新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

單麗薇

摘要：財(cái)務(wù)管理工作的開展情況從某種角度上來(lái)看也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展目標(biāo)的一種展現(xiàn)，企業(yè)決策人員能夠利用財(cái)務(wù)信息來(lái)了解企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，并對(duì)運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行合理調(diào)整，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施在原有的準(zhǔn)則內(nèi)容上進(jìn)行了優(yōu)化，但也與原本存在一定差異，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。文章主要針對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題進(jìn)行分析，并提出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用對(duì)策

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)問題，而財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極的作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我國(guó)立足于現(xiàn)代市場(chǎng)條件與發(fā)展條件下所提出了會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)制度體系進(jìn)行了改善，在會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)工作方面也有了新的變化。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得部分企業(yè)未能及時(shí)明確會(huì)計(jì)理論及工作中的新變化，沒能對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著充分的認(rèn)知，新舊制度差異也沒能充分了解，這顯然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利影響，但實(shí)際上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)也十分明顯，與市場(chǎng)發(fā)展的高度契合使得財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型都獲得了充足的動(dòng)力，因此企業(yè)需要全面了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以滿足需求

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展決策的必要依據(jù)，但若是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在質(zhì)量問題，那么難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，具體如以下幾點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠明確。企業(yè)的不斷發(fā)展使得規(guī)模也在進(jìn)一步拓展，財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作期間可能會(huì)存在管理工作落實(shí)不到位等問題，或企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄整合時(shí)過于側(cè)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，沒能重視數(shù)據(jù)的細(xì)致劃分;2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性難以保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查方面，通常會(huì)和原始數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照，從而檢驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但部分企業(yè)由于針對(duì)原始數(shù)據(jù)的重視不足，數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題。

（二）財(cái)務(wù)信息管理方式存在問題

信息技術(shù)的快速發(fā)展在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都有著普遍應(yīng)用，而很多企業(yè)也已經(jīng)將信息技術(shù)融入到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用于提高財(cái)務(wù)管理效率，降低人為管理的誤差率。但部分企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)通常為處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但在處理過程中一般只能通過信息技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的人工模擬，也就是單純的計(jì)算機(jī)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)等功能，并沒有將財(cái)務(wù)信息化的真正價(jià)值充分發(fā)揮。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的不足大體上能夠分為兩點(diǎn)：1.財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理水平較差，人員在應(yīng)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理期間，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的功能，或本身對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用水平較差，出現(xiàn)操作失誤等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量反而帶來(lái)不利影響;2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善，目前仍有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上存在不足，信息化平臺(tái)也只是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和存儲(chǔ)，并未對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在引用信息技術(shù)來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，信息平臺(tái)無(wú)法為其提供有效支持，這也限制了財(cái)務(wù)信息管理的實(shí)效性。

