甲方對于建設工程項目的全過程參與和管理

王婧妍

摘? 要：工程建設管理是貫穿與整個建設工程項目的關鍵性環節，對于管理水平來說，其能夠直接影響該工程質量產生著重要的影響。甲方是建筑工程建設當中的投資方，對個整體的投資目標、進度目標和質量目標等應做到效地落實。管理工作涉及到工程實施階段的全部過程，針對甲方工作來說，應當對管理內容的有效落實，全面的保證管理效果可以得到提升，更為重要的是要從實際的角度入手，提出有效地加強措施，進一步提升工程建設的投資和進度、質量控制水平。而對于甲方現場管理中存在各種問題，提出有效地加強措施，進一步提升工程建設的投資和進度與質量的管理效果。

關鍵詞：建設工程;甲方;重要環節;管理

引言：

近些年來，各個地方鄉鎮應當符合政府的部署，將城鄉一體化建設完成逐步推進，各項配套設施也要完成有序的建設，使其能夠按照要求有序地進行開展和實施。而在相關的工程建設當中，投資人員為甲方，具體實施當中應當按照項目策劃和項目前期工作來完成細化的全過程管理，保證所有的人員可以積極地參與進來，同時對于工作當中的內容使用精細化的管理，保證項目建設工程可以得到合理的提升，綜合的滿足實際發展要求，對此類的項目決策和各個地方的情況完成人為管理和安排，針對決策內容進行全面的落實與開展，更為重要的是各類管理決策也要進行落實。

1項目的前期工作

在建設用地指標滿足以及投資建設資金等籌集到位，建設工程項目中的甲方人員第一步是選擇適合的勘探和設計單位，體量較小的工程是需要競標才能個確定。這樣一來可以保證工程建設可以符合多種條件與要求。而甲方在勘探和設計過程中要完成充分的協助，其中包括地下管線的實際情況來完成調整設計，盡可能地符合整體發展要求，對地下的管線情況和附近居民生活情況要完成認真合理的管理與安排，在項目前期工作開展當中，應當對相關政策資金投入等要完成前期的各種報告初步編制，而后甲方要做的是各地發改系統辦理立項手續，得到同意之后可以立項開展工作，按照各個地方的要求來完成認真地操作與管理，在此過程中應當選擇合適的施工監理單位，在簽訂相應的合同之后施工監理進入到現場，這樣能夠保證使用更需要使用的資源和材料可以符合具體要求，更為重要的是為日后施工卡站符合整體條件，減少施工單位設備和人員的停滯時間。

2項目的施工過程管理

2.1安全目標管理

對于安全目標重于一切，施工的場地較大，設備也更加得繁多，對于工作人員來說，其更加的密集，施工單位對安全不夠重視，所以在具體的開展過程中還是會出現較多的問題，這些問題直接影響了整體的施工效果，工作人員防護不到位，現場工作人員不戴安全帽，電纜電線暴露等各種問題要時刻的注意，這些為日后的安全問題埋下了隱患。面對這種情況，需要加強監督管理施工單位的安全制度落實，嚴格地制定各種懲罰制度，并且堅決的落實。

2.2進度目標管理

政府投資的項目對進度要求往往更加的嚴格，所以在控制好進度對政府平臺建設公司甲方來說極為重要。對于甲方來說，其要督促施工單位能夠按照文件要求及時地開展部署與報告，整個工作的開展當中，匯通監理單位審查施工組織在設計時間進度的總體布局中符合條件要求，更好地完成對于工作的全面落實，針對施工單位來說，應當做好整體竣工手段的學習與管理，如果遇到原因致使各個關鍵點完成合理的操作，對甲方來說，應當分析具體原因，會同監理與施工單位積極協調，排除存在的困難，在進度滯后不多的情況之下，督促施工單位要重新的制定進度計劃，合理增加工作人員以及機械設備，盡可能地延長工作時間，將進度損失降到最低。

2.3投資目標管理

建設工程項目的投資目標管理和控制有著一個主要的前提，即是應當保證合理與嚴謹性的預算招標要求。對于甲方工作開展過程中，需要積極的保證編制預算工作可以順利地開展，同時對每項工作要進行合理地控制，在合理的嚴謹預算工作條件之下，甲方在施工過程中要盡量的減少和避免工程變更，如遇到各種預算問題，甲方在施工管理過程中應當盡可能地減少和避免工程的變更，如遇到特殊情況需要完成變更，甲方需要結合施工單位和監理單位、設計單位等方面建議的收集，進行有效的論證分析，對無法避免的變更，需要有相關工作人員能夠簽訂書面意見，做到先簽字后施工，避免出現變更，這樣一來能約束施工單位減少變更和善，更為重要的是最大程度地控制項目的投資目標，推動行業的快速發展。

