火力發電企業降本增效的路徑探究

秦振芳

隨著清潔能源的悄然崛起，火電裝機產能呈現局部過剩、利用小時逐年下降的新常態，火力發電企業競爭日趨激烈，降本增效，提升綠色管理水平，是火電企業在市場競爭中立足的重要手段。在電力體制不斷發展改革的浪潮中，競價上網發電已成為主流，火力發電企業需要不斷的建立完善管理制度，運用科學合理的降本方式，從根本上提升企業的管理水平，提高市場競爭能力和生存能力，本文，從火力發電企業降本增效的路徑，進行探討和分析，提出相關降本增效的建議。

由于我國經濟快速增長，各行各業市場競爭日趨激烈，電力市場尤其火力發電企業同樣面臨著巨大的挑戰，隨著競價上網制度的日趨完善，火力發電企業必須在發展中求生存，把握機遇，打破傳統觀念，將企業的經營模式作出改變和創新，根本性的降低生產成本，提高企業的市場競爭力和盈利能力。本文從電力發電企業的生產成本進行分析，進一步探討火力發電企業如何降低經營成本，提高經濟效益。

一、火力發電的特征及原理

目前，火力發電仍然是我國發電企業占比最大的，火力發電歷史悠久，技術成熟，穩定性高，設備啟停反應很靈活，便捷使用，為我國經濟發展，人民的生活提供源源不斷的能源供應，發揮著舉足輕重的作用，這種趨勢還會在今后的一段時間內繼續保持。但燃煤源源不斷的消耗，不可再生，會造成資源枯竭，對人類生活帶來危害，這是火力發電企業面臨的最大困境。

火力發電的主要原材料是燃煤，輔助材料有原油，水等。火力發電的原理簡單來說就是把燃料中的化學能轉變為電能的過程。首先燃料通過燃燒轉變成熱能，熱能加熱把水變為蒸汽，這是燃燒的階段;接著水成為蒸汽之后，蒸汽進入汽輪機，使其進行工作，將熱能轉變為機械能，這個階段是汽水階段;最后汽輪機的運行產生機械能帶動起發電機開始發電，把機械能轉化為電能，稱為電氣階段。

一個完整的火力發電企業，設備，人員，原材料等等均是企業的成本結構主體，需要加強成本管理，降本增效，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、火力發電企業發展現狀及存在的問題

（一）火力發電企業的發展現狀

近年來，新能源發電的興起，對火力發電造成不小的沖擊，火力發電設備的利用小時數逐年下降。但是從長遠發展角度來說，我國不可否認是煤炭資源大國，而且火力發電有它特有的穩定性等優點，而且我國高效、清潔、低碳火力發電不斷地創新，相關技術研究和實際運用達到國際領先水平，為優化我國的火力發電整體結構和技術升級做出了貢獻。整體來說，隨著我國經濟快速發展，火力發電在當前以及未來仍然能夠具有發展優勢。但是，火力發電企業必須融入現代化管理理念，加大科技創新，向智慧化，綠色化產業升級，有效降低企業生產成本，提高工作效率，增強企業核心競爭力。

（二）缺乏降本增效管控體系

從火力發電企業整體情況來看，大多數企業在降本增效管理過程中尚未具有完善的管理體系，缺乏有效的管理手段，成本信息不充分，不能集中管理成本，缺乏全面、高效的預算模式，很難使成本控制體系發揮其應有的作用。從而導致在火力發電企業的運營中，未能真正有效的開展成本管理工作，做不到全面的降本增效，市場競爭力被削弱。

（三）專業技術人員需求增加

隨著我國發電企業的快速發展，火力發電企業想要緊跟時代步伐，需要不斷的科技創新，實現清潔，高效，綠色的能源供應，對相關高科技專業人才的需求量不斷加大，企業需要結合實際發展情況進行人才招聘，人才是企業競爭的根本，通過吸收技術人才，從技術上創新改革，真正意義上高效地開展降本增效工作，確保火力發電企業穩定快速發展。

