建筑工程造價的動態管理與控制方法

張亞靜

【摘要】在當前我國建筑行業的發展歷程中，工程造價管理工作越來越被相關管理人員關注。在具體的管理環節進一步推行動態管理模式，進而有效地通過動態造價管控的強化，為工程施工成本和工程造價的降低、在更大程度上提升整體工程的經濟效益提供必要支持。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價;控制

1建筑工程造價管理概述

當前，建筑行業的發展整體上已經進入了一個穩定的階段，在這個過程中，建筑工程本身受到眾多因素的影響。建筑工程造價審核的方法和技巧應用前景更加廣闊。建筑工程本身體現出復雜性的特點，在設計的過程中內容極其廣泛和豐富。通過造價審核和管理，能夠全面審核細節，使建筑工程按照我國相關法律規定來開展，并審核工程計量的準確性和定額單價套用和費用是否符合標準。工程造價作為一項復雜的工作，受到施工單位的重視，造價管理和控制效果會直接影響到工程施工水平和效率。

2建筑工程造價的動態管理與控制特點

2.1整體化

動態管理與控制具有整體化的顯著特點，在進行造價管理過程中，并不局限于某一問題或單純的經濟指標，而是從項目招投標階段開始直至項目質保完成的全過程均執行相關造價控制管理動作。工程項目開展過程中的質量、進度、安全等內容均會對工程造價產生直接影響，而各個指標之間也具有關聯關系，整體化的管理思路就是在造價管理的同時對其他指標也執行相對應的管理動作，這樣能夠確保造價管理的有效性與全面性。明確項目開展過程中，各個階段管理動作均有可能對工程造價產生影響，并在實際項目運營中整體管控。

2.2動態化

所謂動態化的特點就是考慮諸多因素對工程造價管理造成的影響。理論上在建筑工程項目確定之后，所消耗的各種資源及相關費用也是確定的，但在工程項目實際開展過程中，會因各種不可抗力因素對工程造價造成明顯沖擊。常見的動態化因素指標有材料設備的市場化價格波動、勞務資源單價變化、資金周轉和資金成本帶來的額外支出、項目規費稅金比例的變化等。這就要求在運用動態管理的過程中，需執行動態化的思路，同時提前對可能存在變動的問題做好相關預案，提高工程項目運營的抗風險能力。

2.3權責一致

權責一致指的主要為人員方面。在動態化造價管理的思路下，對于造價管理的責任會按照實際問題情況進行歸屬。如圖2所示，在傳統造價控制的思路上，出現工程造價超預算的問題一般僅對現場施工階段進行管理，壓縮成本;但動態管理與控制具有權責一致的特點，在發生相關問題時，會全面分析整個管理過程所存在的薄弱點，并以此執行相應的改進措施。權責一致的特點也是對造價從業人員及前期預算編制工作的約束。

3建筑工程造價動態管理和控制

3.1在招投標環節實現工程造價的動態管理和控制

為保證工程項目的順利實施，需要在工程項目開始建設之前實現對工程造價的動態管理與控制，在這其中，招投標是一個十分重要的環節，招投標階段的工程造價動態管理和控制將會直接影響整個工程項目造價動態管理和控制的水平。為此，施工企業應當注重和加強在招投標環節實現工程造價的動態管理和控制工作，要站在全局的角度對整個工程項目進行分析和把控，提升招投標工作的實效性。（1）根據工程項目的實際情況，編制科學合理的工程量清單，確保合同價格的合理性與科學性，走進建筑市場了解施工材料供貨價格的實際情況，使工程量清單可以符合建筑市場的實際需求和工程項目的建設要求，保證價格的合理性，提高資金的利用效率。（2）在定標工作中，要嚴格按照工程量清單組織和開展各項工作，在工程量清單的基礎上，保證招投標工作開展的合理性，招投標開展的過程中，要遵循“公平、公正和公開”的原則，科學合理地做好招投標階段的工程造價動態管理與控制工作。

3.2在設計和決策環節實現工程造價的動態管理和控制

在建筑工程項目的發展過程中，從設計以及決策環節完成造價的動態管理和控制，基于管理層的決策來實施。通過決策環節的造價管理，提高整體決策效果的科學性，使其和實際的情況緊密融合，提煉決策的細節內容和精華，從多個角度來全面分析工程造價，了解建筑工程項目的施工可行性，并在此基礎上作出具體的工程投資預算，實現對整個建筑施工方案的全面合理評估，使整體決策的制定效果更加良好。這就需要在選擇建筑工程項目方案時提高操作的準確率以及操作的實際效果，體現出良好的施工價值，最終為造價的動態管理提供方便。同時，在設計方案完成制定并得到應用的過程中，充分體現出美觀性以及實用性的原則，還要全面了解建筑工程設計方案的可操作性和結構的合理性，確保其和節能環保方面的客觀要求相匹配，使設計方案更加合理。

3.3在施工和竣工環節的工程造價動態管理和控制

工程造價的動態管理和控制會滲透在建筑工程施工環節的方方面面，施工階段作為最主要的一個環節，會對整體建設成本產生直接的影響，因此要求重視施工階段的造價動態管理效果。最大化控制工程成本，同時做好合同管理工作，盡量選擇管理制度體系完善、社會信譽良好的施工企業，防止在施工過程中由于施工人員自身專業素質水平不足而導致的一些不必要問題，產生施工糾紛以及成本浪費現象，導致整體的施工效果受到影響。同時，強化整體管理模式，確定材料的進場環節并做好質量驗收工作，防止產生不必要的安全生產問題。對此，相關管理人員要明確整個市場的發展情況以及基本模式，了解市場中材料的具體價格，掌握一手資料，科學采購材料，防止在使用過程中出現材料采購不足或者質量不一致的問題，影響到施工效果，最終實現對建筑工程造價及其完整、動態化管理。竣工環節雖然不會對工程管理系統的造價產生嚴重的影響，但是可能會對工程的成本產生影響。主要是在項目施工完成之后，需要對其進行核驗以及分析，明確施工目標達成情況、施工質量好壞、是否符合預期施工進度等。在此基礎上，全面、細致、深入地審核以及處理施工數據信息內容，確保數據信息的真實性和準確性。

4結語

總而言之，在建筑工程造價動態管理以及控制方面存在一些不足，需要對其產生相應的認知。在項目的發展過程中結合實際情況從多個環節完善動態管理模式，對其全面、細致地管控，最終提高建筑工程造價管理的實際效果，確保建筑工程企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]魏愛玲.基于新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制[J].建材與裝飾，2020，16（20）

[2]張榮華.動態管理在建筑工程造價管理中的應用[J].磚瓦，2020（7）