建筑工程管理的影響因素及對策

來申申

摘? 要：建筑工程在促進我國經濟發展的過程中，在實際的發展過程中有著不可替代的作用。但是，建筑行業的實際發展過程中整個市場都有著較為激烈的競爭，需要讓其可以取得更好的發展。受到市場經濟的影響，建筑企業之間的競爭力在不斷地不斷地增加，在各項建筑工程開展當中應當加強管理，在保證各項工作順利地開展，同時建筑工程質量也得到保障，以此滿足人們的建筑需求。但是，在建筑工程管理過程中，受到不同因素都會產生較為嚴重的影響，所以針對建筑工程管理的影響因素以及對策進行分析，使其可以滿足綜合的發展要求。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

引言：

建筑工程管理涉及面較廣，受到的影響因素也較多，通過充分的管理能夠有效地降低制約和施工風險，對項目管理要作為主體視角，全面的分析建筑工程項目管理的普遍因素和關聯影響因素，根據具體的問題要完成合理的解決，使其能夠滿足建筑工程管理因素和對策要求。

1影響建筑工程管理的主體因素

1.1施工環境的影響

在施工過程中，施工場地的周圍環境具有粉塵和施工噪聲，同時會出現工程污水和給排水的問題，建筑工程垃圾堆放和處理等等，對于這些因素都要進行合理的處理和解決，如果由于管理不當將會造成施工工期受到影響。

1.2機械設備的影響

在建筑工程的施工過程中，需要使用各種機械設備來完成項目工程的建設與實施，而在機械設備的大致使用上，可以分為兩類，第一主要指建筑工程項目實體配套的各種工藝設備和項目機具。如在建筑物當中的升降電梯、混凝土建筑設備等，由于工藝不同所使用的機具和設備也有所差異。第二在實踐的過程中需要使用各類測量和計量儀器等，如果上述的機械設備或者器具出現質量等問題，最終影響建筑工程的質量水平，同時也使得工程的使用功能質量也受到了影響。

1.3材料質量的影響

建筑施工材料主要是在項目確立之后，一切都要進入到施工現場的施工材料完成質量檢查，建筑材料的質量將直接關聯建筑工程的功能使用和施工質量。隨著現代化工程使用需求的提高，當前建筑施工過程中使用的材料越來越多的向著環保型和創新型的方向進行發展，而入場前應當對所有的建筑施工材料完成科學的管理，只有合理之后才能夠進入到現場，對很多環保和創新型的材料在性能和標準上都更加嚴格，實踐當中，建筑材料在入場之前就要完成質量研究，工程的抽檢人員對材料說明書都詳細地進行必選和鑒定，從而保障建筑工程的整體質量得到提升。

1.4人員配置的影響

人為因素始終都是建筑工程管理當中的重中之重，對于建筑物來說，這些都是建筑工程施工中的主要因素。對于直接或者間接的內容來說，都會影響到工程產生深遠的影響，為此，對于建筑工程管理當中，應當做好合理的調配，保證專業化的人才能夠積極地參與到工作當中，這樣一來也能夠保障工程的施工質量和施工進度，對成本控制造成更好的管理。

2建筑工程管理過程中的相關問題

第一，在整個監督管理體系當中沒有進行合理的管理體系構建，針對建筑工程的質量監督與管理工作來說，在實際的發展過程中需要使用管理體系來完成工作的開展，具備專業技術管理的施工人員存在整體較為缺乏的情況。作為主管部門來說，為了能夠節省費用，不但消減人員，同時也裁撤了機構，對于部分單位來說，設置與不設置都沒有任何的區別，并不能充分地發揮出自身特點。

第二，國家的相關規范推行存在較多的問題，相關的監督管理部門針對建筑行業都加大了整體的管理力度，而在具體的發展過程中需要制定一系列的宏觀策略以及具體的管理規范，針對建筑行業的不良現象都完成整體的整治。但是建筑工程的本身的相關管理規范并沒有深入到相關的工地當中，建筑工程管理規范下發到項目之后，沒有得到有效地落實，更為重要的是會出現敷衍了事的情況，這些都直接地影響了施工管理效果。

