建筑工程經濟成本管理方面的問題及對策

周勝

摘? 要：在我國經濟迅速發展的促進下，建筑工程的發展迅速，取得了良好的管理效益。建筑工程經濟成本管理是建筑工程企業盈利的重要途徑。我思考和討論了建筑工程經濟成本管理的重要性、存在的主要問題和應對策略，為相關工作提供依據和參考。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;問題;對策

1經濟成本管理的重要性

1.1減少各種風險的發生

許多企業正與國際市場接軌。然而，國際市場規模大，要求高，這對大多數企業來說是一個巨大的挑戰。從建筑企業發展的角度來看，內外環境的相互作用將導致各種風險，限制企業的發展和進步。經濟成本管理作為企業建設的重要手段，可以有效地減少各種風險的發生。建筑工程市場經濟的風險逐漸增加。建筑企業應從內部出發，發現問題和缺點，根據企業實際情況制定合理的管理措施。此外，在風險管理中，經濟成本管理是一個非常重要的管理環節。企業應充分發揮經濟成本管理的作用，識別成本風險，制定風險控制措施。

1.2確保企業財務信息的真實性

在建筑施工企業中，玩忽職守、貪污的狀況不時產生，不但影響了企業內部財務數據的真實有效，并且限定了公司的健康平穩發展。所以，經濟成本控制需要科學規范，充分發揮預防作用。在公司正常的經營活動過程中，應加強防范工作，創新財務會計，統計分析搜集內部結構信息，立即采取一定的有效措施處理財務數據問題。同時，加強內部控制，加強會計控制活動的研究和監管，合理確保內部財務數據的真實有效。

1.3提高企業經濟效益

企業生產經營的目的是擴大企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。為實現這一目標，企業必須重視經濟成本管理，整合所有資源。同時，企業應了解企業發展與經濟成本管理的互補關系，重視和協調兩者之間的關系，滿足企業的發展目標，提高企業的市場競爭力。

2建筑工程經濟成本管理存在的問題

2.1建筑企業經濟成本管理配置不當

在建筑工程企業的發展過程中，控制成本和擴大營業額同樣重要。現實情況是，企業將大部分人員和精力投入到項目建設中，而在經濟成本管理上投入的精力相對較少，導致經濟成本管理配置不當。例如，在經濟成本管理的獎懲制度中，處罰多，獎勵少，導致員工熱情低，工作效率低。另一個例子是，重要的經濟成本管理職位是相關家庭。相關家庭利用其職位的便利，為自己謀取私利，不利于建筑工程企業的長期健康發展。

2.2建筑工程企業經濟成本管理人員專業素質較低

目前，許多建筑工程企業的經濟成本管理從業人員教育程度不夠高，業務能力不是很強。一般來說，整體質量較低，嚴重影響了經濟成本管理的工作質量，特別是經濟成本管理專業崗位所需的專業人員非常缺乏。這些都不利于建筑工程企業的長期健康發展。未來建筑企業經濟成本管理的方向必須是專業的，因此建筑工程相關人員需要具有較強的邏輯思維，特別是在經濟成本管理過程中，數據的收集、處理、分析和應用離不開財務專業技術人員。因此，建筑工程企業需要提高經濟成本管理人員的專業素質。

2.3成本管理人員的選拔任用標準不規范

在建筑工程企業成本管理人員的選管理人員時，存在許多問題，限制了成本管理部門的發展，影響了企業的正常使用。例如，建筑工程企業重視成本管理人員的管理能力，而忽視了成本管理人員的道德素質。企業認為，只要成本部門管理人員的管理能力強，能夠解決企業內部的一系列問題，就可以得到提升和任命。然而，在這些被提拔和任命的管理人員中，許多管理人員的道德品質較差。在處理企業內部問題時，在執行相關決策時，他們總是喜歡使用一些小手段，使自己獲得最大的利益，從而產生腐敗現象。此外，建筑工程企業的成本管理部門在選拔人才時注重崗位培訓，采用領導提拔的手段，導致工作人員注重領導偏好，忽視自身的綜合能力。

