互聯網+戰略下煤炭企業電商采購模式研究

摘? 要：隨著我國現代互聯網技術的不斷發展，我國的電商采購形式也正在不斷的完善。在這樣的背景下，煤炭企業就要抓住這一次的機會。充分的結合互聯網+技術，有效實現煤炭企業的進一步發展。對煤炭企業的電商采購模式進行不斷的分析和研究，將兩者充分的結合起來，改善目前煤炭企業存在的問題和困難。運用互聯網技術，促進煤炭企業的進一步發展，有效開展企業電商采購，節約成本，為煤炭企業未來的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：互聯網+;煤炭企業;電商采購模式

前言：在互聯網+戰略下，煤炭企業更加應該抓住這樣的機會，尋求企業自身的發展，才能讓煤炭企業得到進一步的發揮。因此，通過開展企業電商采購的方式，就能夠幫助煤炭企業減少成本浪費，提高企業的經濟效益。在實際的發展過程中，有效的滿足企業的經濟需求。本文主要分析，在互聯網+戰略下，煤炭企業開展電商采購模式的策略，為相關工作人員和企業帶來一定的參考。

一、煤炭企業的發展問題

在最近兩年來，隨著低碳生活的不斷發展，煤炭企業在實際發展的過程中也遇到了越來越多的問題。在這樣的情況下，十分不利于煤炭企業的長遠發展以及未來的進步。

（一）煤炭企業銷售問題

隨著近兩年來我國經濟的不斷發展，在這個過程中，經濟結構和能源消費結構都出現了較為巨大的變化。煤炭的產量正在不斷的提高，已經出現了供給大于需求的現象。在這樣的背景下，對煤炭企業的工作就會產生一定的影響。尤其是在新時代背景下，煤炭企業的發展前景并不是十分樂觀。也正是因為這樣，才會嚴重的影響了煤炭企業的效益發展和經濟進步。

（二）思想觀念落后

在大量外界因素的影響下，我國目前的煤炭企業已經成為了計劃經濟發展下落后行業。之所以會出現這樣的情況，是因為在發展的過程中，煤炭企業存在思想觀念落后的情況。在實際的發展過程中仍就按照傳統的計劃經濟思維來考慮和處理問題，無法和目前的經濟發展特點和社會發展規律充分的結合起來。制定的工作計劃相對來說也不完善。正是因為缺少正確的觀念，所以才會導致煤炭企業的發展情況不樂觀。

二、電商化模式構建的背景意義

（一）電商化模式構建的背景

在國家積極推動下，煤炭行業正在開展供給側結構性改革。充分借助推進“互聯網+”模式開展行動，將電子商務與傳統行業進行深度的融合，有效的解決企業內部物資采購主體分散、市場碎片化、信息互通不暢等一些問題，為了能夠實現物資采購業務公開透明、降低成本，提高質量，就要對信息化管理水平進行進一步的提高，建立一個真正的物資采購現匯價格體系，才能樹立一個良好的企業形象。

（二）電商化模式構建的意義

1、電商化模式的構建，可有效運用市場化、信息化手段，破除企業內部單位之間的市場壁壘、資源壁壘、體制壁壘、信息壁壘，建立企業內部統一的設備、配件、材料、辦公用品等物資集中采購供應平臺，實現內部資源和生產力要素整合提升，有利于企業整體協同發展。

2、通過構建電商化模式的方式，就可以充分的運用現代互聯網技術，實現在線交易服務模式，有效的整合內部碎片化市場，優化流通環節，才能對采購效率進行有效的提高;借助電子商務平臺，打造一個更加良好的競爭環境，才能讓采購行為更加空開透明，有效降低采購成本，提高產品質量。

3、通過構建電商化模式，也可以幫助煤炭企業實現板塊化經營、專業化管理、集團化管控的產業體系，積極的創新和探索發展模式與管理體制。順應大數據時代的發展、對數據價值的重要手段進行進一步的挖掘，就能夠為煤炭行業物資采購管理提供更加可靠的依據。

三、實踐與應用

通過借助電子商務企業物資采購，就要堅持“總體部署、分布實施”的原則，煤炭企業在實際的工作過程中就要充分的結合規模和業務范圍分三批全面上線，才能實現煤礦設備、配件材料和辦公用品的線上采購。實現變革物資采購模式。通過開展電商化模式，就可以將煤炭企業物資采購傳統的“線下操作模式”轉變為“線上操作模式”，有效整合采購單位、供應商及物資的資源，才能實現信息共享;通過與京東、蘇寧、得力等電商平臺的有效合作，就能夠對標準物資采購的靈活性和正品貨源進行有效的保證，才能實現降低成本，提高效果的目的。在電商化模式中，就要抓住“集團化管控、平臺化運行”的特點，才能對物資采購的現狀進行改善，才能促進公正透明，降低成本，進一步實現物資采購的降本增效的目的

1. 互聯網+戰略下煤炭企業電商采購模式研究

在實際的發展過程中，企業要高度重視組織成立企業“互聯網+”領導小組，在領導的帶領下，借助相關專業人員成立機構，才能有效的制定出更加專業的路線圖和時間表，提高工作效果。在這個過程中，就必須堅持“系統規劃、分步推進、效益為先”原則。從企業的整體考慮，將建設全面覆蓋、縱橫貫通的一體化整體信息管理系統作為主要的目標。不僅要注重實現人財物、產供銷等各分系統功能。同時還要有長遠目光，建立統一的信息接口標準，才能確保未來各分系統之間能夠進行互聯互通。“分步推進”指的就是要根據煤炭公司目前的實力現狀，先集中資金、集中力量，在一些較好的領域實現突破，才能促進更多領域的進一步改革和發展?！靶б鏋橄取本褪且獔猿痔豳|降本增效實際的目的，讓“互聯網+”為了煤炭企業服務，而不是煤炭企業為“互聯網+”服務，充分突出其中的問題。有效運用“互聯網+”技術，才能找到其中的問題，實現重點突破。在具體的項目和活動中落實“互聯網+”技術，在這個過程中相關工作人員還要加強進行宣傳引導，通過開展專家講課、知識競賽、媒體宣傳等多種形式，對干部的責任感和緊迫感進行有效的增強;要在績效評價體系和考核體系中推廣電商采購平臺和加快“互聯網+”發展，才能將相關工作人員的積極性充分的調動出來。

結束語：總而言之，在實際的發展過程中，煤炭企業就要充分的結合互聯網+戰略，開展電商采購。不斷的總結經驗，才能提高工作效率，降低工作成本。充分結合互聯網技術和思維，打破傳統采購工作帶來的一些局限性。幫助煤炭企業提高競爭力和經營管理能力，有效的滿足企業的要求，才能高效實施各項工作內容。

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作者簡介：李燊， 1983-9-11 ，男 ，漢， 河北省唐山市， 本科， 中級經濟師 ，研究方向：電子商務方向0F59F40A-4F82-4C6B-BE80-4F86E3FE2ACB