（三）預(yù)算管理存在一定缺陷

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，企業(yè)資金的合理應(yīng)用起到了關(guān)鍵性的作用，只有保證企業(yè)資金能夠用到實(shí)處，才能確保資金的利用率發(fā)揮到最大。目前，企業(yè)在預(yù)算管理方面仍然存在一定不足，這也和預(yù)算管理時(shí)間不長(zhǎng)有關(guān)，導(dǎo)致預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展方面無(wú)法充分體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)，存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1.管理人員針對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知與重視不足，甚至覺得預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)分支，導(dǎo)致預(yù)算管理工作未能得到企業(yè)各部門的積極配合，無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;2.預(yù)算管理也可能出現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展需求不契合的現(xiàn)象，一些企業(yè)在預(yù)算管理工作的實(shí)施上多為借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并非以自身的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，因此很有可能出現(xiàn)其他企業(yè)的預(yù)算管理無(wú)法適應(yīng)自身的情況，這便需要企業(yè)在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)也要立足于自身實(shí)際。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了明顯變化，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)有著更高的要求，因此在財(cái)務(wù)管理工作中需要應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的管理理念，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與先進(jìn)管理手段來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作。為了保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的充分落實(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算的管控力度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的順利推進(jìn)。為了保證財(cái)務(wù)管理工作中新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效利用，還要保證企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，通過資金的流動(dòng)優(yōu)勢(shì)來(lái)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的改進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大作用。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約束，會(huì)計(jì)核算人員需要進(jìn)一步提高財(cái)產(chǎn)控制管理，在物資的采購(gòu)、應(yīng)用、銷售、監(jiān)管等各個(gè)方面都要建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理工作的動(dòng)態(tài)化，以此來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的綜合水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。同時(shí)會(huì)計(jì)管理人員也要按時(shí)開展庫(kù)存盤點(diǎn)和會(huì)計(jì)記錄工作，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)漏。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，還要構(gòu)建完善的管理平臺(tái)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)度與流程進(jìn)行監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用效果。在存活和應(yīng)收賬款管理方面，還需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求保證會(huì)計(jì)記賬的準(zhǔn)確性，利用存貨管理等方法提供充分的資金支持，通過一定的方法保證資金的流動(dòng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的意義和作用，對(duì)原有的工作流程進(jìn)行分析，分析自身工作中有哪些方面存在不足，從而不斷改進(jìn)自己提升自己。利用工作理念的更新來(lái)保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反饋信息，也要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作模式和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，所以財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求不斷提高自身的專業(yè)水平，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)分支，風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制力度。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和意識(shí)具有一定要求，所以需要將人員作為著手點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要從財(cái)務(wù)管理的知識(shí)培訓(xùn)和意識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面開展，不僅要保證會(huì)計(jì)人員能夠具備足夠的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還需要具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控理念融入到人員的思想中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員積極性的同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠順利落實(shí)。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，對(duì)于業(yè)務(wù)開展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行梳理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)部門需要分析企業(yè)的資金運(yùn)作情況，分析資金使用階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立資金超支使用預(yù)警體系，進(jìn)一步控制企業(yè)內(nèi)部資金管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，通過責(zé)任制度的落實(shí)明確不同崗位的不同職責(zé)與權(quán)利，按照風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求來(lái)配置人員，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度。定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員則要重點(diǎn)考查風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與意識(shí)兩大方面，并檢查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施是否合理可行。企業(yè)內(nèi)部管理部門需要通過SWOT的分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，同時(shí)也要分析業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的運(yùn)作情況，按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的問題和發(fā)展空間，制定完善的內(nèi)部控制措施。

（三）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

自新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施至今，會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)等都得到了明顯改善，所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理效力。如在資產(chǎn)減值方面，可以通過智能化信息系統(tǒng)來(lái)代替人為操作，能夠在節(jié)約人力投入的同時(shí)提高管理效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面，信息技術(shù)也能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)避免人為操作存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率性與精確性。信息技術(shù)的運(yùn)用也可以讓財(cái)務(wù)管理脫離財(cái)務(wù)部門的“限制”，面向整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，使得財(cái)務(wù)工作變得更加開放，能夠幫助管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部透明度。而這也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和意識(shí)提出了一定要求，基于此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，保證人員能夠正確使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)還要積極招聘程序開發(fā)人員，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使其為企業(yè)財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)觀念和法律觀念

市場(chǎng)觀念指的是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)始終以市場(chǎng)導(dǎo)向作為主導(dǎo)，通過市場(chǎng)調(diào)查，將市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向融入到會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)人員需要明確市場(chǎng)交易情況，按照市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠契合市場(chǎng)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還需要科學(xué)劃分資金需求量，選取合理的投資形式，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理工作需要側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供可靠的信息支持，有關(guān)措施的制定也可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而投資方案的優(yōu)化也能對(duì)投資者的權(quán)益予以保護(hù)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為了確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用能夠不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)法律意識(shí)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理模式都要符合有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也要遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才能確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化進(jìn)行。如在籌集資金以及貸款申請(qǐng)時(shí)，需要遵守《公司法》等有關(guān)法律要求，同時(shí)資金的使用也要滿足法律規(guī)定，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展方面也要滿足《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提出正確的方向。管理人員也要提高法律意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)予以指導(dǎo)，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則穩(wěn)定實(shí)施的條件下，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，讓新會(huì)計(jì)注重在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：廣州工商學(xué)院）