新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

周鋒

摘? 要：在社會的持續(xù)發(fā)展中，我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷的變化，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，為了加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)就必須要樹立準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型方向，這也是當(dāng)前該領(lǐng)域的主要任務(wù)。對于建筑工程企業(yè)來說，工程管理屬于一項(xiàng)核心工作，對工程項(xiàng)目起到了絕對的主導(dǎo)作用，為了提高管理效能，企業(yè)方面可以結(jié)合當(dāng)前的時代形勢，引入信息技術(shù)，開展信息化的工程管理，推動建筑領(lǐng)域的信息化建設(shè)。本文對此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;重要性分析;工程管理;信息技術(shù)

1 新形勢下建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性分析

1.1保證管理工作的全面性

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程及其復(fù)雜，需要多個部門和企業(yè)參與其中，各單位負(fù)責(zé)的內(nèi)容也存在一定的差異，一般的建筑工程項(xiàng)目通常需要幾家施工單位參與建設(shè)，而大型軌道交通項(xiàng)目往往需要幾十家施工單位共同參與，在工程管理中，各單位和企業(yè)要保持高度協(xié)調(diào)，而且管理工作也要保證全面有效。實(shí)際上在工程建設(shè)中存在大量的干擾因素，傳統(tǒng)的工程管理模式陳舊，在管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種漏洞不能及時反饋處理，導(dǎo)致管理效能無法真正發(fā)揮，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了不同程度的施工問題，包括工程質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題、費(fèi)用問題等等。通過信息化的工程管理，可以彌補(bǔ)原有管理模式中存在的漏洞，簡化管理流程，在復(fù)雜的施工過程中，制訂全面科學(xué)的管理規(guī)劃，充分利用信息系統(tǒng)，各部分和企業(yè)之間可以保持信息的及時、準(zhǔn)確、高效互通，工程建設(shè)效果得到全面提高，應(yīng)用優(yōu)勢顯著。

1.2降低工程建設(shè)成本

建筑工程管理的主要目標(biāo)，就是在保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，獲取更多的收益，降低工程建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，管理難度極大，影響因素眾多，比如施工因素、技術(shù)因素、材料因素、市場因素等等，任何一項(xiàng)因素都可能會導(dǎo)致工程造價的上浮，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。通過信息化手段，能改變之前的成本控制模式，利用信息技術(shù)，對工程造價信息進(jìn)行收集，全面控制各種造價影響因素，有效消除各種造價風(fēng)險，企業(yè)方面可以使用最少的資金，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。比如在材料的購置過程中，利用信息化手段，查詢各地區(qū)的材料價格對當(dāng)前的材料市場均價進(jìn)行確定，總結(jié)過去材料價格的波動對未來材料價格進(jìn)行預(yù)估，尋求最佳的供應(yīng)商，從而降低材料采購成本，由此可見，在工程成本控制方面，信息技術(shù)的應(yīng)用意義重大，充分的體現(xiàn)出了建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性。

1.3推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

就目前來看，信息化的工程管理模式的實(shí)現(xiàn)，是建筑領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟，作為建筑工程中的核心工作，工程管理效能的提升，有助于促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)指標(biāo)的強(qiáng)化，可以賦予企業(yè)更強(qiáng)的發(fā)展動力，信息技術(shù)與工程管理的融合，是減少人員投入、提升管理效能的有效手段。在信息技術(shù)的作用下，管理工作會更加全面，管理決策更加科學(xué)合理，對企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義，有助于企業(yè)在行業(yè)對抗中利于不敗之地，為此，建筑企業(yè)要在樹立正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金投入，構(gòu)建信息化的工程管理系統(tǒng)，為企業(yè)積蓄更加強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

2 新形勢下建筑工程管理信息化建設(shè)的策略

2.1進(jìn)度控制信息化建設(shè)

