建筑工程“三控”，“二管”，“一協(xié)調(diào)”監(jiān)督管理

徐文俊

摘? 要：建筑工程監(jiān)理工作具有一定的系統(tǒng)性，因此比較復(fù)雜，為了使得建筑工廠的質(zhì)量得到保障，監(jiān)理人員不但需要有愛崗敬業(yè)的精神，還應(yīng)當(dāng)有著科學(xué)有效的監(jiān)理措施。筆者將深入分析建筑工程“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”監(jiān)督管理，希望能夠推動行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;三控;二管;一協(xié)調(diào);監(jiān)督管理

1、建筑工程的“三控制”

建筑工程的三控制指的是控制進(jìn)度、投資以及質(zhì)量。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資、進(jìn)度以及質(zhì)量變成了工程管理當(dāng)中重要的控制部分，受到業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。只有控制好投資、進(jìn)度以及質(zhì)量才能使得項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到保證。

1.1 工程質(zhì)量控制

建筑工程監(jiān)理當(dāng)中需要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，只有控制好工程質(zhì)量才能使得工程建設(shè)的施工周期以及施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量控制的方法主要有如下幾點(diǎn)。第一，將質(zhì)量管理制度落實(shí)。在進(jìn)行施工的時候，對質(zhì)量進(jìn)行檢查以及施工圖紙審簽制都應(yīng)當(dāng)在有關(guān)規(guī)范之下開展，使得員工具有足夠強(qiáng)的質(zhì)量意識，更好的控制文本以及資料。第二，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。有的建筑工程規(guī)模非常龐大，設(shè)計(jì)工作比較復(fù)雜，有許多問題需要解決，并且時間非常緊迫。所以工程設(shè)計(jì)當(dāng)中潛在的問題難以通過技術(shù)交底之前的書面匯總解決，在完成設(shè)計(jì)交底之后，施工企業(yè)不能就此終止審圖工作。監(jiān)理、設(shè)計(jì)方以及業(yè)主需要密切交流，如此才能使得施工設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在的問題能夠更好的被解決。第三，需要控制好建筑材料的質(zhì)量。建筑材料的質(zhì)量將會直接決定工程質(zhì)量，在控制建筑材料質(zhì)量的過程當(dāng)中，需要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。第四，控制施工過程的質(zhì)量。對于施工方案，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致審核，并且不斷完善，如此才能夠確保施工方案可以使得后續(xù)工作開展變得更加順利。監(jiān)理需要敦促施工企業(yè)將技術(shù)管理體制變得更加完善，使得業(yè)主的合法權(quán)益能夠得到保證。各種監(jiān)理環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行，倘若發(fā)現(xiàn)管理體系當(dāng)中存在問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理，并且避免這種問題再次出現(xiàn)。第五，完善保存施工質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄，隨著裝配式等新型建筑的興起，施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查要求較高，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影像資料必須保存齊全。

1.2 工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制指的是工程正式施工的進(jìn)度規(guī)劃。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)跟上進(jìn)度計(jì)劃，倘若無法跟上，則應(yīng)當(dāng)分析造成這種情況發(fā)生的原因，使得施工企業(yè)對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。控制工程進(jìn)度主要從如下方面開展。第一，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，把項(xiàng)目活動進(jìn)行分解，其中包括資源的可測量部分以及可控的項(xiàng)目消耗時間。第二，編制三級工程計(jì)劃。有機(jī)結(jié)合施工企業(yè)、監(jiān)理部門以及業(yè)主的工作，將管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，并且安排專門的計(jì)劃人員，充分了解所需要使用的施工技術(shù)以及施工圖紙，從而更好的編制施工進(jìn)度計(jì)劃。與此同時，生產(chǎn)調(diào)度例會能夠幫助公司更好的開展進(jìn)度計(jì)劃。第三，，與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件，如Oracle Primavera P6軟件、Microsoft Project軟件、BIM技術(shù)。先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件可以極大的提高管理效率，也可以提前發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突，并在處理施工進(jìn)度偏差時可以整體調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的數(shù)字化，科技化。

2、建筑工程的“二管”

2.1 合同管理

首先，管理工程合同需要建筑工程從始至終徹底按照合同當(dāng)中的規(guī)定辦事，并且在有關(guān)原則的指導(dǎo)之下，把統(tǒng)計(jì)圖表繪制工作落實(shí)到位，除此之外，還需要把各種時間段的報(bào)表及時下發(fā)到工程項(xiàng)目部當(dāng)中，使得施工企業(yè)以及業(yè)主足夠了解項(xiàng)目建設(shè)狀況。其次，需要秉承著熱情服務(wù)的原則。只有監(jiān)理、業(yè)主以及承包人團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使得建筑工程建立工作更好的完成，特別是在處理承包人以及監(jiān)理之間關(guān)系的時候，應(yīng)當(dāng)秉承著熱情服務(wù)的原則，將各種糾紛事項(xiàng)妥善解決。最后，按照工程變更監(jiān)理程序，項(xiàng)目如果需要變更，應(yīng)當(dāng)在承包人、業(yè)主以及監(jiān)理共同協(xié)商同意之后，才能夠進(jìn)行變更。并且需要嚴(yán)格管控變更工程量。在合同管理方面，也需做好對施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對出現(xiàn)的違約行為進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

