做好自我調整和轉型 在變化的未來贏得競爭

2021年，優勝劣汰的叢林法則越發明顯，創新和變革成為行業發展的主旋律。

新一輪持續的挑戰與沖擊，動蕩與巨變中，廠商正在積極進行著自我調整和轉型。

本期專題，針對不同規模、不同領域的廠商進行了交流采訪，在面對電商的沖擊，新渠道對銷量的稀釋，并不斷有更多新渠道加入的情況下，無論是代理商轉型為運營商，或是在零售市場的突破，或是專業腰部品牌的新零售拓展。無論是營銷場景轉換，面向用戶的圈層化、場景化和多樣化的深耕，還是營銷與服務的創新，廠商的核心競爭力還是集中在不斷強化銷售能力，使自身可以牢牢掌握市場經營的主動權。

對于品牌而言中國的銷售渠道非常復雜，終端類型多、分布廣，游戲規則不統一等因素，通過經銷商建立的深度運營體系依然是品牌經營成敗的關鍵，分布在各市場層級中的商家也依然擁有不可取代的價值。

而當外部環境發生急劇變化時，昔日的成功模式可能成為今日的障礙，因此，每個廠商必須要轉變。

面對大形勢，要想在一個變化的未來贏得競爭，廠商就必須尋求一種突破。但是，什么樣的突破方式更好，沒有一個標準答案，都是在探索當中。所以，自我調整與轉型，不是百米沖刺，而是一場長馬拉松，比拼的將是耐力。