商業(yè)綜合體項目質(zhì)量管理要點分析

吳志榮

摘要：當前，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速化發(fā)展，商業(yè)發(fā)展形勢一片大好，同時，有許多創(chuàng)新的事物、商業(yè)模式在產(chǎn)生，其中，“商業(yè)綜合體”的概念逐漸火爆了起來。目前，商業(yè)綜合體項目的數(shù)量越發(fā)增多，因此，其中的質(zhì)量管理工作也開始備受重視，基于此，本文將就商業(yè)綜合體項目的質(zhì)量管理要點展開具體的分析，以利于該領域的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體;質(zhì)量管理;要點

引言

商業(yè)綜合體項目與一般的工程項目是有明顯的區(qū)別的，具體表現(xiàn)為：商業(yè)綜合體項目的設計比較復雜、所使用的材料也比較多、對于工種的需求更多、同市政工程的接口眾多、施工工期明顯比較長等。要想將商業(yè)綜合體工程項目的質(zhì)量管理工作開展到位，那么質(zhì)量管理人員必須盡早地介入，而且在項目早期就要盡可能地介入。

1.質(zhì)量管理工作的內(nèi)容

質(zhì)量管理中的工作內(nèi)容具體有兩方面，其一是質(zhì)量保證，也就是預防工作。其二則是質(zhì)量控制，即治療。對比這兩點來看，提前預防工作如果能夠執(zhí)行到位，那么，就會比后續(xù)治療工作更具可執(zhí)行性和價值，效果也會遠遠超過，因此，質(zhì)量管理人員應當更關(guān)注預防工作的有效執(zhí)行。

1.1 質(zhì)量保證

質(zhì)量保證的關(guān)鍵就是要落實好質(zhì)量規(guī)劃。在業(yè)主看來，這包含了項目及以及公司級的質(zhì)量管理體系。具體而言，公司級質(zhì)量管理體系需要對業(yè)主的質(zhì)量管理原則以及實施方法、在其中的各階段的合理接入點以及組織授權(quán)、可用的組織資源等全面掌握。而項目級質(zhì)量管理體系則需要再包含承包商對該項目的整個質(zhì)量管理計劃的詳細要求，即在承包商正式進場前，必須要具備同此項目的要求相符的質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制計劃，同時，可拿出對應的有效的質(zhì)量預防以及控制措施，能夠給出針對重難點的有效實施的可行性方案，并配備足夠多的管理人員以及資源，繼而保障其最終的質(zhì)量與進度要求等。同時，此項目的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制計劃也必須經(jīng)業(yè)主的確認，成為其對承包商的各種質(zhì)量行為的有效管理依據(jù)。

1.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是在對質(zhì)量目標予以確定及細化后，在質(zhì)量目標方案計劃明顯落實后，就其質(zhì)量形成全過程的嚴密監(jiān)控與糾偏的過程。其內(nèi)容包含：針對項目施工過程與施工成果所做出的監(jiān)控以及糾偏、針對施工文件材料的監(jiān)控以及糾偏。

2.全面展開質(zhì)量管理

2.1 全面動態(tài)管理

在項目管理中，最為關(guān)鍵的三大要素（如圖一所示）。這三者之間盡管矛盾比較明顯，但還是具有互相統(tǒng)一的特點。倘若對于提高質(zhì)量的要求屬于硬性要求，那么為了使得該目的盡快達成，就會讓施工進度被拖延，施工成本也將大大增加;倘若需要壓縮進度，則要有更多施工人員的加入，或者是要引進數(shù)量更多的現(xiàn)代先進機械設備，如此一來，總的成本又會增加，而且因為工期的硬性要求多半是需要在規(guī)定的時間內(nèi)做好施工任務，所以項目中的一些建設質(zhì)量是很難得到保證的。若要壓縮成本的話，顯然，施工進度也會大受影響，加之沒有很充足的資金支持，因此，質(zhì)量下降在所難免。綜上可知，在正式施工之前一定要深入地分析施工對象，繼而找到與施工各要素要求相符的平衡點。此外，須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，基于現(xiàn)場的管理人員所反映的信息來選擇最恰當?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)方案，繼而完成項目的全面動態(tài)管理目標。