3建筑工程經濟成本管理的有效對策

3.1加強施工過程成本管理

企業可以從自身的實際情況出發，積極向其他施工企業學習科學先進的成本管理理念，制定嚴格的材料評價體系，確保這些體系的實用性和針對性。此外，由于施工過程中消耗的施工材料較多，所需的投資也相對較大。因此，建筑材料還需要注冊和監督費用，以防止浪費。

3.2加強人才隊伍建設

國家的進步和國家的繁榮都得益于創新。企業之間最大的競爭實際上是人才的競爭。企業要想取得長足的發展，就必須重視人才的培養。員工是企業的核心競爭力，人力資源管理在建筑工程企業的發展中至關重要。建筑工程企業在招聘時，應注意聘用經濟成本管理專業人員，提高專業人員的工資，充分發揮專業人員的作用，根據企業的實際情況和市場情況制定管理制度。作為企業的管理者，我們應該改變傳統的扁平化管理模式，對不同層次的人員進行分級管理。企業可以通過內部培訓將優秀員工傳授給普通員工的工作經驗，也可以通過外部培訓從其他公司成功的管理經驗中學習，結合內外部學習，全面提高員工的綜合素質。同時，企業也要注意能力與道德統一的原則，必須統籌考慮經濟成本管理人員的道德與能力之間的關系，明確經濟成本管理人員的道德標準，使道德素質高、能力強的員工盡可能進行行政經濟成本管理。加強員工道德建設是加強專業人才隊伍建設的前提。建筑工程企業必須提高員工的道德素質，減少各種徇私舞弊的發生。要讓每一位經濟成本管理人員深刻認識到道德素質的重要性，加強企業的經濟成本管理。此外，相關成本管理人員還需要提高專業水平，不斷提高專業能力，促進建筑工程企業的發展。

3.3規范經濟成本管理崗位的監管制度

如果一個企業想要健康有序地運作，它必須有一個健全的規章制度。企業的經營就像兩條腿走路，企業是一條腿，管理是另一條腿。如果企業重視業務，不重視監管，只會跛行，可能創造巨大的經濟利益，但由于監管不善，造成一系列經濟損失;如果企業重視監管，不重視業務，只會跛行，企業發展第一，因為必須重視業務。如果企業想要正常行走，他們應該兩條腿行走，不僅關注業務，而且關注監管。因此，經濟成本管理過程中的大部分問題都是由于缺乏健全的管理體系造成的。如果企業建立健全的管理體系，使企業按照規章制度進行一切，就可以避免上述問題。例如，采購是建筑工程企業經營的重要環節。在經濟成本管理中，采購管理的各個過程都應進行有針對性地管理，明確各過程在整個采購中的作用，以及如何管理各過程。另一個例子是，在建筑工程企業的經營中，投標是一個非常重要的環節，企業應為所有的投標過程和環節制定相應的經濟成本管理監督制度。如采購招標文件、投標報價、評標等環節，應制定相應的成本管理監督制度，要求相關人員嚴格按照流程操作，避免財務欺詐。

3.4強化建筑工程企業成本管理意識

建筑工程企業要實現企業利潤最大化，必須重視經濟成本管理，認識到經濟成本管理在企業發展過程中的重要地位，加強自上而下的經濟成本管理意識，實現全體員工的成本管理。建筑工程企業高級領導不僅要注重生產，還要注重成本和質量;經濟成本管理人員應始終牢記崗位的重要性，根據企業發展和市場環境制定科學合理的經濟成本管理體系。此外，建筑工程企業經濟成本管理相關人員還需要提高服務意識，通過經濟成本管理過程參與企業管理和決策，為企業的戰略發展提供成本數據支持，提高企業發展中成本管理的服務效率。

結束語

建筑工程的經濟成本管理可以提高企業管理者的管理水平，通過加強財務成本管理意識，重視專業人員，采取措施提高員工的整體素質，可以提升經濟成本管理的實效性，推動公司的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]黃霜梅.建筑工程經濟成本管理方面存在的問題分析[J].建材與裝飾，2019（02）：188-189.

[2]孫先進.市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題探討[J].中國集體經濟，2021（09）：129-130.

[3]閆群.分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策[J].2014（04）：28-29.