房建工程現場施工管理常見問題及對策

仇建玲

摘要：隨著我國經濟的快速發展以及人民生活水平的提升，對房屋建設的要求也隨之提高，建筑行業當前正處于激烈的競爭階段，建筑團隊不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當前建筑企業需要考慮的關鍵問題。建筑團隊要想提升自身的競爭力必須要加強對企業內部改革，通過科學的管理方式對建筑細節進行優化，在保證施工質量的情況下提升施工速度，打造良好的品牌效應。

關鍵詞：房建工程;現場施工管理;常見問題;對策

引言

由于房建工程施工種類較多，需要進行管理，確保各環節的順利開展。而且不同建筑的管理理念存在明顯的差異，會導致不同的施工現場很可能出現眾多因素，僅僅追求建筑經濟效益而忽視施工質量將降低施工運行的標準，無法形成有效的施工現場管理方案，需要相關部門通過科學的手段來進行解決，進一步實現房建施工質量的充分提升。

1房建工程現場施工管理的重要性

為了進一步提升我國的建筑工程質量、提高企業在市場競爭中的核心競爭力，建筑工程施工應以施工的整體質量為核心內容，嚴格做好施工現場的管理工作。建筑工程質量的提高，是增加企業社會經濟效益、市場份額和企業安全穩定的重要保證。建筑企業的經濟效益提升，可以通過優化建筑工程管理來實現。同時，建筑工程管理也能在較大程度上加強企業的成本控制。從我國社會經濟發展形勢來看，我國的建筑工程質量安全問題時有發生，為進一步有效促進我國建筑行業的大規模發展，做好建筑施工現場管理工作顯得十分重要。

2房建工程現場施工管理常見問題

2.1施工現場的管理認識程度不足

目前我國大多數的房建工程施工現場存在較為明顯的認識不足問題，主要是由于施工現場的管理團隊并不具備相應的素質和管理能力，導致了現場施工環節存在明顯的不足。房建施工是一項復雜的工程項目，其中包含較多的工程環節和生產要求，需要關注的要點較多，造成了管理不到位等現象的出現，進而對后期施工造成一定影響。

2.2施工的技術問題

目前，社會對于建筑質量的要求逐漸升高，這對于建筑行業來說是一個機遇，也是一個挑戰。大部分建筑企業選用一些先進的建筑手段進行建造，在行業發展中成為佼佼者。施工現場的管理包含了大量專業化的管理技術以及管理內容，需要施工管理者嚴格做好規劃，保證施工質量。但是在具體的實踐過程中，部分企業忽視了管理內容的專業性，對于管理環節、制度等沒有做到嚴格的落實，施工人員對于施工的環境沒有做足夠的了解，不能對具體的施工環境和施工工藝進行有效的組織和分工。

3房建工程現場施工管理的優化對策

3.1加強施工現場安全管理

在施工開展前期應對施工人員和管理團隊進行相關知識的培訓及安全素質教育，掌握房建工程施工當中的難點，加強事故多發地的處理手段。應加強工程施工過程中動態化管理機制，對項目運行當中的情況進行動態化處理，通過可行性的運行標準來確保各環節的順利開展，提高施工現場的安全性能。

3.2加強施工質量管理

在房建工程施工過程中，施工質量管理不到位，不僅會嚴重影響建筑企業的經濟效益，還會影響住戶的生命財產安全。因此，管理人員應加強建筑施工質量管理。首先，在房建工程施工過程中，管理人員應根據實際施工情況，采用合適的施工技術。管理人員應了解施工現場安全管理的基本要求，盡量避免建筑工程出現質量問題和安全事故，從而保證房建工程施工順利進行。建筑企業應積極引進先進的施工技術，嚴格規范施工，從而提高房屋建筑質量。在房建工程中，如果施工技術不滿足規范要求或不滿足施工現場要求，建筑企業應及時改進施工技術。另外，建筑企業需要加強施工人員教育培訓，提高施工人員的施工技術，從而保證房屋建筑質量。其次，管理人員應加強施工設備管理。在房建工程中，施工設備老化，不僅會嚴重影響房建工程的施工進度和施工質量，還會造成不必要的資源浪費。因此，相關工作人員應及時更換老舊的施工設備，以此來提高工程建設效率，促進資源的有效利用。在新設備進場后，建筑企業應對施工人員進行設備使用培訓，內容包括設備操作方法、安全操作規程、設備維護保養知識、異常情況處理常識等。最后，建筑企業應加強施工材料管理。在房建工程中使用質量不合格的施工材料，會嚴重影響房屋建筑的質量。因此，在采購施工材料的過程中，采購人員應采用符合國家標準的施工材料。另外，施工人員應根據材料的特點來選擇合適的施工技術。對于未用完的施工材料，施工人員應該妥善儲存，以避免造成不必要的材料浪費。在施工前，質檢人應嚴格檢查施工材料的質量，禁止不合格的施工材料進入施工現場，以保證施工質量與施工安全。

3.3加強管理人員培訓

建筑工程現場管理中管理人員是重要的影響因素，因此企業需要注重對高水平、高素質工程管理人員隊伍的打造，更好地落實建筑管理目標。在建筑現場管理人員隊伍建設中，首先需要加強對工作人員的培訓，可以定期組織培訓活動，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責任意識，有利于更好在履行管理責任。其次，管理人員需要發揮帶頭作用，加強對建筑施工中綠色理念的落實，帶動施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節能降耗，綠色環保，降低對環境污染的同時也合理控制施工成本。比如，不使用的機械及時關閉，隨手關燈，做好現場的噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動吸收綜合型的管理人才，不斷充實管理隊伍，促進建筑工程工作的科學化發展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經驗，同時還具有先進的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創新，并通過信息技術等方面的應用提升工程質量管理效率。

結語

施工現場的管理作為房建工程的基礎，通過科學的管理手段來提高施工運行的基本質量，并且可以通過相關措施來降低工程成本，對施工現場的各個環節進行管理，實現工程管理水準的進一步提升。同時相關部門應掌握各類事故的解決方案，考慮到不同環境下的各類因素，有針對性地改善施工現場環節，促進房建工程質量的有效提升。

參考文獻

[1]孔祥璽.試析房建工程資料易出現的問題及應對策略[J].房地產世界，2020（23）：18-20.