電子工程施工技術與安全管理研究

佟路旻

摘 ?要：在目前的電子工程項目施工中，實施科學的施工技術管理工作，可以使企業(yè)整體管理水平得到有效的提升。同時，安全管理工作也關系到整個工程建設，一旦出問題，對整個項目都會帶來嚴重影響，需要引起足夠重視。本文就其技術與安全管理問題展開了探究，并提出了機電措施，以供參考。

關鍵詞：電子工程;施工技術;安全管理

1電子工程施工技術與安全管理的問題

1.1沒有準確把握施工工期

在電子行業(yè)發(fā)展過程中，始終存在施工速度有待提升的問題。究其原因，主要就是施工合同中規(guī)定的合同工期，往往比定額工期短，且違約金額都很高。為此，施工單位如何按時完成合同要求的工期，是保證合同是否能履約的關鍵要求，避免將來因工期拖延被索賠，導致經濟損失。只有保證工程在規(guī)定的時間內順利完工，才能為施工質量提升提供穩(wěn)定的基礎。

1.2材料及成本管理不夠科學

由于沒有科學地管理施工過程中所需要使用的設備及材料，沒有結合實際施工需要合理配置資源，甚至一些管理工作沒有專門的人員負責，最終不斷增加施工成本投入，延緩了施工進度，難以保證電子工程的施工質量。另外，對每個項目的成本進行合理地控制，關系到企業(yè)是否能得到合理的利潤，是為企業(yè)創(chuàng)收的先決條件。

1.3管理流程不完善

工程質量的把控關系到企業(yè)的信譽和合同的履約保證，是提高整個施工隊伍素質的有效措施。目前，電子施工現(xiàn)場已經明確了具體的工作流程，必須嚴格按照這一流程開展施工工作，將施工管理計劃落實到實處，從而有效提升施工的質量。在分析當前的施工現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，其管理工作還不夠完善，必須進一步改進和優(yōu)化管理流程。特別是在對技術交底工作環(huán)節(jié)進行設計時，需要在完成設計施工圖紙審核后，向施工監(jiān)理等單位說明設計圖紙的意圖，從而嚴格落實技術方面的工作。但是在目前的電子施工技術管理中，還存在著施工技術交底工作不完善的問題，沒有形成良好的整體工作意識，導致實際施工與設計存在差異，難以保證電子工程質量，使工程企業(yè)遭受巨大的經濟損失。

1.4沒有明確的施工安全管理制度

在當下的電子工程發(fā)展過程當中，要想電子工程的建設能夠有效進行，就需要制定相應合理的安全管理制度，并且要全方位地去融入到整個工程項目的管理工作當中[1]。目前，很多企業(yè)在電子工程施工管理工作中，對于管理體系的整改依然存在一定的問題，同時，在施工管理制度當中，對于考核制度的規(guī)定也沒有做到公平、公正、公開，造成管理人員的工作不能順利進行。

2電子工程施工技術與安全管理的措施

2.1健全安全管理體系

在電子工程單位內部中完善安全管理體系是非常有必要的，主要目的是強化員工安全意識、法治意識等，使整個企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。對于施工企業(yè)來講，要結合企業(yè)自身的發(fā)展特征，控制好安全管理的內容形式，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題采取針對性的管理方案，使電子工程的安全管理工作順利進行，保證工程質量的提高。對于分支的小項目來講，也要做好施工前的勘測工作，評判所發(fā)生安全施工的區(qū)域，然后根據(jù)現(xiàn)場的情況，制定相應的解決方案，盡可能地減少工程項目的安全隱患問題。

2.2開展安全教育，加強安全意識

在電子工程建設當中，施工安全管理是整個工程項目的一個關鍵要點。同時不同的施工單位都將安全教育內容作為整個施工管理的一個重要的部分[2]。在施工管理的制度當中，第一點在于將安全管理制度明確清楚，嚴格地去規(guī)范施工人員的工作。當在施工工作中有安全問題出現(xiàn)時，就可以根據(jù)制度要求去追加個人的責任。因此，對于每位員工而言，要提高安全意識，同時也要嚴格要求自身負擔起安全職責，保障電子施工質量。

