供電企業(yè)用電檢查管理模式與營銷策略探究

陳阿容

摘要：電力市場改革是我國社會經濟發(fā)展的必然趨勢，通過打破電力市場壟斷局面，有利于激發(fā)市場活力，推動供電企業(yè)創(chuàng)新。主動引入精細化管理的理念，保證工作的順利進行。此外，根據當今市場經濟的發(fā)展形勢，供電企業(yè)還應重視核心產品的開發(fā)和銷售，使其產品能滿足用戶的需求，有效確保供電系統安全穩(wěn)定運行，從而為廣大人民群眾帶來更高質量的用電服務。鑒于此，本文主要分析供電企業(yè)用電檢查管理模式與營銷策略。

關鍵詞：供電企業(yè);用電檢查;營銷

中圖分類號：TU75?? 文獻標識碼：A

1、引言

針對供電企業(yè)用電檢查內容研究，認識到用電檢查管理的重要性，不僅維系供電企業(yè)用電檢查管理各環(huán)節(jié)，同時還直接影響到用電檢查質量。

2、用電檢查的含義與必要性

在提升用電檢查管理及營銷策略制定的過程中，供電企業(yè)應對其必要性及含義進行分析，提高對其的認識，以此推動相關工作的開展，進而提升該工作的質量。用電檢查工作并非單單的指某一項工作，而是涵蓋著用電安全、設備維護、人員管理工作等，電網的鋪設及維護工作也在其范圍內，是一項十分復雜的工作。

加強對用電檢查工作的控制可以在一定程度上減少偷電情況的發(fā)生，保證用電市場規(guī)劃性。而且企業(yè)會對線路進行定期檢查，防止在電路使用中出現老舊、破損的現象，以此保證用電安全性，減少因供電企業(yè)的原因對用戶造成的影響，以此在用戶心中樹立起良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)可以在獲取經濟利益的同時完成自身品牌建設。

3、供電企業(yè)用電檢查管理模式

一是事故性方面的用電檢查，主要針對用電客戶用電期間發(fā)生客戶設備故障出門事故，供電企業(yè)須安排專人按照“產權歸誰，責任歸誰”的原則，界定供用電安全責任展開全面性的事故檢查。

二是經營性質方面的檢查屬于供電企業(yè)普查內容，定期展開大范圍供電檢查，確定供電合同情況，同時科學排查是否存在竊電或者違規(guī)用電等現象，針對線損異常的饋線、臺區(qū)，計劃性開展檢查管理工作。對于存在竊電或者是違約用電等情況，須針對性地制定突擊檢查方案。檢查供電所電價執(zhí)行，及時發(fā)現問題并解決問題。供電企業(yè)用電管理中，肩負稽查用電業(yè)擴報裝等責任。

三是保供電檢查與季節(jié)性檢查。保供電檢查，主要涉及到大型政治活動用電檢查工作;季節(jié)性檢查則按季節(jié)變化展開用電檢查工作，如季節(jié)性迎峰度夏（冬）、防洪防汛、防山火或者農業(yè)排灌等。欠電費客戶催交同樣是用電檢查管理，有效協助供電所及時收回電費。

4、提升供電企業(yè)用電檢查管理模式基礎上的營銷策略

4.1、設立專業(yè)的用電檢查監(jiān)管部門

在明確相關問題后，供電企業(yè)要根據存在的問題采取措施，保證在發(fā)展的過程中減少相關問題的出現，以此提升用電居民的滿意度。在制定相關營銷策略的過程中，供電企業(yè)要建立專業(yè)的用電檢查監(jiān)管部門，要求該部門在工作中可以對用戶的電量使用、規(guī)范情況等進行檢查，確保可以及時發(fā)現和處理不安全隱患，提升用電檢查工作的質量，促進用戶體驗感的提升。在保證用電檢查工作開展質量的基礎上，供電企業(yè)應安排監(jiān)督人員對相關工作進行監(jiān)察，對電力檢查工作中的問題、不安全因素進行收集和整理，通過這種方式提高電力檢查人員對自身工作的重視，提升工作人員的責任心，規(guī)范工作人員的行為。

4.2、樹立市場觀念

在經濟快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)在發(fā)展過程中均應根據市場需求加強自身建設，因此，在供電企業(yè)進行電力檢查及制定營銷策略工作中應樹立較強的市場觀念，積極對計劃輸電工作進行改革與創(chuàng)新，使得供電企業(yè)可以在經濟發(fā)展新形勢下得以生存，提升企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性。在樹立市場觀念的情況下，要建設專業(yè)的營銷管理改革部門，在制定營銷策略工作前，管理人員要對市場的動態(tài)具有深入了解，以此為基礎制定合理、科學的營銷策略。

4.3、加強對工作人員的培訓工作人員的專業(yè)性

在一定程度上決定著用電企業(yè)工作開展的質量，因此，供電企業(yè)在用電檢查管理改革工作中要加強對工作人員的培訓，進而提升其專業(yè)水平。在這個過程中，供電企業(yè)要教授專業(yè)知識及技能，使工作人員具備專業(yè)的用電檢查知識，進而提升相關工作水平，節(jié)省用電檢查工作所需的時間。要在培訓工作中提升工作人員的職業(yè)道德，使其高質量完成電力檢查任務。

4.4、利用高新技術與信息技術建立現代化管理模式

在社會發(fā)展的過程中，各個領域都加強了對信息技術的使用，而供電企業(yè)在發(fā)展的過程中也應明確社會發(fā)展的趨勢，在實際工作中通過加強對高科技與信息技術的使用，來彌補工作人員工作中存在的不足，進而有效完善電力檢查工作。供電企業(yè)要積極嘗試使用科學的監(jiān)控設備與用電檢查設備，以此幫助工作人員更好開展電力檢查工作，進而提升相關工作全面性與完整性。管理人員可以利用信息技術實現用戶用電資料的數據化，確保可以動態(tài)掌握用戶的用電情況，進而對其進行數據分析，提升管理工作的針對性。

4.5、規(guī)范精細化管理流程

為有效應對電力市場改革對電力營銷的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)需規(guī)范精細化管理流程。通常情況下，電力營銷管理人員在工作期間，需結合電力監(jiān)管部門的相關信息，充分掌握電力用戶的各種訴求，從而對營銷管理工作進行細分，提高電力服務質量和服務效率。因此，在供電企業(yè)中合理利用流程驅動業(yè)務管理模式，結合電力營銷的具體情況，適當調整電力用戶服務功能以及管理程序，完善協調機制，有利于簡化電力營銷業(yè)務流程。營銷管理人員要確定和兼顧業(yè)務總進度及分進度目標，明確營銷關鍵環(huán)節(jié)，保障電力營銷工作順利開展，推進業(yè)務縱向和橫向轉換，準確管理營銷要點，提高企業(yè)的營銷績效和收益。

5、結束語

基于電力企業(yè)的經營狀況，各企業(yè)要更好地保證檢驗和銷售工作的順利進行，必須從自身實際出發(fā)，不斷完善已有的管理方法，實現模塊化發(fā)展。另外，在實際工作中，檢查員還應做好相關記錄，并將這些數據整理成冊，確保用電管理工作順利進行。

參考文獻

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