2.4質量目標的管理

政府各種投資項目建設完成之后，整體地使用周期更長，并且使用的頻率也更高，對于廣大工作監督和質量目標控制尤為重要，質量的好壞在一定的程度上取決于使用的材料成本，施工單位的利益有著密切的關系，對于甲方工作人員來說，有效的管理好施工材料能夠保證建筑物的質量得到提升，針對施工監理要保證具體質量能完成準確的保證，綜合地滿足其具體發展要求，更為重要的是要重視甲方管理的實際內容。

對于目前的管理工作來說，在具體的開展過程中，應當把握好自身的心態，與施工各單位和項目負責人建立監督和被監督的正常關系，全面分析施工圖紙和相關規范的內容與操作性，對于施工來說，第一保證可以看得懂，第二能夠查得出，這樣可以有效地完成對能量的整體提升。第三，需要充分地發揮出監理的作用，由監理人員來對問題進行合理的處理，保證現場絲攻可以得到合理的發展，全面地推動建筑工程更好的提升。最后完成日常的抽查工作，對原材料的規格和品質要進行管理落實，將隱蔽工程和關鍵部位完成抽查，符合具體條件要求，在施工現場參與的單位較多，項目施工的全過程當中，甲方有義務做好各個方面的組織協調工作。

3管理者自身素質的提高

針對目前的管理工作來說，自身的思想素質和道德素質提升尤為的重要，所以工作人員需要多學習和多研究有關的地方政策，使其可以做到從根本的利益角度出發，以此增強其對原有知識的掌握能力，第二需要提升自身的專業化水平，靈活地運用專業活動知識的同時來進行積極的學習，參加相關的專業化知識培訓，盡可能的了解新進的技術和工藝，保證提升自身的專業化素養。而對于工作人員的能力提高來說，應當避免所管理工程存在一知半解，不要出現信口開河，遇到問題無從下手的問題。第三，提高自身的管理協調能力，可以科學合理地組織協調各個部門和人員，在工程實施的過程中要有主人翁的精神，保證做到以德服人，同時進行以理服人。齊心協力的完成各種工作，在工程建設項目從策劃到實施，這是一系列的項目策劃和實施，保證相關工作可以得到快速的提高，符合多種條件發展要求，更為重要的是要提高自身管理素質和水平，這樣能夠合理充分地發揮出項目工程的預期功效，實現管理人員的自身價值。

4協調工程建設各方的關系

對于目前的施工方關系來說，作為處理與施工方之間的各種關系，最為有效的方法是完成監理明確，整個內容要更加的詳細，與建設、建筑管理合同要適用相符的條款。要處理好與施工方的管理，不僅僅保證施工方根據合同進行施工，甲方要完成本職工作，而對于乙方來說，其還是應當處理好監理關系，尊重工作人員，幫助其可以解決生活與監理的關系，甲方對不能單獨的解決好工作，生活條件的應用需要得到支援，提供標準規范文本以及各種解決措施，合理地滿足有關的條件發展要求，這樣能夠便于監理人員進行查閱。針對勘察設計工作來說，在此過程中應當明確設計勘察的關系，甲方要與現場工作人員完成認真的管理與安排，保持具有良好的聯系，更為重要的工作人員要明確傳統的設計單位聯系信函，甲方按照安監和質檢等執行和約束施工方，避免出現不必要的麻煩，對各種監督管理要完成系統化的管理有效地推動工程進度能進行準確的實施，特別是財務部門，在進行工程款支付的問題上，要征求現場工程師的意見，讓工程師能夠參與其中。

5總結：

綜上所述，建設工程項目所涉及的面較為廣泛，使用的費用也更高，整體時間也更長，對于整體的管理工作要認真地開展，使其可以符合當前的發展啊喲球，而對于甲方工作人員來說，其需要進行不斷地學習，豐富自身的知識，提升自身管理能力，這樣才能夠在管理當中發揮出應有的作用。

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