房建工程造價的全過程成本控制

宋珊珊 楊琳

摘要：隨著時代的進步，建筑行業也蓬勃發展起來。成本控制，是工程建設開發中不能缺失的構成部分。如果造價人員能夠科學地進行成本控制，將實現節約成本的實踐成效。在當前房屋建設范圍逐步擴大的情況下，注重全過程成本控制方法的研究，為規避房地產開發隱性風險提供了理論指導。

關鍵詞：房建工程;造價;全過程;成本控制

引言

造價管理直接影響到房建工程的成本，因此此方面的管理要貫穿于房建工程的全過程，包括設計、招投標、施工和竣工等各個階段，包括每一個環節的管理，因此全過程造價管理內容涉及多個方面，工作比較繁雜，要想提高此方面的管理能力，就必須用科學的方法對各個環節的造價進行全面管理。可以提前設計造價控制方案，然后嚴格按照方案對工程進行全面管理，在保障工程質量的過程中實現房建工程成本最優。

1工程造價全過程成本控制的必要性

目前，我國建筑行業正處在迅猛發展階段，工程造價預算工作越來越重要，正成為工程管理過程中的重要問題，同時也成為影響房建工程經濟效益的關鍵問題，因而進行全過程造價控制十分必要。（1）管理方式的轉變要求強化全過程造價控制的效力。當前，房建工程管理方式發生了轉變，主要由法人制參與管理，業主在房建工程投資、效益控制之外的管控力度有限，代理業主為了提升造價控制效力，就必須強化工程全過程造價控制效力。工程總造價是工程開始投資到全部工程完成所用款項的總和，進行預算時，需要將全部工程開支的總和都算在內，其中還包括購買設備的投資、技術方面的開銷以及人工總的費用等。（2）建筑施工中的造價超預算問題要求全過程管控?，F階段我國在實施工程總造價預算方面還有所欠缺，在實際的房建工程中施工管理還很受限制，最后的工程預算與實際開支往往存在不小的偏差。為了控制實際造價超預算的問題，制訂一套行之有效的管理方案勢在必行，只有這樣才能確保項目的順利完工。在房建工程施工之前，就應進行造價方面的控制，還要對設計方案的有效性進行深入的研究，同時在施工階段對每一道環節層層把關、嚴格落實，確保工程造價落實到施工中的每一個環節，直至影響整個施工過程，讓造價控制在施工環節發揮其真正的作用。

2房建工程造價的全過程成本控制策略

2.1決策階段成本控制

在房建工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關法律法規的基礎上，根據實際工作經驗，針對房建工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學性。嚴格遵從相關法律法規是房建工程順利進展的重要保證，只有在符合國家標準的基礎上展開施工計劃，才可以讓每個施工環節達到標準，并達到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標準，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質量，且施工中出現的各種問題會帶來十分嚴重的經濟損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經驗和規章制度有機結合是十分必要的，應針對工程項目做出全面分析，然后由專業人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業職員的業務培訓工作，提升其專業素養以及造價相關知識，使其成為更為專業的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監督管理工作。

2.2設計階段成本控制

編制建筑投資預算的過程中，應高度重視投資估算編制以及估算資料指標積累問題。投資預算編制過程中，應具體而全面地分析房建工程的風險程度和收益情況，使投資估算科學而合理。另外，估算指標是確定投資估算的重要參考，因此進行工程全過程造價控制時，要針對工程現實狀況合理調整現實指標，使估算指標的有效性和實用性得到切實保障。工程設計過程中，要求工作人員提高責任意識，確保設計質量，防止出現設計質量不合格、重復設計的情況。設計概算作為工程設計的重要部分，對工程造價管控的影響較大，但部分造價控制工作人員沒有對其予以足夠重視，甚至設計單位都沒有進行嚴謹的設計概算，以致影響工程建設的造價控制效力。因此，工程設計階段建設單位可以根據現實情況積極咨詢造價咨詢機構，再和設計單位接洽，請求設計人員對方案提出合理調整，以強化對房建工程造價的掌控力度。

2.3招標階段成本控制

在招標期間，若不注重工程造價管理控制，部分施工單位鉆法律的空子進行非正規招標，還可能造成項目圍標以及串標現象，從而讓經濟受到嚴重影響，同時也給社會造成負面影響。對于此，就需要重視對有關法律法規的宣傳和實施，保證房建工程招標符合原則，招標施工有其規范標準，受國家法律條例保護，超出標準規范的一切行為都是觸犯法律的違法行為，要給予嚴厲的打擊。此外，中標單位企業的施工質量必須達到相關工程技術的標準，還需要加強對施工企業的專業技術指導以及加大對現場的監管，使施工質量得到保證，減少施工過程中出現違反規章的操作。

2.4施工階段成本控制

工程項目施工過程中涉及的工程造價控制項目種類繁雜且信息數據量大，也在一定程度上增加了全過程工程造價管理工作的難度。由于工程項目建設施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價管控環節出現問題的話，必然導致工程項目施工階段出現資金過度消耗的問題。所以，建筑施工企業在全過程工程造價控制與管理工作時，應該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業必須在工程項目施工開始前，明確工程造價管控的最高數據。充分考慮工程項目施工情況、工程建設要求、市場發展趨勢等各方面因素，制定可行性較高的工程造價管理準則與措施，確保工程項目施工成本支出、施工質量、工程施工進度等各個環節的相互平衡，滿足工程項目建設施工的要求，將工程項目成本支出控制在最小的范圍內。（2）工程施工階段的造價管控。因為這一環節的造價管控工作涉及建材、設備以及人員等各方面內容，所以建筑施工企業必須根據工程項目建設的要求，制定具有可行性的工程造價整體控制方案，合理安排工程項目施工人員，通過對工程項目各個環節施工任務量與設備定位合理性的探究和探討，才能達到有效控制工程施工資源的目的。

2.5竣工驗收階段成本控制

建筑施工企業在工程項目進入竣工驗收階段后，必須做好以下幾方面的工作：（1）認真考察工程項目施工現場，核對工程項目施工材料是否合格、工程建設施工材料采用的費用計算標準、主材收費價格、結算方法以及計價依據等是否滿足全過程工程造價管控的要求。（2）定期進行工程項目隱蔽工程的檢查工作，詳細記錄各種隱蔽工程項目的檢查和審核結果，密切關注隱蔽工程量是否與工程主體竣工工程圖紙保持一致。（3）施工企業必須在工程項目竣工后，嚴格按照工程設計方案進行施工圖紙、設計變更、現場簽證等內容的核實工作，才能及時發現和解決工程項目建設施工過程中存在的問題，提高全過程工程造價管控工作的質量。

結語

總之，影響工程施工質量的關鍵因素之一其中體現在工程造價方面，當前很多工程項目為了保障施工質量、實現施工成本最優，往往采取的是全過程造價管理模式，此種模式的特點在于對工程項目全過程、每一個環節進行全面造價管控，既能保障工程項目質量，又能實現其成本最優，同時還能夠提升企業核心競爭優勢，促進建筑企業的有效發展。

參考文獻

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