建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討

井紅洋

摘? 要：為了確保建筑施工的工程質(zhì)量，必須要通過科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理來進行控制。不過目前來說，大部分建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理方面還有值得繼續(xù)優(yōu)化的空間，因為依然有部分問題暫未解決，而這些問題極有可能會影響到建筑施工的質(zhì)量。基于此，本文就建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;問題;施工技術(shù);管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于建筑提出的要求也越來越高，再加上工程的施工質(zhì)量與居民的財產(chǎn)安全、生命安全直接掛鉤，因此建筑施工技術(shù)的管理是非常重要的一項工作。而通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理，可以更有效地提高施工的進度，并保證施工的質(zhì)量，降低建筑在使用過程中發(fā)生意外的概率。

1建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1技術(shù)管理體系不完善

在工程項目的建設(shè)過程中，受施工技術(shù)管理體系不完善等因素影響，現(xiàn)場施工技術(shù)管理無法發(fā)揮較好的水平。其中，管理職責不明確、監(jiān)督機制弱化、獎懲制度形同虛設(shè)等問題突顯，這些問題會對建筑工程整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響，為工程建設(shè)留下了安全隱患。部分建筑企業(yè)難以認識到建立完善管理體系的重要性，施工技術(shù)理念和施工方法陳舊，以致管理水平無法得到有效提升，難以發(fā)揮施工技術(shù)管理應(yīng)有的作用。因此，建筑企業(yè)需要重視施工管理，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)，提高施工效率，推動施工技術(shù)管理水平的不斷提升。

1.2施工技術(shù)管理人員水平不足

建筑企業(yè)在工程管理中存在用人不嚴的問題，往往造成人員水平難以達到工程建設(shè)的要求，從而影響工程施工質(zhì)量，嚴重時還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。此外，部分企業(yè)管理人員責任意識不強，在施工技術(shù)管理過程中缺乏責任心，面對施工管理中出現(xiàn)的問題相互推卸責任，既沒有施展出應(yīng)有的管理水平，也沒有承擔相應(yīng)的崗位職責。對施工技術(shù)及相關(guān)施工質(zhì)量把控不嚴，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。以上現(xiàn)象說明，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)提高對用人問題的重視程度，加強管理人才的招聘與培養(yǎng)力度，避免因管理人員能力問題而影響施工質(zhì)量與施工效率。

1.3施工材料與設(shè)備的不合格

在建設(shè)工程施工過程中，建筑材料與設(shè)備不合格對建筑施工技術(shù)將產(chǎn)生很大的負面影響：材料質(zhì)量不達標會給工程留下安全隱患，難以保障建筑項目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)若只重視施工技術(shù)的管理，忽略了施工材料與施工設(shè)備等方面的管理，也會導(dǎo)致施工效率降低，還可能引發(fā)安全事故。

1.4設(shè)施不完善

建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)與建筑設(shè)施有著密切的關(guān)系：若施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施未到場或設(shè)施達不到施工要求，那么現(xiàn)場施工管理也會受到很大的負面影響。建筑設(shè)施不完善，容易存在安全隱患。例如，施工過程中相關(guān)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不按規(guī)定穿著反光衣等，都不利于施工人員的人身安全。若不對這些行為加以規(guī)范，施工技術(shù)管理就無法有效開展，也就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

為了能夠更好的去落實建筑施工技術(shù)管理的制度，首先建筑公司一定要對現(xiàn)有的建筑施工管理技術(shù)制度進行完善。畢竟不完善的建筑施工技術(shù)管理制度很容易在實際施工過程中造成各種問題。所以為了避免在建筑施工過程中出現(xiàn)各種問題，就要從問題的根本上去解決，這個根本問題就是建筑施工技術(shù)管理制度不完善。只有加強對建筑施工技術(shù)管理制度的建立，擴大建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行的力度，才能夠讓建筑施工技術(shù)在實際應(yīng)用過程中去避免各種問題的發(fā)生，提高建筑施工技術(shù)應(yīng)用的安全性與準確性。

