中小企業財務管理中業財融合問題及應對

劉琦琦

摘要：在現代企業管理中，財務管理工作是一項重要的基礎工作，對于公司的長遠發展會產生重要影響。但在實際工作中，由于市場競爭等因素的影響，企業的業務工作通常難以按照計劃順利推進，導致企業在發展過程中資金的運轉受到一定的制約。因此需要加快業財融合，將財務管理工作融入到業務管理部門中去，結合實際問題財務針對性措施，助力企業健康發展。

關鍵詞：中小企業;財務管理;業財融合;存在問題

企業的財務管理工作是一項動態的、全面的、綜合的工作，財務工作的運行與多個部門之間都存在直接或者間接的聯系，對于企業的健康發展起著至關重要的作用。但當前在中小企業中，財務管理工作的作用沒有得到有效發揮，業務部門與財務部門的聯系不夠緊密，影響資金運作，因此加快業務部門與財務部門的融合，積極讓財務工作人員參與到業務部門的管理中，才能優化管理模式，促進企業的可持續發展。

一、業財融合概述

業財融合是針對當前企業財務管理工作中遇到的實際問題，為了優化資源，提升財務管理水平而進行的一種財務人員轉型的措施。通過業財融合，可以讓財務人員更好地參與到業務部門的工作中，從而發揮監督管理作用，全程參與到業務部門的管理中，可以及時結合實際情況對企業的運營方案進行調整，從而實現利潤最大化。在這種背景下中小企業的發展對綜合人才的能力也會提出一定的要求，不僅要具備財務基本理論知識，同時需要將相應的財稅知識應用到業務管理工作中去。

二、中小企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）業務部門、財務部門的側重點和標準差異導致融合困難

第一，目標點和關注點的差異。企業的業務部門更加關注指標的完成情況，對于業務的成本以及營銷的相關費用等沒有進行及時準確的測算。財務部門更多關注的是企業的綜合利益，因此兩個部門之間在開源增效和節流增值的問題存在一定的分歧，這也導致當前業財融合工作存在困難。

第二，由于標準不同，導致數據存在差異。在中小企業中，財務部門和業務部門的主要工作內容存在差異，業務部門需要考慮企業的實質經營情況，財務部門更多的會將關注點放在虧損和盈利方面。因此兩個部門的本質存在差異，各自的目的不同，具體的工作內容也會存在一定的差異。這種標準的差異，也為兩者的融合帶來一定的阻礙。

（二）激勵制度不到位，部門參與度較低

業財融合需要財務部門作為牽頭部門，在考慮自身方便性的同時，能夠與相關的部門起到一定的激勵作用。但實際上這種制度的不健全，也影響了業務部門融合的積極性。財務部門需要及時對企業的價值量進行評估，但在業財融合之后，也會增加業務部門的工作量，如果制度不夠健全，考核工作不夠全面，也會影響業務部門工作人員的積極性，甚至對財務部門的融合起到一定的抵觸作用。就當前而言，尤其是在一些中小型企業中，這種現象非常嚴重，企業的管理層沒有發揮自身的作用，在部門需要幫助時，沒有意識到自身的責任，導致部門之間的交流溝通不夠及時，加上制度的不完善，嚴重阻礙了業財融合在中小企業中的順利推進。

（三）中小企業業財融合缺乏有效的創新手段

當前，盡管部分中小企業開始意識到業財融合的必要性，但實際上，在融合過程中采用的方式依然比較陳舊，創新機制不足。企業的財務人員過分關注自我，對業務部門的工作內容缺乏全面認識，使用傳統的工作模式進行融合，難以發揮財務部門的監督管理作用，對于企業的業務經營而言，不能起到有力的推動作用。部分企業機械性的將兩個部門融合，相互之間的優勢沒有發揮出來，溝通協調工作難以落實，影響資金的運作。

三、加快中小企業業財融合的應對措施

（一）全面實現財務人員的轉型融合

中小企業在進行業財融合工作時，需要以自身利益的最大化為目標。就企業的發展而言，需要制定符合實際的戰略規劃，對價值管理的優勢和特點需要準確分析，并將其當做融合的前提，加強合作，引導財務工作人員積極參與到整個業務部門的工作中去，才能及時向有關部門傳達真實準確的成本信息，從而優化工作流程，將開源與節流結合起來，才能發揮各自的價值，為企業創造更好地經濟效益。

對于企業的財務工作人員而言，需要梳理正確的財務管理意識，避免在實際工作中由于自身的理論知識形成偏差，在與業務部門進行合作時，需要積極主動地參與到業財融合的管理工作中，充分展現自身的價值。在財務工作的開展過程中需要將幕后的工作放到前端，提升數據的時效性和準確性，為業務部門的工作開展提供一定的便利條件。為加快兩個部門的融合，企業需要為財務管理的工作人員提供必要的技能培訓，不僅及時對財務管理知識進行更新，還應該對業務部門的工作實際以及合作的理念進行培訓，對財務工作人員的工作內容進行相應的調整，最終實現財務人員的快速轉型，推動財務管理部門與業務開展部門的結合。

