電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

陳菲菲

摘要：近年來，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的創(chuàng)新和改革是有目共睹的。但在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中仍有一些有待補(bǔ)充和完善的地方。電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，能夠可以有效落實(shí)各部門人員的責(zé)任，提高單位內(nèi)部的執(zhí)行效率，促進(jìn)單位管理工作的秩序化和高效化，進(jìn)而避免內(nèi)部資源的浪費(fèi)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。本文主要對電力企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑做出了研究。期望通過本文的所言、所講，能夠推動我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)會計(jì);內(nèi)部控制;有效途徑

一、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評估問題

電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，還依靠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來判斷各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)。部分電力企業(yè)沒有成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作沒有明確的管理部門，管理職責(zé)不清晰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中極為重要的環(huán)節(jié)，只有提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，才能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，電力企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制能夠確保電力企業(yè)的監(jiān)管流程按照管理要求開展，但是部分電力企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不完善、內(nèi)部審計(jì)不健全，沒有通過有效的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在管理過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在防范意識較低的現(xiàn)象

電力企業(yè)在發(fā)展的角度來看具有國有性質(zhì)，在發(fā)展的過程中不光看重經(jīng)濟(jì)利益，而且還要為群眾的日常生活提供基礎(chǔ)電能，在企業(yè)最終收益方面政府需要做出宏觀調(diào)控。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，這種情況也直接導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)防范能力變得更加薄弱。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，首先需要提升管理人員和工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善

電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方案，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，但是在宏觀調(diào)控的角度來看，目前電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中，缺少完善統(tǒng)一的控制體制，大部分電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中依然不夠完善，再加上缺少方案的最優(yōu)控制措施，因此無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的明確與要求，在問題出現(xiàn)的背景下也無法找到直接的負(fù)責(zé)人，管理人員也會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這些因素都限制了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

1、加強(qiáng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部控制的建設(shè)是一個(gè)動態(tài)的過程。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制過程中，電力企業(yè)應(yīng)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效性，并針對可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)予以改進(jìn)。電力企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，明確內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，充分發(fā)揮審計(jì)委員會在電力企業(yè)中的作用，規(guī)范審計(jì)委員會的工作流程，提高審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。審計(jì)人員要由具有專業(yè)能力的人員擔(dān)任，電力企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要求相關(guān)人才具有職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，確保各項(xiàng)審計(jì)結(jié)果能夠被決策者獲取并為決策提供支持，強(qiáng)化審計(jì)人員的職業(yè)道德意識，以在電力企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部審計(jì)的管控機(jī)制。

2、通過合理的方式提升電力企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱的問題過程中，需要通過宣傳的方式讓企業(yè)員工定期參加活動，這樣才能逐漸增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。對于普通員工而言，需要使用培訓(xùn)的方法，對風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行推行，加強(qiáng)日常對于人員培訓(xùn)的綜合素質(zhì)教育質(zhì)量。只有在本質(zhì)上提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，讓其接受這種管理觀念，那么才能在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的背景下，對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)解決。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題之后，還需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行結(jié)合制定問題形成原因分析方案，為后期企業(yè)的財(cái)務(wù)能力提升創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)也能在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度進(jìn)行研究，對出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行合理調(diào)控。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行正式，讓每一個(gè)員工通過細(xì)化的工作方法清楚了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，這樣也能保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效落實(shí)。

3、構(gòu)建更加良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，不光需要保證財(cái)務(wù)工作順利穩(wěn)定開展，還需要在結(jié)合自身發(fā)展情況的背景下，制定科學(xué)的防范措施，借助企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題形成的根本原因，提出具有針對性的完善措施。若想最大限度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，還需要明確企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行了解，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完成合理的控制。在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的過程中，還需要在每個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行深層的控制，在這種情況下，員工意識也會朝著科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展，最大限度的規(guī)避日常財(cái)務(wù)控制過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題。就算出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制問題，也能及時(shí)找出問題，形成原因并且對其進(jìn)行解決，為電力企業(yè)的整體運(yùn)營，創(chuàng)造了良好環(huán)境。注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的能力素質(zhì)培養(yǎng)。

4、加快信息化建設(shè)的步伐

對于電力企業(yè)而言，當(dāng)其信息化處于落后情況下，其內(nèi)部控制工作的開展主要依賴于人工來開展內(nèi)部控制工作，這樣對內(nèi)部控制工作效率的提升是非常不好的。因此，推行信息化建設(shè)是當(dāng)前勢在必行的工作。信息化系統(tǒng)中檢測單位經(jīng)濟(jì)活動的過程中一旦發(fā)生一些安全隱患就會立馬反饋，交給相對應(yīng)的人員去處理，并針對性做出解決，從而能夠在第一時(shí)間掌握經(jīng)濟(jì)活動開展的狀況以及一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升單位內(nèi)部控制工作的效率以及整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過以上的介紹可以看出電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視經(jīng)濟(jì)問題，這樣才能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。在現(xiàn)實(shí)的角度來看，若想不斷提升電力企業(yè)的綜合控制能力，那么就要針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案與控制意識進(jìn)行逐漸提升與完善，再加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的同時(shí)，對工作人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中，只有控制任何資金輸出流程，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)與傳輸，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供良好環(huán)境。

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