2.3采用先進的設備和施工技術方法

在當下，部分相關的電子工程企業(yè)所使用的機械設備比較老舊，同時施工的技術水平也比較落后，導致施工進度出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。因此，隨著科學技術的水平飛速發(fā)展，電子施工技術水平也得到了一定的進步，在當下的工程項目中得到很好的應用[3]。所以，對于電子工程施工發(fā)展，企業(yè)要引進先進的科學技術，同時也要借鑒其他企業(yè)所研究的電子工程技術經驗，提高以技術設備為主、人工操作為輔的機械化的電子工程施工形式，進一步防止安全隱患問題的出現(xiàn)。

2.4加強工程技術管理

一是施工企業(yè)在實施施工過程管理辦法時，要抓好基層工作，提早設定目標和方案，可以有效提高管理辦法的協(xié)調性，又能有效防止因施工技術管理造成的產品質量問題，合理使用施工工藝，這在有效信息管理的總體目標中起著關鍵作用。二是隨著建設項目總量的快速增長，相關企業(yè)和單位明確對建設技術的改進和創(chuàng)新提出了更加嚴格的規(guī)定。其內容不僅規(guī)定了施工企業(yè)了解以往技術存在哪些問題，而且規(guī)定了合理提高施工技術的作用。因此，施工企業(yè)在建設工程電子工程設計時，首先要確立技術要點，然后在分析以往經驗的基礎上，從工程設計的各個方面反映工程建設電子工程的有效性。

2.5落實管理過程監(jiān)督，增強實效性

施工企業(yè)將很大部分精力用在各種安全事務的應對上，對于最重要的日常安全管理工作卻沒有精力去落實，很多安全工作浮于表面[4]。因此，對于電子安全監(jiān)督，監(jiān)管部門要重視日常管理過程的監(jiān)督，例如安全培訓是否到位，不僅要看培訓記錄，還要抽查施工作業(yè)人員的安全培訓效果，很多施工企業(yè)培訓記錄可能做得很漂亮，但實際抽查結果可能差強人意。

2.6建立全員崗位安全生產責任制，落實主體責任

電子施工企業(yè)要對每一個崗位、每一名從業(yè)人員要建立崗位安全生產責任制，滿足縱向到底、橫向到邊、崗位全覆蓋的要求，切實落實全員安全生產責任。逐級層層簽訂安全責任書，落實安全生產責任到人，定崗定人做到事事有人管，提醒員工時刻繃緊安全這根弦，切實把安全責任放在心上，使每位員工對安全生產的目標和責任明確，增強員工自主安全管理的積極性。

2.7加強安全生產培訓教育，提高安全素質

施工企業(yè)要建立常態(tài)化安全培訓機制，制定年度、月度培訓計劃，對全員全面開展安全培訓[5]。電子施工企業(yè)采取專家講座、安全活動日、班前班后安全會、專題安全會議、事故現(xiàn)場會、宣傳欄、警示牌、橫幅標語、安全操作規(guī)程牌、安全教育電影等多種宣傳形式，組織全員廣泛深入地開展安全生產培訓教育，特別要加強對國家安全法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習和貫徹，切實做好安全生產工作部署。在進行安全生產培訓教育的同時，更要強化對全體員工的安全能力水平的評估，找出薄弱點并有針對性進行提高，全力夯實安全生產基礎。

結束語：

總之，施工技術與安全監(jiān)督管理工作是一項繁雜而精細的專業(yè)化管理工作，要利用科學規(guī)律，通過建立健全安全機構，完善規(guī)章制度，建立全員崗位責任制，強化安全培訓教育，強化監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任，建立安全生產標準化體系等多種方式，提高電子施工安全監(jiān)督管理工作科學性和規(guī)范性。通過各方面的共同努力，使安全管理更加精細化，促使電子行業(yè)健康發(fā)展，為我國電子行業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]陳柯立.公路工程施工安全管理措施及施工技術要點[J].住宅與房地產，2020（18）：212.

[2]劉梟.公路工程施工技術與安全管理探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：228.

[3]楊莉.公路工程施工技術安全管理分析[J].科技視界，2019（20）：212-213.

[4]王福深.公路工程施工技術與安全管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（12）：117.

[5]蘇春陽.淺析公路工程施工安全管理措施及施工技術[J].山東工業(yè)技術，2018（22）：89.