第三，最為重要的是缺乏現場監督管理力度，甲乙雙方不能夠完成項目的相互監督。更為重要的是獎罰不夠明確，質量責任在整體的開展過程中相互聯系不夠緊密，所以監督管理工作開展不夠明確，落實也未滿足具體的要求，最終導致工作整體責任感都在逐步的消退，從而影響了宏觀質量，而獎罰制度相對缺失，部分工作人員態度不夠認真，在此過程中要進行進一步的深化考核，嚴格地執行賞罰制度，保證工程質量可以高效地完成。

3加強建筑工程管理的對策

3.1實行動態項目控制策略

對建筑工程的進度管理工作來說，為了能夠保證符合當前的行業發展要求，同時提升進度的管理效果，在整個工作的實施過程中，需要使用動態化的管理方式，簡單來說，在具體的發展過程中，針對項目工程實際的施工情況使用動態管理方式，結合現場施工的實際情況來開展管理工作，強調使用的各種方式與方法，整個過程中進行監督與管理，并且對建筑工程項目進展保證有著和平衡與失衡的動態化管理特點，在建筑工程項目實施動態跟蹤和控制當中，可以將項目的各種目標完成逐級分解，如此一來能夠做到每層目標的全面完成，依據工程項目進度要進行不斷的收集和處理，這樣目標能夠達到一定的準確數值，確保各種數據效果可以得到合理的提升，而相對各種數值的分析與對比，如果數據一旦出現偏差的問題，及時的完成修正，最后對各種目標都能夠進行私事調整。

3.2構建新型建筑工程管理體系

在進入到新世紀之后，隨著信息化和現代化的建筑管理理論的不斷提升，各種全新的環保材料有著大面積和大批量應用的建筑工程中，對于各種新型的建筑工程管理理念不斷的推出，在此過程使用BIM技術能夠完成全新的管理體系建設，這對于我國的構建新型的建筑工程管理存在更多的思路和空間，在工作當中管理體系可以有效地借鑒國外發達的經驗基礎，充分結合我國的實際情況來制定全新的管理體系，以此來推動我國建筑工程管理水平得到提升。

3.3對建筑工程人員實施管理與培訓

在現代的建筑管理當中，施工管理人員和施工現場人員的素質都會產生直接的影響，針對該內容來說，其直接決定了工程施工的質量和管理水平。所以對于工作人員來說，完成合理有效的培訓，能夠對建筑工程質量和施工進度都要完成成本控制，為此針對管理和技術能力都完成培訓，加強施工人員和管理人員的整體提高，進而對不同級別的技術完成提升，制定全新的培訓方案，以此保證建筑工程管理水平和長效控制成本得以顯著提升和改善。

3.4強化施工安全管理制度的落地

在施工現場當中嚴格的制定施工安全標準與要求內容，如果施工現場出現各種質量問題或者安全隱患，可以就實際內容和條件來開展系統化的工作處理，建筑工程在規定的時間之內完成操作，同時也要制定各種完善的管理制度，而在現場工程的具體開展和實施過程中，對于一線工作人員來說，應當完成安全生產的管理制度的落實，針對不夠完善的問題進行合理的處理，使其可以符合綜合發展的條件和要求。對于參與工作的工作人員來說，應當積極有效的加強工作能力培訓，使得工作人員可以明確自身的責任和義務，杜絕施工現場處理各種質量安全管理問題，同時要加強責任的落實，使用獎懲制度，每個管理人員的責任準確的落實到實處，保證建筑工程施工現場的安全管理水平，推動行業的全面發展與提高。

4總結：

綜上所述，隨著建筑工程的快速發展，當前已經進入到綠色和低碳新型建筑發展的時代，綠色建筑理念貫穿于工程建設所有緩解。我國建筑物工程隨著現代施工工藝、技術和創新管理理念的發展，建筑技術水平在顯著提升的同時，全面的滿足建筑工程管理水平，但是整體的管理上仍然差強人意，所以使用全新的管理理念和技術、材料來完成建筑工程管理工作的提升，成為保障施工進度、降低工程成本和保證工程質量的要求，對建筑工程發展提供全面的發展條件。

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