新能源工程EPC總承包模式研究

柳順榮

摘要：EPC是一種在工程建設項目中被廣泛使用的承包管理模式，它涵蓋了工程項目的設計、采購、施工和運行等多方面的管理，具有廣闊的應用前景。近年來，我國大力發展新能源工程，新能源在工業和通信領域受到了廣泛的應用。

關鍵詞：新能源工程;EPC;總承包模式; 應用

一、EPC總承包模式的特點及應用優勢

（一）新能源工程常用發包模式

1. EPC總承包模式是指在工程項目決策之后，從設計之初，經過招標，由一家工程公司負責進行設計、采購和建造。在此模式中，根據承包合同預先規定的總價或可調總價的方式，工程公司管理和控制項目的進度、費用、質量以及安全，并根據合同的要求來完成工程。

2.DB模式是指在確定了項目的原則之后，由業主選擇一家公司來承擔工程的設計與建造工作。負責設計——建造的總承包商承擔工程的全部成本，他先選定一家設計公司來開展設計工作，再通過招標的方式選擇分包商，也可以利用自身公司的設計和施工人員來完成部分工程項目。[1]

3.DBB模式是指業主將前期的所有工作委托給建筑師或工程師來處理，在項目審批通過后再進行設計。在設計階段，首先準備施工招標的文件，再選定承包商，而對于單項工程的分包和設備與材料的采購，通常是由承包商和分包商、供應商分別簽訂合同，然后組織實施的。在工程項目的實施過程中，由工程師負責為業主提供施工管理服務。

（二）EPC總承包模式的特點

1.它可以增強不同專業協作的優勢，減少不同環節矛盾的出現，可以有效地減少成本，縮短工期。針對發包人而言，可以大幅減少管理的工作量，便于組織協調，便于開展合同管理工作，比較適合于缺少管理經驗的業主。

2.它可以減少業主的責任，在這種施工模式下，一般都是由業主代表或業主來進行工程項目的管理，而非聘用專業的咨詢人員，由于總承包商基本上是全權負責，因此，業主可以把注意力放在整個工程項目的監督上。

（三）EPC總承包模式的應用優勢

1.EPC總承包模式能使項目整體協調統一，能夠有效減少建設單位的協調工作量，有利于對工程項目的進度和質量進行控制。除此之外，工程項目的人員以及機械設備的配置都是由總承包商來負責的，有利于保證工程管理的協調和科學性。

2.在新能源工程管理中，EPC總承包模式可以側重于工程項目的方案設計，加強對工程材料和施工設備的購置，同時兼顧施工進度、施工質量和施工安全的管理，使工程的各個環節能夠密切配合，達到最優的管理效果。

3.新能源工程的建設對工程技術人員的需求量非常大，而EPC總承包模式可以從人員管理的角度解決混亂的問題，并將工程的具體工作任務分配到每一個人身上，確保工程的質量。

二、EPC總承包模式在新能源工程中的管理要點與策略

（一）設計階段管理要點與策略

1.在工程項目的勘察階段，要充分發揮其作用，組織有關部門協調開展工作，全面勘察施工現場的地質地貌，并進行施工方案的設計。

2.對初步的設計進行評審和優化，確定設計的基本目標，根據專家的意見，改進和優化工程的設計方案，提高工程設計的質量。[2]

3.在設計過程中，圖紙的繪制是一項非常重要的工作，EPC總承包商要強化對設計方案和圖紙的審核，在設計方案出來之后，應立即組織相關專家對圖紙的合理性進行審查，以保證在施工的過程中不會出現差錯。

（二）合同管理要點與策略

1.組織相關人員認真研讀工程施工合同，明確了解合同條款內容和相關權責規定。

2.加強對分包合同的管理，分包合同必須嚴格按照有關制度規定與工程的總體要求來進行實施，并獲得施工單位的認可。

3.要加強對工程合同的索賠管理，著重研究工程合同中的索賠和反索賠問題，加強工程的整體管理，防止工程項目受到經濟損失。

（三）采購管理的要點與策略

1.工程材料和機械設備的采購都是以招標的形式進行的，在公平、公正原則的基礎上進行采購，要對供應商進行嚴格的審核，對采購的成本進行控制。

2.要使設計、采購和施工環節之間能夠協調，實現其優勢互補，并采取綜合管理、分項管理等措施，防止出現管理盲區，提高管理工作的質量。

3.在設備和材料到達施工現場之后，EPC總承包商要立即組織有關專業人員對其進行質量檢驗，避免在運輸過程中出現的質量問題，并對一些特定的設備和材料進行通電測試，質量合格的才能入庫管理。

（四）施工階段的管理要點與策略

1.在新能源工程施工階段，EPC總承包商將會對施工現場進行動態監管，對工程施工材料的質量與施工人員的操作行為進行實時監控，對不能滿足工程質量要求的施工內容要及時進行整改，保證工程的質量。

2.施工安全是EPC總承包商施工管理中的重要內容，由于新能源工程的施工需要大量的專業設備，而且整個施工過程存在一定的風險。EPC總承包商不僅要能夠根據工程施工的特點，采取相應的安全保護措施，使施工人員的人身安全能夠有所保障，還要對施工現場安全防護設施設備的使用情況進行動態的監管，確保施工人員在安全的環境中高效地開展作業。

（五）成本管理的要點與策略

1.要加強對工程造價的管理，定期審核各種成本信息費用數據，實施全程的跟蹤審計和內部控制，把成本管理貫穿于工程施工的各個方面，對于存在的成本管理問題要及時進行處理，將最終的成本控制在合理的預算內。

2.要嚴格實施工程造價變更控制程序，對于變更內容進行可行性與經濟性評估，以保證設計變更在符合成本控制要求的前提下進行。

三、結束語

在新能源工程施工過程中，要注重對工程造價、施工的質量進行控制，增強相關工作人員的責任意識與職業素養，通過建立獎懲機制來調動員工的積極性，保證工程施工能夠有序進行。EPC總承包商要充分利用自身的優勢，掌握新能源工程有關的管理內容和管理策略，統籌規劃，保證工程建設能夠達到預期的目標。

參考文獻

[1]王芳.EPC工程總承包模式的困境及EPC+M創新模式的運用[J].品牌與標準化，2022，（02）：102-104.

[2]徐海明.基于EPC總承包模式的工程項目管理協同度評價研究[J].住宅與房地產，2022，（05）：98-102.