與過相關項目建設的專業(yè)人員,才能更好地引導學生完成實訓。
高校的人才培養(yǎng)目標,與社會就業(yè)是密切相關的。校方需要以為社會各界培養(yǎng)人才為己任,而不是單純完成校內(nèi)教學。即是要建立起人才培養(yǎng)到輸出的完整教學體系,校方要與校外企業(yè)建立起合作關系,積極溝通,才能夠找到未來開展育人工作的方向。但是目前我國的許多高等院校,在與企業(yè)合作時,雙方往往都存在各自為政的問題,校方與企業(yè)之間的溝通不到位,自然無法發(fā)揮出合作的力量,無法推動各項相關工作的順利開展[1]。
教學規(guī)劃,是校企合作協(xié)同育人平臺建設的第一步。校方與企業(yè),必須要在開始落實各項工作之前事先做好工作規(guī)劃。校企雙方要共同商討,進而制定出更加完整可靠的人才培養(yǎng)方案,制定出短期與長期的育人計劃。企業(yè)需要考慮校方對于各個行業(yè)市場態(tài)勢缺乏深入了解的事實,給予校方行業(yè)市場角度的建議,而校方則要考慮企業(yè)對于專業(yè)教學思想與教學方式缺乏了解的事實,要協(xié)助企業(yè)共同制定企業(yè)內(nèi)部實踐教學的流程。雙方要發(fā)揮出彼此的優(yōu)勢,彌補彼此的短板,讓人才培養(yǎng)計劃符合校方與企業(yè)、學生三方的利益訴求。例如,在開始實訓之前,便要對參與實訓的學生做好分組,分配不同的校內(nèi)教師與企業(yè)內(nèi)的師傅進行針對性指導。只有確切落實人才培養(yǎng)的計劃,才能有效縮短學生在進入企業(yè)后的適應時間。校方與企業(yè)雙方要共同參與,對于實訓的內(nèi)容與流程進行合理安排,才能滿足育人需求。特別是對于土木工程專業(yè)來說,對于學生的實踐能力培養(yǎng)更是一個復雜的過程,因為土木工程的技術崗位,需要學生具備很高的專業(yè)素養(yǎng)水平,因此前期需要做好觀摩引導,不可讓學生一開始便參與相關工作,通過一段時間的觀摩,掌握了工程企業(yè)的各項業(yè)務流程,才能開始參與一些最基本的工作,雙方需要做出循序漸進的規(guī)劃,讓學生從最簡單的任務開始,逐漸深入。
校方與企業(yè)的教學資源優(yōu)勢體現(xiàn),是達成育人目標的必要條件。在校企合作模式下,高等教育的局限,以及企業(yè)人才培養(yǎng)的局限,都要通過資源的整合去打破。為了充分利用彼此的資源優(yōu)勢,雙方需要事先在資源應用方面達成共識,要為對方提供資源上的輔助,校方要為企業(yè)提供教師資源、知識資源等等,而企業(yè)則應當分配相應的人員隊伍、提供相應的崗位名額,工作資源等等。特別是工作機會,對于學生來說是至關重要的。學生需要參與項目建設的機會,以此為基礎才能不斷豐富自身的實踐經(jīng)驗。特別是對于高校的土木工程專業(yè)來說,許多資源是校方所不具備的。例如,學生不去接觸項目建設的流程,便無法了解到業(yè)主、監(jiān)理方以及施工單位等各方對于施工資源的要求,所以在實踐過程中,企業(yè)便要引導學生了解這些細節(jié),利用自身的資源優(yōu)勢,給學生更多實踐機會[2]。
所謂雙師型的教師隊伍,即是同時具備理論指導能力與實踐指導能力的教師隊伍。在教師隊伍的建設方面,校方與企業(yè)都存在一定的弊端,校方教師缺乏實踐經(jīng)驗,企業(yè)員工缺乏教學能力與扎實的理論基礎。因此校方與企業(yè)在師資資源上也要進行整合,雖然理論教學工作依然是要由校內(nèi)的專任教師擔任,但是在企業(yè)當中的實習,必須要由校內(nèi)教師與企業(yè)內(nèi)部的資深員工共同指導。校方教師與企業(yè)內(nèi)員工的不足,是短時間內(nèi)無法彌補的,因此,雙方便要通過相互合作共同建設起雙師型的教師隊伍。在校方與企業(yè)合作的初期階段,學生的實習要采取校內(nèi)教師帶隊,坐班監(jiān)督,企業(yè)內(nèi)資深員工負責實踐指導以及實踐評價的模式,因為校方與企業(yè)的師資隊伍還并未達成全面融合,而隨著合作的不斷加深,校方與企業(yè)應當相互派遣代表進行交換學習。校方教師要去到企業(yè)當中,觀摩并參與工程項目的建設,而企業(yè)同時也要委派內(nèi)部的代表到校內(nèi)去聽講座,學習專業(yè)理論。雙方協(xié)作的師資隊伍建設,是互利共贏的師資隊伍建設方式,在這樣的模式下,不僅能夠達到育人目標,同時也能夠達成雙方人力隊伍素養(yǎng)強化的目標[3]。
校企協(xié)同育人的體系建設,在當今的社會發(fā)展趨勢下是必然趨勢,也是迫切需求。因為,我國的各個領域都需要不說空話,只做實事的員工,重視人才的能力,重視執(zhí)行力。我國的工程領域更是如此,這也正是本文探討校企協(xié)同育人的意義所在。本文從工程專業(yè)的角度出發(fā),總結(jié)了協(xié)同育人的要點,希望這一課題未來能夠得到更廣泛的重視,將為未來的行業(yè)發(fā)展帶來希望。