跨文化傳播視域下科技管理體系建設(shè)
——評《科技管理知識體系》

書名：《科技管理知識體系》

作者：方朝亮，龔小軍，張建軍，劉亞旭

出版社：石油工業(yè)出版社

ISBN：978-7-5183-0753-1

出版時間：2015 年10 月

定價：50 元

隨著時代信息化水平的不斷提升，現(xiàn)代傳播活動經(jīng)由第四媒體形式不斷得以應(yīng)用和拓展，而跨文化傳播活動也在這一場域中不斷進(jìn)行社會文化資源以及文化信息的共享、互動和流變，讓異質(zhì)文化在傳播過程中與本土文化相互交叉融合，它沖擊著社會各種信息系統(tǒng)建設(shè)。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代下，資本要素、生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的流動都離不開跨文化傳播活動。在我國中長期科技發(fā)展戰(zhàn)略中，高效、現(xiàn)代化的科技管理體系建設(shè)已經(jīng)成為提高科創(chuàng)綜合能力的關(guān)鍵。新科技革命興起后，傳統(tǒng)技術(shù)的設(shè)計、研發(fā)、制造等方面的生產(chǎn)組織模式發(fā)生變革，這意味著組織機構(gòu)的管理方式也應(yīng)實現(xiàn)模式的創(chuàng)新化，諸如在認(rèn)識到跨文化傳播活動中科技管理的規(guī)律性前提下，以可共享以及具有增值性的知識性資源來促進(jìn)科技管理知識體系與服務(wù)的建設(shè)，實現(xiàn)主體的自組織和平臺的互聯(lián)協(xié)同。重新解讀和分析跨文化傳播活動的特性，利用R&D 投入強度這一核心指標(biāo)來衡量經(jīng)濟(jì)體能創(chuàng)新的節(jié)點與角度，就是在遵循管理體系中知識運用和知識管理的鏈條模式下將科技管理知識體系的內(nèi)涵和外延加以擴(kuò)展，結(jié)合生產(chǎn)要素以及生態(tài)模型來創(chuàng)新科技體系管理的整體范式。

現(xiàn)下，要實現(xiàn)科技管理體系的突破性發(fā)展，必然要以跨文化傳播為導(dǎo)向，匯聚文化和傳播的特點以及發(fā)展規(guī)律，以新文化與知識生產(chǎn)為科技的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)科技管理體系的建設(shè)。對跨文化傳播活動下科技管理體系的建設(shè)，要學(xué)會注重隱喻性深層次意義表達(dá)，基于全球化的知識譜系參與科技管理實踐活動。《科技管理知識體系》一書是由原中石油天然氣集團(tuán)公司科技管理部總經(jīng)理方朝亮和龔小軍、張建軍、劉亞旭等人編著，該書在廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)科技管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上針對當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尤其是外企在科技管理中存在的一系列問題，提出了頗具參考性、適用性、系統(tǒng)性的科技管理知識體系構(gòu)建方案，對于從事科技管理知識體系研究的人士是非常具有閱讀價值的經(jīng)典書目。書中肯定了諸多企業(yè)管理者對企業(yè)科技管理知識體系建設(shè)的貢獻(xiàn)，在分析了國際形勢及其對行業(yè)與企業(yè)的影響后，以優(yōu)秀企業(yè)的科技管理知識體系為借鑒來形成本書探討的核心。它為我國企業(yè)自我發(fā)展以及綜合競爭力的提升提供了重要幫助，也推動了企業(yè)凝煉自身發(fā)展經(jīng)驗去融合時代發(fā)展需要的進(jìn)程。

《科技管理知識體系》一書分為五章內(nèi)容，從科技計劃管理知識體系入手，由淺入深，由整體到具體，從這一部分內(nèi)容延伸分別對項目管理知識體系、研發(fā)項目人力資源管理體系、科技績效評價知識體系三方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，以這三部分內(nèi)容去映襯科技計劃管理知識體系建構(gòu)實施的必要性，最后通過國外石油公司或技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)典案例配合作者實際管理經(jīng)驗來進(jìn)一步明確科技管理知識體系應(yīng)如何建立。該書先總體論述了戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃之間的理論關(guān)系，以詳實的解讀來分析科技管理知識體系建構(gòu)的重要性，又從規(guī)劃的具體制定以及計劃和規(guī)劃之間的實施、控制、評估角度來初步闡述方案和步驟方法。作者先從研發(fā)人員個體分析，將其特點與管理難點結(jié)合起來，為管理難點的解決提供了極具實用性的參考意見，同時針對研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃方向為下一節(jié)績效考核和激勵機制的設(shè)立提供思路，最后從整體角度說明研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何建立與實現(xiàn)溝通管理。作者把第三節(jié)技術(shù)開發(fā)項目直接經(jīng)濟(jì)效益的計算的內(nèi)容分為兩部分，前一部分主要說明了科技績效評價制度及其具體工作，后一部分則是通過經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生與計算來詳細(xì)講解績效評價方法的具體確立以及組織、制度與流程的建立。最后第五章作者并未完全采取案例羅列分析，而是仍從理論入手再結(jié)合實踐得到啟示，讓整本書兼具了理論研究的參考性與實踐應(yīng)用的指導(dǎo)性，非常值得跨文化傳播時代下推薦給我國國內(nèi)各大公司參考閱讀。

在跨文化傳播時代，我國各大企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，而這同時意味著各大公司要及時深化自身科技管理知識體系改革，通過機制的明確劃分來提升自身的管理效率，實現(xiàn)綜合管理效能和核心競爭力的提高，從而更好地迎接機遇。結(jié)合廣西藝術(shù)學(xué)院2020 年研究生創(chuàng)新項目“跨文化傳播視域下抖音短視頻平臺中廣西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳播策略研究”（2020XJ112）》可知，企業(yè)的科技管理體系也應(yīng)著重放在對知識的考量上，以知識管理構(gòu)筑科創(chuàng)能力。