具體而言，在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度中，首先，要先制定出一套科學(xué)合理的施工規(guī)劃方案，通過該方案在實際建筑施工的過程中去打好施工的基礎(chǔ);其次，還需要針對該方案進行嚴格的管理和監(jiān)督，為建筑施工技術(shù)的良好應(yīng)用做好執(zhí)行準備。施工團隊的資源合理優(yōu)化以及配置工作是施工技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，技術(shù)人員需要根據(jù)實際的建筑項目生產(chǎn)情況做好配置工作的調(diào)整。需要考慮到國家的相關(guān)建設(shè)條例以及標準要求，還需要考慮到業(yè)主的一些實際要求，對分包商和總包商的整個水平進行綜合考核。在技術(shù)操作管控方面，根據(jù)施工技術(shù)管理體系相關(guān)要求，將技術(shù)管理劃分到個人，落實個人的責任制度，在不同時期，技術(shù)人員都需要做好調(diào)動規(guī)劃工作。

2.2加強建筑材料質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，會用到大量各種各樣的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量也關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須做好建筑材料的選擇和管理工作。在選購建筑材料時，施工企業(yè)應(yīng)采用招投標的方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)且建筑材料物美價廉的供貨商。在材料進場前，施工企業(yè)的技術(shù)人員還應(yīng)細致檢查建筑材料的證明文件，并進行質(zhì)量抽檢，確保材料質(zhì)量和性能滿足建筑施工要求。

2.3提升施工人員綜合素質(zhì)

在建筑施工中，施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到施工技術(shù)的實用水平。因此，施工企業(yè)還必須組建一支專業(yè)的施工隊伍。在具體操作中，施工企業(yè)應(yīng)對新招聘的施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，促使他們掌握工程施工技術(shù)。同時要對其進行思想教育，促使樹立責任心和安全意識，在施工中能夠嚴格按照施工規(guī)范要求，做好防護準備，并嚴格按照施工方案的要求進行施工作業(yè)，從而減少因人工操作失誤而造成的施工技術(shù)問題，進而保證建筑施工質(zhì)量。

2.4進一步明確技術(shù)管理任務(wù)

對于建筑施工技術(shù)管理來說，能夠明確具體的技術(shù)管理任務(wù)，不僅可以提升管理的效率，還能夠讓整個管理的工作更加規(guī)范，同時這樣的做法，對于提升相關(guān)管理人員的自我認知水平、責任認可度等都有著良好的促進作用。

為了能夠進一步明確技術(shù)管理任務(wù)，首先建立一個專門的技術(shù)小組來規(guī)范管理人員的管理任務(wù);其次在管理人員內(nèi)部開展各種語言建筑工程技術(shù)管理相關(guān)的交流會，從而進行管理經(jīng)驗的交流融合，實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新與完善，最終達到有效的管理措施。

由于目前在施工技術(shù)管理方面存在著技術(shù)管理任務(wù)不夠清晰，技術(shù)管理人員不知道從何入手進行項目的綜合管理相關(guān)問題。明確技術(shù)管理的重要任務(wù)，讓每一個技術(shù)人員都知道自己的工作職責，知道自己在項目管理的過程中需要注意哪些方面的問題，也需要清楚自己在業(yè)余時間要學(xué)習(xí)哪些方面的問題。根據(jù)項目的實際施工情況，提升自我的技術(shù)管理水平，拓展自我的技術(shù)知識面。

在明確管理任務(wù)方面，需要知道自己在施工現(xiàn)場的各項管理中都扮演了重要的角色，包括施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人員管理、施工，技術(shù)管理等。這些基本的管理工作，都離不開技術(shù)人員的工作支持，也需要技術(shù)人員給出相應(yīng)的技術(shù)方案，并且控制好現(xiàn)場的施工生產(chǎn)工作。

3結(jié)束語

由于建筑施工管理工作的復(fù)雜性，建筑企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該具有良好的控制、管理、監(jiān)督意識，充分考慮自身優(yōu)點，重視施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其管理水平。建筑工程施工技術(shù)管理涉及工程建設(shè)全過程，需要建筑企業(yè)管理層的支持，也需要相關(guān)管理人員的全力配合。只有嚴格執(zhí)行管理方案，才能確保較好的管理效果。施工技術(shù)管理水平是建筑工程質(zhì)量的保證，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應(yīng)該加強自身管理，順應(yīng)時代發(fā)展，主動探索更適合自身的管理模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，取得長足發(fā)展。

參考文獻

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