2.2 信息管理

信息管理也就是及時傳輸以及反饋工程信息，不僅能夠使得工程質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度獲得推進(jìn)，還能夠更好的控制工程造價以及合同管理。安全生產(chǎn)文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)天提交，設(shè)計(jì)如果需要變更，應(yīng)當(dāng)在三天之內(nèi)完成，反饋質(zhì)量信息文件的提交不能晚于一天。首先，安排專門的工作人員對工程信息管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工過程當(dāng)中的試驗(yàn)原始記錄以及質(zhì)檢等有關(guān)的信息應(yīng)當(dāng)分類整理，并且妥善保存。其次，根據(jù)工程進(jìn)度，把各種原始的數(shù)據(jù)繪制成圖標(biāo)。隨后，把工程各個時期所出現(xiàn)的問題編制到監(jiān)理報(bào)告匯總當(dāng)中，使得計(jì)劃編制工作能夠更好的開展。最后，信息的記錄工作應(yīng)當(dāng)細(xì)致到位，并且完善檔案管理工作。對于隱蔽工程需要變更等有可能發(fā)生質(zhì)量糾紛并且難以查明的問題需要在現(xiàn)場拍照，并且把照片保存妥善，使得后續(xù)的合同管理工作能夠更好的開展。

3、建筑工程的“一協(xié)調(diào)”

以前的“一協(xié)調(diào)”概念非常寬泛，沒有劃分清楚責(zé)任以及概念，并且不具備有關(guān)的法律依據(jù)。所以，現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的“一協(xié)調(diào)”主要是協(xié)調(diào)好施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、勘察企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)五方的工作關(guān)系。法律當(dāng)中明文規(guī)定，五方對于工程建設(shè)任務(wù)都有著不可推卸的法律責(zé)任。需要對項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的具體情況有一定的了解，監(jiān)理人員是主體協(xié)調(diào)聯(lián)系的中心，并且項(xiàng)目監(jiān)理工作并不是只屬于監(jiān)理人員，而是根據(jù)公司整體管理體系按照合同約定以及有關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)法人行為，為了更好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的關(guān)系以及項(xiàng)目和職能部門之間的關(guān)系，監(jiān)理人員需要把內(nèi)部的關(guān)系梳理清楚，將思想進(jìn)行統(tǒng)一，并且保持步調(diào)一致，認(rèn)真的落實(shí)自身責(zé)任以及義務(wù)。監(jiān)理協(xié)調(diào)的方式也是多種多樣的，可以采取會議、書面通知、交談等方式進(jìn)行溝通，使得各方的問題得到完美解決。總的來說，把建筑工程“一協(xié)調(diào)”的主體范圍延伸到項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、勘察企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)這五個協(xié)調(diào)主體當(dāng)中，能夠使得監(jiān)理協(xié)調(diào)的范圍以及對象變得更加明確，并且能夠更好的推動監(jiān)理工作、履行義務(wù)以及合同權(quán)利的進(jìn)行。

結(jié)束語：

根據(jù)國際項(xiàng)目管理的基本慣例以及基本理論，建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，范圍管理以及目標(biāo)管理是必不可少的一部分。“三控二管一協(xié)調(diào)”本質(zhì)上是從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上更加明確的概括工程監(jiān)理的范圍以及目標(biāo)。中國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑行業(yè)的發(fā)展碰到了非常大的機(jī)遇，與此同時，這也意味著建筑行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，工程建設(shè)監(jiān)理制度需要緊跟時代的步伐，在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)健全工程建設(shè)監(jiān)理制度，并且秉承著“一絲不茍，嚴(yán)格監(jiān)理，秉公辦事，熱情服務(wù)”的原則，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銀春.淺論“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作.2018.

[2]吳宇.淺論工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的分析探討.2019.

[3]杜淵.工程監(jiān)理工作中的“三控兩管一協(xié)調(diào)”.2018.

[4]蔣光明.淺談“三控三管一協(xié)調(diào)”在施工方項(xiàng)目管理中的運(yùn)用.2019.

[5]王良成，陳曉虎，施工單位“三控三管一協(xié)調(diào)”[J].山西建筑，2017，43（12）：233-235.