房建工程的項目管理與成本管理策略分析

孫敏峰

摘? 要：在目前的房屋建設項目中，必須加強項目管理和成本管理，施工方才可以最大限度地控制房屋項目建設的成本費，提升施工質量。本文以房屋項目管理和成本管理的現況為立足點，對于房屋項目管理和成本管理的不足，明確提出了相對的發展戰略，保證項目建設的協調發展。

關鍵詞：房屋項目建設;項目管理;成本控制;發展戰略

1房屋項目管理及成本管理的現況

1.1房屋項目建設的項目管理和成本管理顯著不足

伴隨著中國城鎮化進程的加速，住房項目建設愈來愈多，因為不同地域住房基本建設質量和工程規模的差別，具體工程施工管理現場項目管理和成本管理欠缺，嚴重影響住房項目管理和成本控制的社會價值和社會效益。

在具體施工流程中，部分住房項目建設因為其自身的工程施工經營規模和工程施工規范不高，因而沒有進行項目整個過程的管理，通常小項目更非常容易產生住房資源消耗，也給住房建設成本費產生相應的損失，嚴重影響綠色環保經濟的發展。

1.2房屋項目建設的項目管理和成本管理欠缺監督制度

現階段，我國住房項目管理和成本控制欠缺完善的監督制度，部分住房施工單位因為缺少技術專業管理團隊，沒有真正合理的施工質量和工程進度合理的監察和控制，造成項目工程施工成本費遠遠高于費用預算。

項目建設中，盡管施工方和工程監理在施工工地進行質監工作，但因為工程監理沒有參加初期工程圖紙設計和工程施工檔案資料監管，造成項目管理和成本控制存有相應的差異性和局限，沒有及時高效控制房屋項目建設的施工成本費。

2房屋建設項目管理和成本管理策略

2.1房屋建設項目管理策略

2.1.1房屋建設項目進度管理策略

一是整體規劃的合理布局。在具體的住房基本建設流程中，施工方應考慮到限制項目管理進度的各種因素，如很有可能產生的市場要素、天氣要素和人為要素，并融合實際的工作情況，持續改善。在施工流程中，要有效合理地布置工程施工任務，不可以盲目追逐施工期，忽略施工質量。除此之外，在實際施工過程中，確立各過程的施工程序流程，有效分派工程施工任務，在這個基礎上，需注意施工現場工程施工秩序，推動住房建設項目進度管理有序性。

二是建筑施工管理。施工現場管理一直是另一項管理人員的任務。在具體施工流程中，通常既要趕上施工期，又要保證施工質量。所以，在具體施工流程中，施工隊伍應創新管理工程進度，聯系實際工程施工狀況，科學安排工程施工內容。例如，在具體房屋工程施工流程中，各施工階段工人的施工難度不一致，要求管理人員靈活控制施工工地，科學合理分配現場施工進度計劃，清楚掌握各類機械設備，提升設施的維護和升級，防止在生產過程因其機械設備故障而耽誤工期。

2.1.2房屋工程質量管理對策

房屋項目管理的要點是考慮到房屋項目建設的質量和安全性。為了更好地提升工程項目的安全系數，必須考慮到以下幾個方面：一是嚴格工程施工，大力提高房屋項目建設的工程施工規范。例如，在具體房屋建設流程中，施工方應按照國家行業標準和現場施工規定，建立一套合適現階段工程施工狀況的工程施工規范。二是大力加強施工隊伍的技術水平和專業水準，按時對員工開展專業技術培訓，加強對建筑工地的控制，提升施工質量。例如，在混凝土比例和攪拌流程中，首先必須嚴控水泥混凝土的交付順序，混凝土攪拌方法、攪拌時間、內外溫度差、施工工地運送將對混凝土質量造成相應的影響。三是加強工程施工流程中的安全施工質量管理，現場工程監理控制工程施工流程中將會產生的安全隱患，強調施工隊伍的責任感，在工程材料和工程機械設備進到施工工地，加強質量檢測和安全管理。也可運用“智慧工地”相關技術手段對施工質量進行及時的動態管控，如在混凝土澆筑時動態監測環境濕度，混凝土內外溫差等參數保證施工質量。除此之外，在程中，專業技術人員應研究可能產生的問題，積極實行防范措施，建立完善的生產安全機制，始終調動公司員工的責任感和熱情，保證工程施工流程中的質量和效率。

2.2房屋建設成本控制管理對策

加強房屋項目建設的成本控制，可以合理地完成全部工程項目的成本控制，合理地防止因工程施工前期設計員工的工程項目成本管理問題而影響成本管控的產生，進而推動施工單位的社會經濟和社會價值的逐步提升。根據下面三點，完善房屋項目建設的成本控制發展戰略，能夠更好地維持工程施工的合理開展。

2.2.1房屋項目建設管理決策環節的成本控制

現階段，一些項目建設的成本項目投資過多，忽略了自身建設管理體系的狀況，房屋項目建設的基本決策和融資計劃將對全部工程項目的費用造成重要影響，如工程建筑的整體水準、工程施工規范等。所以，在房屋項目建設的決策流程中，首先要建立清晰的工程施工經營規模和工程施工規范。在房屋項目建設中，工程成本關鍵在于工程施工經營規模，由于很多項目建設的施工成本費遠遠地超出工程施工經營規模，既消耗了財力物力，又沒有合理安排現有資源，導致了能源消耗。根據此，首先，在房屋工程規模的決策分析中，我們需要加強工程規模的合理管理決策，并確認其建設標準。第二，在房屋項目建設的決策環節，應有效控制建筑材料和建筑工程設備的費用預算，盡量挑選本地材料，保證建筑材料間的兼容性問題和關聯性。管理人員應在達到具體生產的條件下，優化各施工階段，最大限度地減少房屋項目建設管理決策環節的成本費。

2.2.2房屋建筑工程設計的成本控制

首先，在房屋建筑工程的設計，設計人員應依據設計圖優化到實際工程施工的各個階段，并依據設計合同范本和設計原理列舉可以確保工程量清單的設計明細，為工程項目費用預算給予服務支持。相關員工應就具體設計中將會產生的問題做好交流和探討，以保證設計圖可以達到設計清單的設計規定。其次，應嚴格審核工程變更內容和變動成本費，并在這個基礎上最大限度地減少設計成本費。一旦設計圖或設計方案進行，不可隨便改動。

2.2.3房屋建設時期的成本控制

在房屋建筑工程施工環節，施工隊伍應逐步完善工程施工方案，施工工地應有效探討和研究各施工階段的計劃方案。針對工程施工方案中將會產生的問題，相關員工應及時提出優化對策，挑選最好工程施工方案，保證成本費的合理管理方法。工程施工方案確立后，管理者應切實加強工程進度，科學規范地分配施工隊伍，融合施工工地的工作強度，加強各過程的移交任務。同時，管理者應加強對安全性狀況的監管，加強員工的安全防范意識，實地調查工程施工流程中將會產生的安全風險，建立健全的工地施工安全規章制度，加強對施工隊伍的學習培訓。

結語

總而言之，在房屋建設管理中，根據加強對工程項目管理的合理控制，加強整體規劃，協調全局性，及時完善和改善具體施工流程中將會產生的問題，進而有效地控制房屋項目建設的項目管理和成本控制，能夠更好地推動中國建筑行業的發展。

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