《中國企業的超越追趕》簡介

寧波大學商學院彭新敏教授、浙江大學管理學院吳曉波教授、吳東副教授合著，科學出版社2020 年9 月出版。

該著通過長期跟蹤海天集團、慈星股份、舜宇光學等七家中國制造企業，闡釋了這些中國本土企業從后發追趕者成為行業領導者的歷程、經驗和底層機制。

該著第一章從整體層面論述新一輪“超越追趕”提出的背景和過程。基于Dutrénit 的觀點，把后發企業追趕歷程分為三個階段：最低必要知識階段，企業競爭的基礎是與簡單知識基相關的中低層次技術能力，以及與最低必要知識相關的生產能力；初始戰略能力階段，企業從簡單知識基向復雜知識基發展，為構建戰略能力創造條件；戰略能力階段，企業具有多樣化的復雜知識基，并通過知識積累為企業帶來競爭優勢。后發企業在每個追趕階段的戰略重點各不相同，但要實現從追趕到創新前沿的超越，后發企業不僅需要長遠的戰略視野，也需要資源基礎的持續積累，以及通過雙元思維重構組織和流程。第二章至第八章從雙元學習、動態能力、聯盟組合、機會窗口、資源拼湊等角度專題分析海天集團、慈星股份、海康威視、舜宇光學、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴等從“追趕者”到“領導者”的跨越，詳細地呈現案例企業如何通過組織學習和追趕策略構筑起創新能力、進而成為行業領導者的潛在機制。這些企業抓住新一輪行業技術范式轉變帶來的機遇，踩準行業變革節拍，腳踏實地開展技術創新，不斷提高技術和產品的價值，依靠科學管理實現超越追趕。

該著從案例企業管理實踐中提取具有普遍意義的“超越追趕理論”，不僅豐富了后發追趕領域的研究文獻，擴展了基于發展中國家管理實踐的組織雙元理論和資源基礎觀理論，對后發企業的競爭戰略也提出了可資參考的重要意見。盡管當前關于“超越追趕理論”仍有很多工作要做，該著是一個非常具有價值的研究起點，對中國企業超越追趕管理具有非常重要的指導價值和實踐意義，對中國企業追趕戰略進行更加深入的思考具有啟發意義。