電力工程管理中成本目標管理運用分析

江筏

摘? 要：隨著我國電力行業的飛速發展，其生產規模持續壯大，為了充分滿足電力工程管理的各項需求，必須要對成本目標管理給予充足的重視，加大資金投入力度，多樣化應用成本目標管理方式，從而實現電力工程管理經濟效益和社會效益的最大化。本文首先對成本目標管理內涵進行了分析，然后闡述了電力工程管理中成本目標管理的具體運用，最后論述了提高電力工程成本目標管理水平的有效措施，以便為日后電力工程項目的開展提供科學的參考。

關鍵詞：電力工程管理;成本目標;運用

引言

我國經濟的飛速發展在一定程度上推動了電力企業發展體系的改革，為了充分滿足社會對于電力能源的需求，提高電力企業的經濟效益，從而提高企業核心市場競爭力，就必須要對電力工程管理中的成本目標管理進行改革創新，這是提升電力工程管理水平的有效保障，也是承擔社會責任的重要措施。

一、成本目標管理內涵分析

當前我國電力行業早已經進行了市場化經濟改革，所以長期以來應用的傳統管理模式無法滿足電力企業市場化的轉變，而必須要對成本目標管理進行探索和創新，將其科學合理地應用到電力工程管理中，讓電力工程管理模式真正做到與時俱進，從而提高電力企業的市場競爭力，進而實現經濟效益和社會效益的最大化。

成本目標管理就是以實現電力企業經濟效益和社會效益最大化為目標的，需要在不同的生產環節對資金進行高效管理，提高資金的使用效率。現階段，電力工程成本主要包括材料費用、機械設備維修養護費用、人工成本以及其他方面的成本等等。電力企業要針對自身發展的實際情況，科學運用成本目標管理理念，從而提高電力工程管理水平和整體質量。

二、成本目標管理在電力工程管理中的運用分析

1.立項決策階段的運用

成本目標管理的目的主要是對成本造價進行科學管理，在節約資金成本的同時實現最大化效用，給電力企業帶來更高的回報。在電力工程管理中，首先要在立項決策階段進行成本目標管理，也就是分析項目的可行性，判定電力工程建設中使用的各項材料和技術是否在預定成本范圍內，從而為電力工程項目設計建設提供科學參考。在立項決策階段首先要確定成本管理的具體目標，制定科學的項目流程和成本目標管理的落實方式，進而選擇項目工程開展需要的產品、設備、技術等要素，并對這些進行科學分析，確保能夠順利促進電力工程項目開展。同時，還應該提前制定項目建設應急預案，分析可能影響項目開展的內外部因素并編制成冊，這樣可以為后續成本目標管理的實施奠定堅實基礎。

2.工程設計階段的應用

在電力工程設計階段，要結合電力工程項目的規模、特點等進行初步設計，合理選擇施工技術，完成施工圖紙的設計。設計圖紙是電力工程項目開展的重要依據，圖紙的設計質量直接決定了未來電力工程的建設質量，如果電力工程設計較為保守，可能就會增加電力工程的預算資金，造成成本浪費現象嚴重。因此，必須要在電力工程設計階段進行成本目標管理，確保在設計環節制定科學合理的工程造價，不僅可以為電力工程項目開展提供保證，而且還能實現資金的最大化利用。

3.項目實施階段的運用

在電力工程項目具體實施過程中，各種人力物力的集中運用才能促進項目的順利實施。電力工程的施工周期長、環節多、工作任務量大，所以施工環節難免會受到諸多因素的影響，這也就給成本造價管理增加了難度。成本目標管理在項目實施階段綜合考慮多方面因素，讓電力工程管理人員充分發揮各自職能，不斷優化管理體制機制，從而實現節約工程管理成本、提高管理水平的最終目的。應用成本目標管理可以在一定程度上強化電力工程工作人員的職責，有利于在電力工程建設過程中充分落實責任制，從而有效降低電力工程建設中發生問題的概率。

4.竣工驗收階段的運用

成本管理在竣工驗收階段的運用，主要是對電力工程項目的各個環節進行全面考察，判斷建設結果與設計階段的預想是否一致。在竣工驗收階段需要針對已經投入使用的電力工程進行全面監控和定期檢修維護，有利于最大限度減少電力工程發生問題的概率，實現節約成本的最終目的。

三、提高電力工程成本目標管理水平的有效措施

1.樹立成本控制意識

要想提高電力工程成本目標管理水平，首先要做的就是要全面樹立成本控制意識，不僅要強化管理人員的管理意識，讓他們具備科學的成本管理理念，應用科學的管理模式，采用先進的管理手段，還要加強工作人員的教育培訓，讓全體工作人員都樹立成本控制意識，在電力工程管理的各個環節都能做好自身本職工作，上下一心促進電力企業的可持續發展。

2.革新成本管理機制

現階段，電力企業要重視電力人才，大力引進優秀管理人才和技術人員，制定科學合理地選拔機制，給優秀人員提供更加廣闊的發展平臺和福利待遇。電力企業要在日常經營中加強管理人員的職業培訓，不斷完善企業的培訓制度，確保電力工程管理的穩定性，從而提高電力企業經濟效益和社會效益。

結束語

綜上所述，電力企業在電力工程管理過程中加強成本目標管理，能夠有效提高電力工程管理水平和整體質量，能夠及時找出電力工程管理中存在的問題并采取有效的措施。成本目標管理模式在各個環節的良好運用，能夠起到優化電力工程管理方式的作用。因此，在電力工程管理工作中必須要擴大成本目標管理的應用范圍，進而促進電力工程項目的順利開展。

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