現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理的融合研究

王茹

現(xiàn)代企業(yè)在管理工作開展的過程中，會(huì)計(jì)管理占據(jù)著重要的地位。通過會(huì)計(jì)管理工作的開展，企業(yè)可以更全面的掌握市場動(dòng)態(tài)，開展更準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)的健康發(fā)展。隨著信息化管理工作的開展，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合，可以更好的提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)兩者融合的工作開展，進(jìn)行了全面的分析與研究。

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作開展中，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，發(fā)揮出積極的作用。對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作與信息化管理工作的有效融合，創(chuàng)建一種更完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。也是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理手段應(yīng)用，更有利于企業(yè)的快速發(fā)展、效益增收。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合的必要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的快速發(fā)展背景中，企業(yè)開展的管理工作，需要面向國際市場，使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)管理工作的開展，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，要能夠充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，進(jìn)行有效的采集、分析和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享的過程中，幫助企業(yè)做出更好的運(yùn)行管理、決策。會(huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合開展，是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的，也是符合經(jīng)濟(jì)全球化要求的。

（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，決定了市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)的管理模式需要適時(shí)的創(chuàng)新改革。在改革管理模式的過程中，需要向相關(guān)的管理部門，及時(shí)的提供全面的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。為更好的面對(duì)激烈的市場競爭，解決虛假信息的不良影響，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。而加強(qiáng)信息化會(huì)計(jì)管理工作的開展，是有效解決問題的途徑，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合，是保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，也是保障企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理的要求

市場在不斷的向更加多元化的方向發(fā)展，競爭變得更加激烈，已經(jīng)進(jìn)入到了微利化的發(fā)展階段。同時(shí)，消費(fèi)者的需求也變得更加多元化，傳統(tǒng)的服務(wù)理念、服務(wù)手段已經(jīng)不能有效的滿足消費(fèi)者的要求，更不適宜企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)需要對(duì)市場競爭過程中，與消費(fèi)者、與競爭對(duì)手之間產(chǎn)生的各種信息，進(jìn)行快速有效的搜集、整理和分析，才能更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提高，企業(yè)利潤的增加。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合，是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要手段。

三、目前會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合的力度不夠

在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，使用會(huì)計(jì)信息化管理工作的開展，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行升級(jí)，建立了會(huì)計(jì)信息化管理的系統(tǒng)。但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，部分的會(huì)計(jì)工作人員自身對(duì)于信息化管理工作開展的認(rèn)識(shí)存在不足，專業(yè)素養(yǎng)水平不高，造成實(shí)際的應(yīng)用管理工作水平不高，效果不好。另外，在企業(yè)的內(nèi)部管理工作開展中，管理層級(jí)復(fù)雜、固定資產(chǎn)龐大、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的缺失等問題的存在，也直接影響了會(huì)計(jì)信息化的開展水平，造成兩者之間的融合發(fā)展速度緩慢、力度不夠。

（二）會(huì)計(jì)信息化工作開展與企業(yè)管理模式不相容

在當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，進(jìn)度較慢，部分的信息接收存在滯后的現(xiàn)象。在有的企業(yè)中，由于自身的企業(yè)體系龐大，經(jīng)營過程中，不能及時(shí)的對(duì)經(jīng)營的效果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的反應(yīng)，存在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確度低、實(shí)效性差等問題。除此之外，企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化工作過程中，還存在理論與實(shí)踐不一致的現(xiàn)象，一些實(shí)際的操作停留在理論層面，實(shí)踐應(yīng)用的效果不好。造成會(huì)計(jì)信息化工作的開展，缺乏實(shí)用性。另外，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和其他的工作系統(tǒng)之間，存在著不兼容的現(xiàn)象，也是造成管理融合效果不好的因素之一。

（三）融合后信息的處理與披露標(biāo)準(zhǔn)不明確

進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，需要對(duì)內(nèi)容、依據(jù)、方法的應(yīng)用，進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的明確。信息化管理工作的開展，是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理提供有效的決策信息依據(jù)。會(huì)計(jì)管理工作的開展，是為企業(yè)內(nèi)部、外部人員所服務(wù)的。兩者之間所披露的信息內(nèi)容之間存在不同，決定了會(huì)計(jì)信息的排他性、競爭性特點(diǎn)。將兩者進(jìn)行融合之后，形成的信息在進(jìn)行公開處理和披露的過程中，使用的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，一單出現(xiàn)涉及企業(yè)保密的信息被公開，將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營麻煩。因此，需要加強(qiáng)對(duì)兩者融合后信息的處理披露規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定，更好的保障企業(yè)的利益。

