如何實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心以及企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，與人力資源有著同樣重要的地位。而兩者如何能夠更好地進(jìn)行合理運(yùn)用與一定程度的結(jié)合，是一個企業(yè)面臨的最重要的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心走向，而人力資源是推動一個企業(yè)前進(jìn)的最主要動力，也是最基本的一個組織，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)完善，對于企業(yè)綜合實(shí)力的提升有著非常重要的作用，而人力資源管理是否科學(xué)，也直接決定了企業(yè)的效率，而人力資源完善與否、是否高效運(yùn)作也是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要途徑，人力資源的管理是否完善直接關(guān)系了一個企業(yè)的管理是否完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，“人”是主要的參與者，也是企業(yè)動力的源泉和起始點(diǎn)，企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中，很多時候都需要人為的去完成，才能保證業(yè)務(wù)的進(jìn)度。所以人力資源的管理是對企業(yè)而言最應(yīng)當(dāng)考慮的問題，而人力資源如何才能做到完善高效，這是企業(yè)需要考慮的重中之重，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的雙贏局面，在決策方面兩者是互為影響的，也是互為促進(jìn)的，而兩者的有效結(jié)合，也是對企業(yè)整體提升的最有效方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 人力資源 合理運(yùn)用

中圖分類號：F233;F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-088-02

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而人力資源與財(cái)務(wù)管理同樣重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)對資本管理的形成、占比、占用、消耗等方面進(jìn)行組織和核算、監(jiān)督。所以，企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須完善健全且實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與人力資源的互為組合，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效的最有效方式，財(cái)務(wù)管理給予人力資源的最大分配，以及人力資源為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大效能。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度首先應(yīng)確保其可行性，同時也應(yīng)當(dāng)確保其可操作性，當(dāng)財(cái)務(wù)管理的框架及制度條款得以順暢實(shí)施，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)及各項(xiàng)資源的良好運(yùn)作，一方面降低了單位財(cái)務(wù)管理的成本，另一方面也讓工作更有條理化和合理利用，讓企業(yè)在資金籌措、利益配比等方面實(shí)現(xiàn)新突破，而以上資源方面的整合與規(guī)劃也直接促進(jìn)了單位的全面發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮如何實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的整合，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時，如何做到將財(cái)務(wù)管理與其他資源的互為補(bǔ)充及組合，讓人力資源發(fā)揮價值最大化，讓財(cái)務(wù)管理高效化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，這就涉及到戰(zhàn)略調(diào)整及資源間的互相調(diào)配，而如何才能較好地達(dá)到以上目標(biāo)，筆者將從以下方面做分析：

一、人力資本經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的資金管理問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，資金管理作為一個企業(yè)的“命脈”，同時也是與人力資源連接的重要紐帶，直接決定了企業(yè)的核心競爭力。人力資源是企業(yè)的可再生資源，但是可再生的條件則是企業(yè)的整體提升，企業(yè)整體提升與財(cái)務(wù)管理是否完善有著非常重要的關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)的管理，一般會更加側(cè)重于資金管理的方向，隨著企業(yè)自身的成長，企業(yè)自身的規(guī)模與領(lǐng)域逐步寬泛，資金管理方面也面臨更大的考驗(yàn)。一個公司的財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理也面臨著越來越多的問題，比如在人力資本經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理普遍存在緊缺、不集中、管理乏力等問題，而這些問題也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。那么這些問題如何改善及解決，是一個企業(yè)需要重點(diǎn)投入研究的一項(xiàng)課題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金緊缺

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金緊缺情況進(jìn)行分析，看緊缺的主要原因在于企業(yè)是結(jié)構(gòu)性緊缺還是系統(tǒng)性緊缺，系統(tǒng)性緊缺則需要企業(yè)投資人進(jìn)行規(guī)模和資源整合，確保資本金的充足。如果是結(jié)構(gòu)性緊缺，則需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行排查，排查是否存在長期占款項(xiàng)、產(chǎn)成品售出障礙、應(yīng)收賬款存在積壓等等情況，科學(xué)測算成本及銷售數(shù)據(jù)，確保測算賬款與實(shí)際情況的出入點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)兼顧發(fā)展與投資的關(guān)系，確保資本金充足的情況下，對剩余資金進(jìn)行充分合理的利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。以華為公司的資本投入為例：華為企業(yè)在硬件投入的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)為對人才的投資，作為對新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，這也直接凸顯出當(dāng)下財(cái)務(wù)管理方面的側(cè)重點(diǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理投放不集中

