基于后金融危機時代企業經濟管理的創新思考

劉賽

后金融危機時代下企業經濟管理要做出一定創新，只有這樣才能有效應對金融危機的到來。創新企業經濟管理模式整合人力資源和物力資源，能準確把握市場與品牌之間的關系，提升企業核心競爭力。本文主要分析了后金融危機時代下如何創新企業經濟管理相關內容，目的是進一步推動我國企業在激烈市場環境下的長遠發展。

一、引言

各國之間的經濟往來在全球化的背景下日漸密切。在經濟全球化背景下一旦發生經濟危機，將波及各個國家的經濟利益，導致經濟危機進一步擴散。各國企業受經濟危機的影響較大，會對企業帶來嚴重的經濟損失。嚴重的金融危機會促使企業紛紛倒閉、破產，對各國企業的經營帶來較大影響。因此基于目前經濟全球化下后金融危機時代下的企業需要積極創新原有的經濟管理模式，以便應對后金融危機的到來，制定針對性的應對措施。

二、企業在后金融危機時代下創新經濟管理模式的必要性

企業在后金融危機時代下創新經濟管理模式是非常必要的。全球化程度進一步加深，金融危機波及面不斷拓展，抑制了世界多數國家的經濟發展速度。但是各國之間的競爭在金融危機時代下并未減輕，只有積極創新經濟管理模式才能提高我國在國際市場上的影響力。此外，盡管我國生產力水平有了極大提升，但與發達國家相比還存在一定差距，比如在人員素質、技術水平等方面。只有創新經濟管理模式才能加快我國企業的轉型升級。

三、后金融危機時代下企業經濟管理的特點

后金融危機時代下企業經濟管理具有以下三方面的特點，一是具有較強的綜合性。后金融危機時代下企業經濟管理的活動更具全面性和綜合性，可有效規劃并控制企業內部生產和經營活動，提高企業整體經濟效益;二是后金融危機時代下企業經濟管理與企業內部工作聯系更加緊密，企業所有部門均可以參與到經濟管理活動中，該管理模式可以將經濟管理與員工自身利益關聯在一起，便于員工為企業今后的發展出謀劃策。深化員工對經濟管理的認識，有助于落實好企業經濟管理各項工作;三是經濟管理可以直接反映企業實際經營狀況，經濟管理人員分析企業財務收支情況，可規劃并調整企業今后經營戰略，提高企業在市場上的地位。

四、企業在后金融危機時代下經濟管理面臨的問題

（一）經濟管理得不到重視

企業經濟管理理論伴隨時代的發展不斷完善。企業經濟管理理論對企業發展起到重大的推動作用。但是目前我國多數企業管理者還沒有全面認識到經濟管理理論的重要性，只是將該理論作為企業日常經營的一個環節，難以凸顯經濟管理戰略性的作用。停留在表面形式的經濟管理難以發揮實效性。

（二）經濟管理模式缺乏創新性

目前我國企業經濟管理模式在部門和人員職能的劃分上還存在一些問題，工作人員難以明確自身職責。有些企業所采取的經濟管理模式一味照搬其他企業，沒有結合自身企業實際發展情況，這樣也存在經濟管理模式與企業實際情況不匹配的問題，不利于企業經濟管理的協調發展。此外，多數企業經濟管理模式沒有納入評估環節，難以量化評價企業財務管理工作實際進行情況。

（三）經濟管理監督制度有待完善

監督管理制度在企業經濟管理中占據非常重要的地位。目前我國多數企業的經濟管理監督制度有待進一步完善，監督制度的不完善影響了企業管理者對現有資產的全面檢查，難以及時發現存在的安全隱患。此外，有些企業的經濟管理監督制度依然停留在形式上，未深入調查企業內部經營情況，難以靈活應對金融危機。

五、企業在后金融危機時代下創新經濟管理模式的措施

（一）創新經濟管理理念

經濟管理理念決定企業生產經營的方向。企業經濟管理理念要與時代發展相適應，既要結合當前社會的發展情況，也要滿足消費人員的心理需求。創新企業經濟管理理念是后金融危機時代下必然的趨勢，企業管理者要密切關注市場變化情況，抓住機遇積極創新原有的經濟管理理念。