（二）構建完善的企業內部控制制度

由于市場經濟的不斷發展，也為企業的規模擴大提供了動機。因此中小企業為了進一步提升自身的核心競爭力，需要整合資源，充分發揮自身的優勢，其中，非常重要的一項工作就是完善內部控制制度。企業在經營管理的過程中，需要重視對風險的規避，可以通過建立市場預警機制的方式，發揮預警的作用。在業財融合的過程中，需要制定相應的規章制度，鼓勵財務部門與業務部門的溝通交流，及時共享企業經營發展的數據信息，從而讓雙方部門更加順利的做好預算工作。

另一方面，企業在進行業務決策的過程中，財務部門需要積極參與，并對企業的運營情況以及資金的流轉情況進行深入了解，為企業的管理層制定決策提供有效的數據依據。因此為保證財務數據的準確性和有效性，需要保證規章制度落實到位。中小企業需要結合自身的實際情況，不斷完善服務程序，規范工作流程，做好內部的控制工作。需要根據企業內部的財務運轉情況，制定周密的財務管理管理計劃，并對財務管理工作的效率進行有效評估，通過嚴謹的工作管理和客觀的評價，為管理工作的順利開展提供有效的保障。在工作的落實過程中，需要保證工作人員的專業性。對于工作的分配需要明確，從而確定抽樣管理的范圍，保證工作的有效性。

（三）重視業財融合的團隊完善工作

長期以來，企業將財務部門的工作集中在事后反映上，但這種工作本質上只是財務工作的一部分。因此在業財融合的過程中，企業的管理人員需要積極轉變觀念，進一步明確財務部門的工作內容。財務部門需要及時掌握企業的經營情況和資金流動情況，在企業進行重大決策時，可以及時提供有效的數據基礎。但長期以來企業的財務部門都是獨立存在，由于與其他部門的聯系不夠緊密，因此數據的來源存在一定偏差。因此企業需要重視與其他部門的交流和合作，尤其是涉及資金與生產的部門，才能及時掌握企業的利潤走向，更好地幫助企業規避經營風險，同時對業務的發展提供必要的建議。

財務部門與業務部門的融合，可以變被動為主動，對于及時調整當前階段的財務管理工作，進一步發揮財務部門的價值具有重要意義。由事后變為事前，積極參與到整個生產銷售過程中去，有利于更好地發揮財務管理的作用。在兩者融合之后，需要以完善的制度作為支撐，并通過專業的團隊型人才支撐工作的順利開展。各個部門需要重視對人才的培訓，重視不同部門工作內容的學習，對于財務部門的工作人員而言，需要明確業務部門以及相關部門的工作內容，從而充分利用自身的專業知識以及工作經驗實現項目的決策。企業在業財融合之后，需要明確員工的責任與義務，同時對員工的考核需要進行一定的調整，做好權利義務分配的同時，制定一定的激勵政策，在規范工作流程的同時，充分調動員工的工作積極性。

（四）優化會計核算

營改增政策實施后，會計核算變得極其復雜，核算方式也從原來的整體核算變為單獨核算，而且增值稅是與進項稅額和銷項稅額相關的，企業必須要不斷的調整會計核算方式，以適應營改增的經濟背景。建筑企業的稅務繳納從營業稅改為增值稅之后，會計核算的內容和過程都發生了極大的變化，所以企業需要在制度完善的基礎上不斷優化會計核算流程，盡可能的發揮出營改增政策的優勢。營改增大環境下，企業的納稅籌劃工作不斷變化，會計核算流程越來越繁雜，使得納稅票務管理的規劃變得越來越重要，需要具備相關專業知識的人來實施管理。除了引進相關人才外，企業也可以通過公司內部學習培訓的方式，提升管理水平、業務水平，幫助會計核算工作適應現在的稅收制度。如何優化會計核算呢，首先，從公司內部著手對營業稅改增值稅進行宣講學習，讓相關工作人員充分認識，均脫離的會計核算。針對該種情況，建筑企業應對營改增環節正確認識，注意在會計核算準確性上增強。其中在人員素質強化方面，在財務管理專業技能上加強，且注意責任意識培養，確保在會計核算中做到游刃有余。具體在會計核算中，可以采取有效的稅務處理方式，如勞務用工管理，建筑設備使用、主要建筑材料的采購等方面，應根據工程的規模和合同要求選用適合的方式和形式，記賬方式隨重要的稅務要求改變和避稅的處理。

對企業來說，費用報銷一直是人員頗為頭疼的一件事，因為活動的特點決定了費用報銷有報銷不及時、報銷變動性大等特點。在傳統模式下，人員不了解報銷的流程，而且報銷審批過程費時費力，財務人員與人員之間容易產生各種矛盾。“互聯網+”報銷系統是建立了一個有效地跨部門報銷流程。將報銷申請人、審批人、財務人員三方面進行了有效地協調。人員和部門報銷人員不再需要紙質報銷單逐級簽字審批，而是通過報銷信息系統所設定好的流程進行逐級授權審批，并在此過程中可以隨時查詢報銷流程的節點信息。互聯網報銷系統的普及徹底改變了報銷效率低下，使得報銷人員從繁瑣的簽字審批過程中解放出來。

四、結語

綜上所述，業財融合在很大程度上會提升企業對優勢的把握，在經營策略的制定上更好地規避風險，同時讓財務部門全程參與到企業的生產經營中去，可以更好地與業務部門溝通互動，各自發揮自身的價值，為企業的管理和決策提供更有效的數據支撐，提升企業資金的利用率，助力企業健康可持續發展。

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（作者單位：鄭州商學院）