電力企業人力資源管理大數據應用探究

李彥雷

摘? 要：隨著當今社會市場經濟的蓬勃發展，中國的電力行業為了滿足國家經濟社會的發展需要也在加速成長，電力行業在各領域均取得了很大的進展。而隨著各種網絡信息科學技術的發展與運用，關于中國電力行業的信息資料也越來越豐富，為了適應這一情況，大數據理念也已被社會普遍認可。在此背景下，對于電力企業的人力資源部門如何科學地運用這些網絡大數據進行企業內部控制，并保證大數據的廣泛適用性，就必須加強大數據分析技術在企業管理工作中的運用，并進一步發掘其意義，從而破解企業管理的若干實際難題。本文從人力資源管理理論出發，并根據一些大數據分析運用實踐，簡單闡述了電力企業管理轉型中大數據分析技術在企業人力資源管理中的運用。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;大數據

從電力公司來看，大數據對其的沖擊程度還是巨大的，尤其對公司的管理、績效影響明顯。大數據處理時代促進中國的電力行業要按照公司的管理特點，科學介紹并運用這一信息技術來形成企業現代化的管理理念，同時運用這一數據處理信息技術，積極改造公司管理模式，如此才能夠發揮其優越性，并推動電力行業達到自己的發展目標。

一、大數據在人力資源管理中表現

（一）企業員工的基礎數據

從目前中國的電力企業來看，公司對自身人員的基本數據是相當關注的，也是公司進行各種人力資源管理工作的前提，這些信息都是公司的基本信息資料，能夠合理的協助公司制定自己人員招募的具體方向與目標。同時，通過運用大數據分析技術，還能夠為公司提供各種客觀資料，從而確保了電力企業能夠做出準確的決策，如職工的學歷、年齡、家庭、學歷、技術水平、專業、工齡、職務等級、工作崗位、所在班組等多種信息。而利用這種信息技術，電力企業的人力資源部門也可以進行針對性管理工作。

（二）企業員工的能力數據

利用大數據分析技術，電力企業除了能夠掌握人才的基本數據之外，還可以通過對工作情況進行真實地跟蹤，從而能夠在他們的職業成長中，把個人的努力數據加以真實記錄，而這種數據中不但包含個人接受培養的各種狀況，也包括了員工具體的專業培訓績效情況、獲獎狀況等。這樣公司內部就能夠進行過程追蹤，從而比較全面地掌握其個人的工作數據，從而可以對發展潛能很大的人才加以培訓。同時這種記錄也能夠比較客觀的體現人才的綜合素質信息，從而可以進行公司內部對人才素質的定量分類，從而能夠實現衡量員工實踐能力和個人綜合素質的目的。

（三）企業管理人員的績效數據

現代的電力企業在保持供電安全的基礎上，對其各部的管理效率也必須進一步提高，而人力資源是一項體系復雜的工作，關系到企業的全局性，除了最基本的人員招聘、業績考核等之外，還關系到人員的培養、新人員的吸引、開發與管理等，和企業各部門發展都息息相關。在電力行業的實際運作中，人力資源管理部門工作至關重要，它必須要根據企業的發展狀況、人員工作狀況，以及根據企業的發展戰略目標來規劃公司內部相應的人才培訓方案，而且還必須確保企業的人員工作安全與秩序。

（四）企業員工的潛力數據

隨著中國電力企業的蓬勃發展，公司的人力資源問題也日益突出，人力資源對于公司的發展壯大更加關鍵。所以，企業怎樣培訓與引進人才，怎樣進一步發掘企業人才的潛能，提高員工的專業技能水平，提升公司的勞動效率便是電力企業所必須面臨的重要課題，當然也是人們普遍關心的一項重要問題。通過利用大數據分析技術手段，提高企業對人才潛力信息的獲取能力和處理水平，對企業人才的勞動效率、專業技能水平等做出客觀的評估，這就可以更精準的評估每一位人才相應的潛力，進而據此甄選有價值的人才，為公司的人才項目發展打下一個扎實的根基，并提供最實際、合理的人才信息參考。

