公路橋梁工程投標要點及其技巧探究

胡格格

摘? 要：現(xiàn)如今，公路橋梁建設的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大，為了能夠更好的保證工程建設的總體效益，盡量降低成本投入，需要使用招投標的方式選擇最合適的施工企業(yè)。為了能夠確保投標工作的順利推進，切實提高中標率，就應該正確掌握投標工作的技巧和要點，保證各項策略的順利落實，最終選擇合適的施工企業(yè)，切實提高工程項目建設的總體效益和質(zhì)量。因此，在本文中主要針對公路橋梁項目建設中投標要點以及技巧進行分析和研究，希望能夠為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：公路橋梁;投標要點;技巧

施工單位想要獲得項目承辦建設的資格，一般需要通過投標獲得。在投標過程中需要編制科學合理的計劃書，結(jié)合工程項目建設中需要的施工材料人員和設備進行充分的市場調(diào)查，對工程項目的成本進行有效的預算，并且還應該對施工中有可能遇到的影響因素進行全面分析。在這一過程中，招標方需要對所有投標方的成本方案進行仔細的對比，最終選擇最經(jīng)濟合理的施工方案。

1 研究投標要點和技巧的意義

首先，通過科學應用投標技巧，能夠確保公路橋梁項目投標工作的順利推進，為了能夠有效減少過度競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。在招投標過程中，應嚴格按照公平、公正的原則，切實提高招投標工作的透明度，有效防止徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，投標企業(yè)需要對現(xiàn)有的各項資源進行合理的優(yōu)化配置，進一步提高工程項目建設的總體效益。第二，通過使用有效的投標技巧，也能夠確保工程項目造價的科學性和規(guī)范性，在投標過程中投標企業(yè)結(jié)合工程項目建設的實際需求，合理應用投標技巧，能夠確保造價更加規(guī)范，盡量減少造價管控不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，通過使用有效的投標技巧，能夠進一步提高公路橋梁項目綜合管理水平，結(jié)合工程項目造價的實際特點進行明確，選擇合理的投標技巧，嚴格按照合同約定的內(nèi)容完成投標工作，加大對工程項目施工人員和設備的管控力度，能夠從根本上提高公路橋梁建設的總體質(zhì)量。

2 公路橋梁投標工作問題

2.1 項目選擇標準把控不準確

針對工程項目進行投標時，經(jīng)常會出現(xiàn)項目選擇標準，把控不到位的現(xiàn)象，通常情況下，根據(jù)普通的框架對施工項目標準進行選擇，其操作標準不具備可行性，而且施工過程中如何把控標準，也已經(jīng)成為公路橋梁建設中的關鍵點。由于很多企業(yè)并不能夠?qū)ν稑斯ぷ鬟M行科學合理的評價，也很難準確判斷工程項目施工技術以及未來市場的發(fā)展?jié)摿Αе逻@種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是對于公路橋梁項目的相關信息了解的不夠徹底，對于整個行業(yè)的投標沒有形成清晰的認知，導致投標工作受到了極大的影響。

2.2 業(yè)務水平不高

就目前的實際狀況來看，針對公路橋梁項目進行投標工作時，主要存在以下幾方面的問題：首先，項目價值評估方式繼續(xù)優(yōu)化，從評價體系實際應用角度來看，由于并沒有嚴格按照公路橋梁建設的實際狀況，選擇合適的施工方式，雖然使用的部分方法相對比較成熟，但是不具備有效的借鑒價值，很多投標制度存在不完善的環(huán)節(jié)，急需要探索符合公路橋梁發(fā)展新形勢的評估方式。第二，招標管理方式不完善。隨著公路橋梁建設事業(yè)的逐步推進，招投標制度也在不斷的改革，企業(yè)所選擇的管理模式不夠完善，也會進一步影響到企業(yè)的中標概率。第三，不具備專業(yè)化的人才。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨人才短缺的現(xiàn)象，很難充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也會在一定程度上影響中標概率。

2.3 缺少規(guī)避風險的方法

由于投標工作具備一定的風險性，所以必須建立完善的風險規(guī)避機制，才能夠有效降低投標過程中存在的風險，將風險控制在合理的范圍內(nèi)，保證投標工作具備更好的經(jīng)濟效益。但是，一部分投標企業(yè)由于不具備有效的風險規(guī)避能力，選擇的規(guī)避方式不夠合理，投標之后沒有進行有效的監(jiān)管，對于相關管理規(guī)則和程序掌握力度不夠，即使中標以后也很難對于市場風險環(huán)境風險進行充分的分析和管理，也會進一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于相關企業(yè)不具備完善的風險管控意識，其自身的經(jīng)濟效益也會受到一定的影響，最終降低企業(yè)的綜合競爭能力。

3 公路橋梁投標要點和技巧

3.1 投標書的編制

第一，需要組建優(yōu)秀的領導小組，公路橋梁投標過程中，需要妥善安排工作人員組建完善的領導小組，做好標簽準備工作。企業(yè)的投標管理效果也會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，特別是現(xiàn)如今市場競爭越來越激烈，各大投標企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，通過組建優(yōu)秀的領導小組，能夠有效規(guī)避投標中遇到的風險，領導小組成員必須包括專業(yè)技術、法律專業(yè)、經(jīng)營管理等多方面的人才。第二，積極參與到標前會議。在完成招標文件以后，通常會在短時間內(nèi)召集投標企業(yè)進行標前會，組織進入到施工現(xiàn)場進行勘察，并且解答投標企業(yè)針對現(xiàn)場的所有疑問。因此，在獲得標書以后投標單位需要對標書的內(nèi)容進行認真閱讀，仔細研究投標書中的內(nèi)容，結(jié)合自身的實際狀況，羅列出問題清單以及需要深入到現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容，特別是針對標書中特殊要求的事項必須進行明確。另外，投標企業(yè)還應該針對施工現(xiàn)場進行全面的考察分析以后，制定多套具備可行性的施工方案，經(jīng)過內(nèi)部對比討論，最科學合理的施工方案。而且還需詳細制定有關工期以及作業(yè)安全要求的計劃書，以便后續(xù)施工作業(yè)更加方便運行，在保證質(zhì)量的前提下按時結(jié)束工期

3.2 組織設計編制

公路橋梁工程施工過程中，施工順序不同，工作人員的專業(yè)水平都會對工程建設的效果產(chǎn)生一定的影響。舉例來說，在實際施工環(huán)節(jié)，保證設計方案的科學性和完善性，能夠?qū)こ添椖康捻樌七M起到有效的促進作用，而工期的順利完成也不會出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，如果施工周期延誤，那么就需要消耗更多的時間進行工程建設，而施工成本也會隨之增加。如果企業(yè)的技術人員能夠符合工程建設的實際需求，那么就能夠保證公路橋梁建設的順利推進，盡量減少由于工作人員自身的問題引起的意外事故。

4 結(jié)束語

總而言之，為了能夠有效提高中標概率，就應該進行科學合理的規(guī)劃設計，明確工程項目的投標要點和技巧，采取有效的報價策略。包括，慎重選擇投標對象、合理編制標書、做好投標報價、建立完善的資料庫等等，這些都能夠在一定程度上提高企業(yè)的中標概率。企業(yè)的投標競標與自身的技術和實力有著非常密切的關系，只有正確掌握投標技巧，才能夠保證施工企業(yè)順利中標。

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