2.2 區(qū)域化的施工管理

為確保各大施工環(huán)節(jié)能夠按照施工進度落實到位，讓建設項目的施工時間充分到位，施工組織必須要嚴格遵循建設工程的區(qū)域化原則，按照建設方給定的施工圖紙以及面積要求、交工時間來規(guī)劃施工現(xiàn)場區(qū)域。各區(qū)域間的進度安排都應基于現(xiàn)場的施工實際，同時，要結(jié)合結(jié)構(gòu)建設的形式來展開，以便于能夠隨時地調(diào)整組織模式，進而確保建筑主體結(jié)構(gòu)的整個施工質(zhì)量。組織方還應當要基于現(xiàn)場總平面圖的布置中的要點內(nèi)容和建設原則，將施工要求落實下來，保障其能夠切合于有關(guān)部門的建筑建設規(guī)定。總平面設計的布置應當基于全面的施工安全管理，這也是保障建筑建設完成以后、讓周圍的道路能夠保持通暢的基本前提，基于此，才能使得施工進度得到保障。此外，還應基于施工進度的情況來編制動態(tài)化的施工布置方案，統(tǒng)一地規(guī)劃以及管理施工現(xiàn)場，繼而保障施工過程中的各種噪聲及飛揚的塵土等，均與周邊的居民相隔甚遠。還需要注意，對塔吊的位置也應當有一定的要求，即塔吊的位置必須可以覆蓋整個工程，不過應當注意，要避開機房位置，以免施工時間段內(nèi)發(fā)生塔吊混用的情況。

2.3 增強技術(shù)創(chuàng)新并注重人才培養(yǎng)

因為商業(yè)綜合體工程的施工過程中有許多流程，規(guī)模大，因此，其自然需要較大的人力及物力。從工程項目中標起，直至最后的交工驗收，必須要展開詳細的討論、加深研究，因此，施工人員在這個過程中要努力學習新的技術(shù)，將現(xiàn)代設施以及網(wǎng)絡技術(shù)運用好，繼而強化建筑施工管理環(huán)，以便于更好地達成管理目標。基于此，建筑企業(yè)要注重技術(shù)上的創(chuàng)新，要注重對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)及引進，要積極培養(yǎng)技術(shù)能力以及管理能力都比較強的人才，將其派駐到施工一線，更好地完成實踐，繼而更好地提升綜合工作能力。

2.4 施工材料管理、垂直運輸管理

一個商業(yè)綜合體建筑工程項目會具有很多個性化的特點，比如施工場地比較小、但是工程量比較大，總體的高度很高但是工期比較短。基于施工環(huán)節(jié)的情況看，原料堆放、垂直運輸現(xiàn)已成為這一階段最需要考慮的問題。為了將此問題解決到位，應以分區(qū)堆放以及分樓層堆放方式來編制出嚴密性的、完善合理的材料管理方案。譬如，在方案中應當要體現(xiàn)出常用設備的運輸方式、可靠的堆放時間段等。

2.5注重安全管理環(huán)節(jié)

在項目施工的過程中，須加倍注意的是施工安全問題，唯有如此，才能確保項目建設的最終質(zhì)量及安全性，讓建筑工程項目的建設真正地符合人們的期望。為此，有關(guān)人員應當要加倍關(guān)注此環(huán)節(jié)，繼而才能積累成熟的安全管理經(jīng)驗。

2.6 注重現(xiàn)場環(huán)境的管理

因為商業(yè)綜合項目的另一大特點是業(yè)態(tài)互相鄰近，所以，必須加倍注重周圍的環(huán)境，應當更好地實現(xiàn)對于現(xiàn)場環(huán)境的管理，為此，應當編制完善合理的技術(shù)方案，以此為基礎來展開后續(xù)的管理。對于在施工過程中生成的各種建筑垃圾，則要及時地完成清理，然后，對于現(xiàn)場的土料堆放所帶來的揚塵問題，也要給出合理的應對措施，繼而減少揚塵污染。建設密目式的安全網(wǎng)絡必須要始終堅持一網(wǎng)兩用的基本原則，同時，還要定期地派人負責清洗，以免發(fā)生二次污染。更為關(guān)鍵的是，要細心地布置施工現(xiàn)場，確保合理布局。而施工計劃安排則要尊重人員的正常的作息時間，基于此來進行編制，讓施工工期能夠盡可能地縮短，繼而減小污染。

2.7 靈活運用現(xiàn)代管理方法

商業(yè)綜合體工程建設的內(nèi)容中包含了信息化系統(tǒng)的建設，若要讓管理信息化目標更好地實現(xiàn)，就應基于管理內(nèi)容、具體的施工要求，然后選擇與之匹配的信息管理方式，繼而更好地達成管理目標。在信息管理系統(tǒng)中囊括了多樣的功能以及標簽，譬如在工程清單中可清晰地了解到工程的材料耗費的具體情況，繼而確保項目管理工作的落實到位。

結(jié)語

在當前的社會，伴隨著經(jīng)濟以及科技、人的生活水平及質(zhì)量等的大幅提高，國內(nèi)出現(xiàn)了大型的商業(yè)綜合體發(fā)展模式，其能夠大幅推動城市的商業(yè)發(fā)展，目前，商業(yè)綜合體項目還不是很為人所知，其經(jīng)營模式集多種功能于一身，包括辦公、娛樂、購物、餐飲等，因為面積比較大、功能甚多，而且設計的難度較大，故而，需要人們持續(xù)地去探索、研究，如此一來，才能有利于社會的發(fā)展、城市的建設。

參考文獻

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