進(jìn)度控制是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，由于當(dāng)代的企業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜性較強(qiáng)，而且對進(jìn)度有非常嚴(yán)格的要求，所以，傳統(tǒng)的人力管理模式，無法實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超出預(yù)期，打亂企業(yè)的規(guī)劃。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以更形象、準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，降低管理難度，減少不必要的時間浪費(fèi)，加快工程進(jìn)度。在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，管理人員把項(xiàng)目信息輸入到BIM軟件中，形成項(xiàng)目模型，這種模型具有三維屬性，可以反映出各項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)，給管理人員帶來更加直觀的體驗(yàn)，在這個基礎(chǔ)上，管理人員可以對進(jìn)度方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用BIM技術(shù)的模擬推演功能，導(dǎo)入時間參數(shù)，模擬項(xiàng)目進(jìn)度方案，在這個過程中，各種進(jìn)度干擾因素一覽無余，管理人員通過推演結(jié)果，對進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，合理的劃分項(xiàng)目工期，在不同的時間段，設(shè)置相應(yīng)的施工任務(wù)，有效的實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)度干擾因素的事前控制;在施工過程中，定期導(dǎo)入已完成的施工工作量，可以形象的反映出工程進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃的異同，及時進(jìn)行對比分析，采取應(yīng)對措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到企業(yè)的期望值。

2.2在設(shè)備管理信息化建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要大量工程設(shè)備的參與，比如塔式起重機(jī)、挖掘機(jī)等等，這些設(shè)備的應(yīng)用，可以大幅度的提升建筑生產(chǎn)效率，但是也會增加建筑施工風(fēng)險，任何一種設(shè)備如果操作不當(dāng)，都可能會導(dǎo)致人員傷亡，尤其是塔式起重機(jī)，事故發(fā)生率非常高，所以，針對現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，必須要得到高效落實(shí)，而且還要保證管理效率。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對工程設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，實(shí)時性的收集設(shè)備狀態(tài)信息，把工程設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行完整的呈現(xiàn)，管理人員通過這些參數(shù)信息，可以掌握當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備參數(shù)發(fā)生異常的時候，管理人員能第一時間做出準(zhǔn)確的應(yīng)對，對設(shè)備故障進(jìn)行事前控制，從而消除了設(shè)備運(yùn)行帶來的風(fēng)險隱患，促進(jìn)了工程建設(shè)效果的提升，保證現(xiàn)場施工安全性。

2.3安全管理信息化建設(shè)

風(fēng)險性強(qiáng)是建筑工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，尤其是在近些年中，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增大，風(fēng)險隱患更多，對安全管理工作提出了更高的要求。建筑生產(chǎn)事故具有突發(fā)性的特點(diǎn)，為了保證作業(yè)安全，管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管工作必須要保證全面性，而且要采取事前控制的方式，對各種風(fēng)險因素進(jìn)行消除。在安全管理方面，管理人員可以利用信息手段，提高安全控制效果，在信息化建設(shè)的作用下，全面肅清工程隱患，真正的實(shí)現(xiàn)安全施工。在項(xiàng)目施工之前，管理人員利用信息技術(shù)，構(gòu)建工程信息模型，結(jié)合設(shè)計(jì)方案，對模型進(jìn)行分析，找出施工難點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)施工隱患，調(diào)整施工方案，另外，在工程模型分析的同時，要對現(xiàn)場環(huán)境信息進(jìn)行分析，及時的發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境中存在的風(fēng)險因素。在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，利用監(jiān)控設(shè)備和感應(yīng)裝置，對現(xiàn)場畫面進(jìn)行收集，采用遠(yuǎn)程控制的方式，消除監(jiān)管死角，管理人員可以在監(jiān)控室中，對作業(yè)過程進(jìn)行全范圍監(jiān)督，通過這種管理方式，不僅能保證安全管理效能，而且還能降低管理工作量，實(shí)時性的傳達(dá)各種管理信息，對現(xiàn)場進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程施工安全性的提升。例如目前南京市使用的智慧工地系統(tǒng)，通過信息化平臺在計(jì)算機(jī)和手機(jī)上就能直接知道在場的管理人員、施工人員、特種設(shè)備、主要設(shè)備情況和隱患排查、環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的觀察和監(jiān)督，極大的提高了管理工作效率。目前有些單位還在現(xiàn)場信息化系統(tǒng)管理中應(yīng)用了人臉識別技術(shù)，能在幾秒鐘內(nèi)準(zhǔn)確識別出現(xiàn)場不佩帶安全帽的作業(yè)人員，在系統(tǒng)中突出標(biāo)識并向管理人員反饋，管理人員通過系統(tǒng)能當(dāng)即通知到現(xiàn)場作業(yè)人員，及時消除安全隱患。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，提高工程管理的水平，企業(yè)方面要調(diào)整發(fā)展方向，積極引入信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)力度，利用信息手段，保證工程管理的完善性和全面性，消除工程建設(shè)隱患，保證管理效能，充分的發(fā)揮出工程管理的重要作用，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定前行，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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