（五）企業環境數據

公司的環境數據涉及諸多方面，總體來說大致涵蓋了如下三點：①公司的運營效益對該企業人員跳槽比例和工資的實際影響。②國家稅收政策、法律的因素。③其他環境因素的負面影響。盡管上述有關數據并沒有直接影響到公司的管理，不過，他們之間所形成的間接影響卻是一定不可忽略的。因為假如公司的人力資源管理人員對上述因素了解得不夠，或者忽視其負面影響，那將無法提高企業管理工作的科學化與高效率。

二、人力資源管理模塊

（一）人力資源規劃

在網絡信息技術被廣泛應用的今天，現代電力企業的信息化管理水平也將逐漸提高，人力資源部門工作人員及其管理者也可運用大數據信息分析技術來提高企業的人力資源管理水平，并根據現行人力資源架構，利用大數據信息分析技術科學地總結企業所缺乏的人員及其富余的工作崗位，這將能夠優化企業的人力資源架構，并利用企業內部環境數據、離職率，預計企業的中、長期性人力資源現狀，剖析其主要形成因素及其發展問題，為企業制定各種策略提供客觀科學的大數據分析參考，以便實現信息資源配置，增加與電力行業的長遠戰略發展目標切合度，進一步推動電力行業的中長期發展。

（二）企業招聘、選拔

傳統人力資源管理模式下，在電力企業招聘時，雖然對學生的學歷、經驗都比較關注，但卻很難對其實際崗位工作能力做出相應的考評與分析，同時加之企業內部也無法及時正確、清晰地傳達職位需求，從而會產生相應的人才浪費，進而嚴重影響公司的發展前景。而利用大數據分析技術，公司將能夠建立人員的信息模型，從而實現全面、深層次的考察人員，同時詳盡地記錄分析他們的工作能力與素養，從而選出適合公司需要的人員。

（三）企業內部培訓、人才開發

在大數據分析時代，電力企業通過該技術能夠讓企業的培訓與管理工作過程更加系統、科學。并且還能夠通過數據分析與人員的基本工作數據比較，來判斷其培養的基本價值，這樣公司就不僅能夠根據崗位來建立工作模塊，還可以將人員實行分類培養，并根據人員的基本價值與能力做出適當的提升培訓計劃，為企業儲備人力資源。并且，公司還能夠根據人員的未來發展而做出動態管理，并做出具體更正目標與規劃。

三、在大數據分析下，電力公司在人力資源管理中的應用策略

（一）設立企業大數據管理中心

電力公司大數據價值這一范疇實際上是相當廣義的概念，它是指散落于電力公司各個部門及其相應的信息系統之中的，對電力公司大數據價值的進一步發掘，往往需要將電力企業內部比較散亂的大數據進行集中整理分析。所以，建立公司的現代化發展大數據處理中心是至關重要的步驟，同時也是公司開展信息化、現代化人才資源管理信息的需要，也唯有如此公司才能夠根據現代大數據分析信息技術，根據公司的人力資源狀況實施管理工作。

（二）人力資源的科學配置

電力企業人力資源管理通過加強大數據分析技術的引入，對實現企業人力的科學合理配置效果更加明顯。①大數據分析能夠協助公司進行科學的策劃與預測，從而完善與優化企業相應的管理體系。②大數據可以籌建公司的內部人才崗位管理系統及其相應的內部人力資源測評模塊，并能夠進行精準匹配、自動識別與搜索。③大數據技術的應用優化、健全了公司的內部人才隊伍建設管理機制，以增強公司的活力、生機。

結束語：

綜上所述，中國的現代電力公司正面臨著當今時代的發展變化，要與時俱進，進一步健全公司的人力資源管理體系建設，進一步提高社會對它的關注度。同時，通過運用大數據信息技術，進一步完善和優化公司的人力資源管理制度，在全面分析各大數據的前提條件下，形成完整的可以充分運用大數據的企業人力資源管理創新模式，從而大大提高了公司的管理水平，并最終促進了電力企業健康可持續的發展。

參考文獻：

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