（二）創新企業經營戰略

企業經營戰略包括的內容較多，如經營觀念、組織結構等。后金融危機時代下企業組織結構要具備一定彈性，提高組織結構在企業管理中的作用。企業經營戰略的創新要時刻圍繞兩個關鍵點展開，分別是提升企業品牌意識和加強企業經營聯盟，加強各個企業彼此之間的協作，改變以往企業孤軍奮戰的狀態。加強企業經營聯盟可以方便各個企業在技術水平、生產方式、銷售渠道等環節的交流，對于推動企業健康長遠發展意義重大。

（三）落實經濟合同動態化管理

全球化背景下市場是瞬息萬變的，落實企業經濟合同動態化管理是市場環境特點決定的，企業經濟合同管理模式要結合市場實際情況進行調整，全面發揮經濟合同管理在防范企業經營風險中的作用。企業合同簽訂之前工作人員要事前做好市場的動態化調查工作，收集全面有效的市場調研數據，依靠數據來調整經濟合同內容。

（四）加強財務支出管理

加強財務支出管理是企業在后金融危機時代下創新自身經濟管理模式的有效措施。企業需要對財務部門進一步加強綜合管理，將財務支出管理落實到實處。企業在后金融危機時代下需要健全相應的管理制度，比如人員接待制度、差旅費支出制度、公車使用制度等，確保財務部門的各項支出都有跡可循，強化對企業財務支出的管理力度。企業各項工作在開展的過程中要將財務支出管理落實到實處，提高各項管理制度的實效性。企業各項管理制度只有落實到實處才能真正實現開源節流，提高企業內部資源整體利用率的目的。此外，企業需要重視對各部門預算的控制，制定科學完善的內部預算管理制度，提高財務部門對財務支出管理工作的計劃性和可操作性。企業還要結合自身實際經營情況制定各部門的預算執行標準，并準確分析各部門預算執行情況。財務登記制度則要結合企業實際生產情況，如業務量、生產規模等準確盤點企業商品庫存、原料、設備、人員以及現金等，結合具體的財務管理制度對其進行核算管理。

（五）加強企業預算管理

企業管理者在后金融危機時代下要認識到預算管理的重要性，積極構建并完善企業預算管理的各項規章制度，確保企業各部門財務收支達到平衡。企業財務預算管理制度的制定要依據我國相關法律法規的要求，借助預算管理制度營造出良好的內部環境。科學的預算管理制度可以及時發現企業在生產經營中存在的風險因素，能為企業管理者起到風險預警的作用，企業管理者結合各種風險因素制定有效的解決對策，最大程度規避企業生產經營風險。

（六）深入認識企業協同效應

協同效應在企業經濟管理中占有非常重要的地位。企業的協同效應主要體現在外部業務的協同和內部業務的協同。其中外部業務的協同主要是指上游重點與原料供應商合作，下游注重與客戶間合作，提高企業外部資源利用率。內部業務合作重點在于提升企業財務管理價值。內外部之間的協同效應可提高企業在后金融危機時代下的經濟管理水平。

（七）加快企業財務信息化建設

經濟發展與科技水平的提升是相輔相成的，兩者可起到協同促進的作用。企業在后金融危機時代下要有效借助現代化信息技術落實經濟管理。企業傳統的財務管理模式已經難以滿足當前時代發展的要求，因此企業需要積極引進電子化財務管理模式，借助現代化的財務管理模式加強對企業內部的經濟管理。現代化的企業財務信息管理系統可以打破經濟管理受時間和空間的限制，便于工作人員實時化和遠程化加強對企業財務的管理。此外，現代化的財務信息管理系統還便于企業監督下屬財務機構，提高財務管理的集中化程度。企業組建起來的財務管理數據庫可確保財務信息的可靠性、真實性和準確性。同時信息化的財務管理模式可減輕企業財務人員的工作負擔，借助財務管理軟件分析出來的數據結果可指導企業管理者做出正確決策。財務分析軟件還可以分析往來財務數據編制財務報表。

六、結語

綜上所述，后金融危機時代下創新企業經濟管理模式可提升企業核心競爭力。后金融危機對企業來說既是挑戰又是機遇，企業要善于從危機中發現轉機，創新經濟管理模式，推動自身的長遠發展。

（作者單位：1.河北辛集農村商業銀行股份有限公司;2.河北經貿大學）