（四）會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)信息化處理的能力有限

企業(yè)會(huì)計(jì)管理和信息化管理融合的過程中，存在著會(huì)計(jì)管理人員信息化處理能力有限的問題。會(huì)計(jì)管理工作的開展，更多的還停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中，各種業(yè)務(wù)的計(jì)量、確認(rèn)、記錄和報(bào)告等方面，對(duì)于信息化管理工作中，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作的開展，存在一定的不足。這在一定程度上，影響著兩者的融合效果。另外，當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化管理工作的開展中，需要掌握的技術(shù)和方法，當(dāng)前的工作人員綜合水平、專業(yè)水平有限，需要進(jìn)一步的提升管理水平，才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)管理與信息化管理的手段和技術(shù)有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用，會(huì)計(jì)管理工作的開展，從之前的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾恚鴷?huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合，也決定著會(huì)計(jì)電算化不斷向管理決策的方向轉(zhuǎn)變。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，信息成為企業(yè)經(jīng)營過程中，重要的應(yīng)用因素，加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷改革，需要對(duì)各種信息進(jìn)行更高水平的有效處理，也決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的工作，不僅要提供會(huì)計(jì)信息，還要提供更多的管理信息。但是在當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用中，管理應(yīng)用的手段和技術(shù)還有待提升，綜合信息化的應(yīng)用水平還存在不足。

四、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理的融合策略

（一）構(gòu)建良好的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境

首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理工作的思想意識(shí)，要能夠在企業(yè)管理工作的過程中，自覺的建立科技化、信息化的理念，將企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，融合企業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的規(guī)劃和布局，并在實(shí)際的管理工作中，進(jìn)行逐一的落實(shí)和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)管理者的業(yè)績考核。其次，要能夠與企業(yè)的高層管理者建立有效的溝通，將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、信息化管理工作融合開展的策略實(shí)際的應(yīng)用到管理過程中，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，在各個(gè)場合中進(jìn)行廣泛的宣傳，增加領(lǐng)導(dǎo)層的重視度。最后，要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，要發(fā)揮出系統(tǒng)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效共享應(yīng)用，提高管理的水平和質(zhì)量。

（二）加大融合力度，對(duì)信息的處理與披露制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與信息化管理工作的融合，并不是將兩項(xiàng)工作簡單的皮湊，而是要能夠站在更好的為企業(yè)服務(wù)的角度，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢作用，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重制。在會(huì)計(jì)改革工作不斷深入開展的過程中，需要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐，有效的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等問題進(jìn)行深入的探討，建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)兩者融合之后形成的信息，哪些是可以進(jìn)行公開發(fā)布的，哪些是不能隨便發(fā)布的，要進(jìn)行規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)制度，有效的保障企業(yè)的信息權(quán)益。在信息化工作快速推進(jìn)的過程中，有效利用信息作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)信息化管理考核制度

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員要能夠理解會(huì)計(jì)管理工作、信息化管理工作的必要性，不斷提升管理服務(wù)水平。首先，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員的能力提升，建立完善的培訓(xùn)制度，定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，信息化應(yīng)用水平。其次，企業(yè)要加強(qiáng)管理考核制度的應(yīng)用，從制度的角度約束財(cái)務(wù)人員，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在工作中增強(qiáng)責(zé)任是，能夠?qū)χ匾男畔⒆龊帽Ｗo(hù)，提高會(huì)計(jì)信息化管理的質(zhì)量和效率。

（四）提高會(huì)計(jì)管理與信息化管理水平

要充分的利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的預(yù)算管理方、績效管理方法應(yīng)用，將信息化技術(shù)融入到實(shí)踐的工作中，更好的保證管理的效率。另外，還要不斷的提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理和信息化管理的水平。比如可以引入管理會(huì)計(jì)職務(wù)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢作用，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的水平提高。

（五）充分利用大數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

要充分的利用信息化中的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)、資金、信息等各種流量進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部管理的平臺(tái)，對(duì)各種信息進(jìn)行有效的應(yīng)用，并且在平臺(tái)上，對(duì)信息的真假進(jìn)行及時(shí)分辨，自動(dòng)優(yōu)化。另外，還要結(jié)合會(huì)計(jì)管理和企業(yè)信息化的深入融合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。更好的滿足企業(yè)多種發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能化、信息化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，保障公司順利發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作開展中，要重視會(huì)計(jì)管理工作與信息化管理工作的融合，對(duì)當(dāng)前存在的融合應(yīng)用問題進(jìn)行有效的解決，不斷的發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢作用，使企業(yè)的管理者能夠掌握更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，做出更準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的不斷提高，實(shí)現(xiàn)更健康的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花大酒店有限責(zé)任公司）