這類問題的主要原因是市場分析不夠精準(zhǔn)，有時候會因?yàn)榍捌趯δ稠?xiàng)測算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后續(xù)一再追加，整個流程的測算不夠精準(zhǔn)。也有可能存在對市場調(diào)研不充分，出現(xiàn)高開低走的形式，導(dǎo)致一些重大項(xiàng)目被擱淺，又無法再后續(xù)投資中進(jìn)行充分利用，而這就造成了資金的不合理分配，也直接導(dǎo)致了企業(yè)資金緊缺的后果。

（三）管理乏力

針對企業(yè)出現(xiàn)的管理乏力的問題，有些企業(yè)存在管理人員的力不從心，也有部分是企業(yè)資金管理方面不夠科學(xué)完善，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，在努力做到以上兩方面改善的同時，能夠?qū)W會與人力資源的適度結(jié)合，人力、財(cái)力兩手一起抓。從注重資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)層面之上，考慮對人才的培養(yǎng)以及人力資源整體的培養(yǎng)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的全面、穩(wěn)健發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理對于人力資源價值方面的促進(jìn)

財(cái)務(wù)管理是否完善直接決定了企業(yè)的發(fā)展走向，經(jīng)濟(jì)社會的競爭逐步白熱化，市場透明度也越來越高，所以企業(yè)如果想要獨(dú)善其身并保持發(fā)展，這就需要做好更專業(yè)的人力資源規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)發(fā)展做出更好的規(guī)劃。人力資源作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行資源，需要企業(yè)在管理層面對人力資源投資分配進(jìn)行一定的調(diào)整，這份調(diào)整一方面是企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)方面的引領(lǐng)，預(yù)防企業(yè)人力資源的調(diào)配與企業(yè)發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的脫節(jié);另一方面也是企業(yè)追求自我發(fā)展和突破的一種途徑。財(cái)務(wù)管理對于人力資源的建設(shè)、對員工的專業(yè)投資就是對企業(yè)的智力投資，就企業(yè)而言，需要在原有基礎(chǔ)上加大投資力度對員工能力的提升，使員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)都能得到更大程度的提升，也可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中緊跟時代步伐，所以，人力資源價值建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種投資方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升人力資源價值，讓員工在自我提升的基礎(chǔ)上，能夠更多渠道、更多方式地實(shí)現(xiàn)員工的自我價值[1]。

三、財(cái)務(wù)管理對于人力資源成本節(jié)約的促進(jìn)

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)在面臨日益激烈的競爭環(huán)境中尋求自我發(fā)展的一種方式，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，充分證實(shí)了事物的不確定性，而企業(yè)如何結(jié)合這種不確定性，并加以運(yùn)用，這就需要企業(yè)學(xué)會自我突破，敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行“開源節(jié)流”。創(chuàng)新需要多種形式和多個方面，比如對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人力資源管理也應(yīng)在結(jié)合方面進(jìn)行創(chuàng)新，比如一些重疊方面以及可重疊項(xiàng)，比如財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加大人員資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫建立，框架建設(shè)有利于細(xì)化考核，細(xì)化考核是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資的一種節(jié)約方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源得到充分有效的利用之外，應(yīng)當(dāng)將績效系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)報表化。將員工的基本情況、工作經(jīng)歷以及工作期間的獎懲情況，都可以通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行記錄，作為企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整的依據(jù)和參考條件[2]。財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)當(dāng)對激勵情況進(jìn)行細(xì)致化的分配和反饋，通過人力資源部門的反饋進(jìn)行實(shí)施調(diào)整，讓企業(yè)員工的價值最大化，績效的細(xì)化同時也有助于企業(yè)成本節(jié)約的最大化。這也是企業(yè)在管理過程中的一種創(chuàng)新，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時對人力資源部門創(chuàng)新結(jié)果給予反饋，讓企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的相關(guān)核算給出相應(yīng)的成本投入的反饋。