三、火力發電企業降本增效的實踐策略

（一） 增強企業員工降本增效工作意識

人是企業的主體，以人為本，才是管理的根本，強化各級人員的成本意識，才是降本增效的堅強基石。首先，要通過加強培訓，注重企業文化建設，開展宣傳教育，讓領導乃至員工真正以廠為家，以廠為榮，從骨子里意識到企業效益將關系到個人的前途和命運。其次要提高員工的節約意識，創新意識，開源節流，從每個崗位入手，每個員工入手，形成新時代的企業降本增效的濃厚氛圍。再者是要制定針對性的責任成本管理制度，根據年度成本預算目標，分解到每個具體項目，每個部門、每個崗位、每個員工，形成責任成本管理體系，并建立獎懲激勵機制，鼓勵員工獻計獻策，發揮大家的潛能，以制度約束人，引導人，激勵人，以確保實現降低成本和提高效率的目標，從而提升企業的整體管理水平。最后是要鼓勵員工主動學習同行業優秀企業的先進管理經驗，結合企業實際，合理應用，不斷進步，實現火力發電企業整體經濟效益的最大化。

（二） 加大燃煤采制化管理，有效降低標煤單價

在火力發電成本中，燃煤成本高達70%，降低燃煤成本是降本增效的重中之重。

采制化管理是燃煤整個管理的關鍵環節，一是燃料價格隨市場的變化而上下波動，要成立專門的市場調研組，做好前期的市場調研工作，要有足夠的分析預判能力，把握合理的燃料采購和儲備時間，加大低煤價時期的采購和儲存力度，盡最大努力降低原煤采購價格;二是優化煤種采購結構，嚴格采樣和化驗管理，合理摻配不同的煤種，在鍋爐允許的煤質范圍內降低標煤單價;三是本著經濟，有效的原則，結合地里位置，環境，天氣變化，合理選用運輸方式，并加強過程管控，確保煤質，減少損失，降低運輸成本。四是加強運行監控，調整燃燒控制系統，使燃料充分燃燒，提高效率。

（三）加強設備維護，降低發電能耗

加強設備管理，有效降低發電能耗，是降低發電成本的重要手段之一。一是要加強對設備的巡查，嚴禁跑冒滴漏，確保設備運行在無病狀態;二是合理安排機組檢修時間，確保機組運行在最佳工況時間;三是提高維護和檢修的質量，嚴把檢修質量關，維修后的設備要滿足健康穩定運行;加強與電網的溝通，優化負荷調整和機組運行方式，通過各個環節的管控，有效降低機組煤、水、油等各項能耗指標，真正做到節能降耗，降低發電成本，提高發電效率。

（四）強化內控管理，從源頭控制經營成本

加強規范企業內控管理，有前期計劃，重過程控制，跟蹤落實結果，從材料采購、儲存、領用等各個環節加強監督，規范控制，節約成本，防止內部控制不到位導致經營成本增加，最大限度做好降本增效的管理工作。

（五）實際案例分享：通過套期保值

通過套期保值對沖現貨市場風險是許多實體企業參與期貨市場的主要方式。動力煤期貨上市7年來，煤電企業逐步樹立了風險管理的理念，同時結合自身實際積累了很多套期保值的經驗，在煤電企業降本增效上發揮了很大的作用。

煤炭燃料成本約占火力發電企業成本的70%，降低煤炭采購成本是發電企業提高綜合效益的關鍵舉措。以江蘇某電廠為例，2016年四季度，煤炭現貨價格快速上漲，最高突破730元/噸，同時受保供政策及增產預期影響，公司研判動力煤期貨價格長期在650元/噸以下波動。為鎖定用煤成本，該電廠與錦盈資本開展合作套保，通過動力煤期貨1701合約買入保值，最終實現盈利950萬元，為企業降低采購成本超過80元/噸，實現了降本增效的主要目的。

四、結語

綜上所述，火力發電企業降本增效，是一項艱巨的，長期的系統工程，打破傳統觀念，積極創新思維，勇于探索在市場發展中的新管理模式，堅持以人為本，推行責任成本管理，嚴格執行，落實到位，嚴細經營環節，加強燃料管理，降低燃料成本和其他經營成本，提升企業的盈利能力和可持續發展能力，以促進火力發電企業在激烈的市場競爭中占取一席之地。

（作者單位：山西漳澤電力長治發電有限責任公司）