四、財(cái)務(wù)管理對于人力資源互為溝通的促進(jìn)

隨著高科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)身處信息爆炸的時代，而如何利用這些主動接收以及被動接收到的信息，并將信息融入到工作中，這需要財(cái)務(wù)管理方面對互為溝通渠道進(jìn)行建設(shè)和打造，這也是人力資源與財(cái)務(wù)管理需要著重考慮的方向，溝通是想法和建議碰撞的機(jī)會，而如何做到將溝通更高效，這也涉及到另外一個詞，叫作“有效溝通”。有效溝通一方面可以提高工作效率，比如在執(zhí)行力方面，有效的溝通可以確保執(zhí)行力的正確度和完整度;另一方面也可以促進(jìn)員工之間的情感維系，增加員工的歸屬感和責(zé)任感。高科技時代，溝通的方式有很多種，但一定要為不同層級的溝通選擇適合層級溝通的方式方法，是面對面溝通還是微信、釘釘?shù)纫恍┝熊浖臏贤ǎ夹枰鸩揭?guī)范化。增加互為溝通的高效率，財(cái)務(wù)管理與人力資源管理存在對應(yīng)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的決策以及人力資源的實(shí)施，做好溝通的同時也要及時做好反饋[3]。

五、財(cái)務(wù)管理對于人力資源薪酬方面的促進(jìn)[4]

一個企業(yè)在發(fā)展過程中一定要有自身的完善的獎懲措施，必須建立一套完善科學(xué)的獎懲激勵制度，這是對員工價值的肯定，也是對員工工作的一種正向激勵，讓員工認(rèn)識到自己該如何做，怎樣做。獎懲制度要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，將獎懲措施和力度透明化，讓員工充分認(rèn)識到自身行為的價值和損失，提高員工行為的約束力[5]。獎勵激勵措施不僅僅對員工而言，也是對人力資源專業(yè)能力的一種評估和肯定，財(cái)務(wù)管理必須建立完善、科學(xué)的獎懲激勵考核方案，而一套完善科學(xué)的獎懲激勵措施可以充分體現(xiàn)一個企業(yè)公平、公正的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，調(diào)動員工工作積極性，同時根據(jù)財(cái)務(wù)績效考核內(nèi)容讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展方向，并明確自身發(fā)展方向。同時，一套科學(xué)完善的獎懲激勵措施，也能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際能力，有助于企業(yè)后續(xù)在人才配置方面做出一定的參考，真正體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，讓能者多勞、能者愿勞，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，讓企業(yè)的核心競爭力得到提升。而這種方式也是員工對自身能力的一種認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)自身不足，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而讓自己得到綜合提升[6]。，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，建立公平公正的績效考核方案，讓企業(yè)效益得到提升，同時也讓人力資源實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)用。

六、結(jié)束語

結(jié)合以上方面的分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的人力資源管理都存在著互相對應(yīng)的關(guān)系，而這種互為關(guān)系的結(jié)合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的必經(jīng)之路，成熟科學(xué)的財(cái)務(wù)管理加上高效團(tuán)結(jié)的人力資源，對企業(yè)整體管理水平的提升有著非常重要的意義。企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，絕不僅僅是某一方面的原因，而是多方面綜合的結(jié)果，而人力資源的分配與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向作為企業(yè)發(fā)展的兩大主力軍，需要互相協(xié)作與配合，通過對不同層面的互相引領(lǐng)和配合，統(tǒng)籌發(fā)展，為員工樹立方向，為企業(yè)樹立目標(biāo)。讓員工能夠開心、快樂、高效地工作，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健向前，員工價值最大化，企業(yè)發(fā)展最大化。

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（作者單位：黑龍江大學(xué) 黑龍江哈爾濱 150080）

[作者簡介：齊慧（1998—），女，漢族，黑龍江人，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)方向。]（責(zé)編：若佳）