馬奎奎：分析機電一體化設備安裝的管理要點

馬奎奎

摘? 要：隨著社會的發展和發展，人們對生活品質的要求也在不斷提高。機電一體化的出現，可以有效地取代人力，大大提高了工作的效率。機電一體化設備的安裝工程比較復雜且具有施工難度大的特點。但在機電一體化設備的安裝中，也存在著一些比較突出的問題，這些問題已經成為制約其發展的重要因素。所以，在實施機電一體化設備的安裝時，必須注重設備的安裝和管理，為設備的安全、科學的安裝和管理創造有利的環境。

關鍵詞：機電一體化;設備安裝;管理要點

1.建筑機電一體化設備安裝的特點

首先是工程建設過程十分復雜：工程建設往往要求多個項目、多個專業團隊合作，在工程建設中出現了一些協調上的問題。其次是施工條件也比較復雜，對整體管線的布置和安裝技術也有很高的要求。在安裝工程機械和電力設施時，往往要做很多工作。建筑機電設備的安裝既要具備各種設備的安裝技術和相關的理論知識，還需要將建筑設備與建筑主體的關系也考慮在其中;之后是工期時間較長：機電一體化設備的安裝是貫穿建筑主體的整個過程的，從開工開始一直到最后的完工都要參與在其中，在施工當中要與多個專業進行相互的配合;最后是新技術、新設備、新材料的應用：現代科學技術水平有了很大進步。現代化的設備在工程建設中也得到了普遍的運用，同時也大大改善了工程建設的質量。新技術的實施，使得機電設備的自動化水平得到了進一步的提升，使得工程機械的各項費用得以減少，并進一步發展了機電設備的安裝技術。

2.機電一體化設備安裝管理的必要性

為了確保機電一體化設備的正常使用，對設備的安裝和管理非常重要，它的穩定運行需要大量的新技術，對技術的要求也很高，在很多方面，采用機電一體化設備，可以代替傳統的手工操作，提高工作的效率。機電一體化裝置因其內部構造復雜，安裝困難，若不進行有效的安裝和管理，將會對以后的設備的使用造成很大的影響。因此，要確保機電設備安全可靠地運行，就必須進行相關的設備安裝和管理，這就要求各方面的技術支持和協作。

3.機電一體化設備安裝過程中的管理要求

3.1技術管理

技術管理是機電一體化設備安裝中的一個關鍵環節，在激烈的市場競爭中，只有通過加強技術管理，方能在市場上取得優勢。從而，在技術管理方面，建立健全的設備管理制度和制度，采用科學合理的設備技術，對設備的安裝實施嚴格的監督和管理，從而使整個技術的整體質量得到提高。此外，為了確保技術管理的合理性，在進行機電一體化裝置的安裝前，必須對其周圍環境、環境的變化進行準確的測量，并根據技術管理的需要，確定適合的安裝方式。在設計中，要清楚地說明技術的重點和難點，以及在施工中需要注意的內容和使用的技術。還應該包括對機械的質量和調試，在出現緊急情況時，及時處理緊急情況，從而使機電一體化設備在安裝過程中能夠穩定、高效地進行。針對實際安裝計劃，制訂有針對性的技術管理制度，建立安全監管機構，確保技術管理的平穩運轉。

3.2合同管理

在進行機電一體化設備安裝前，承包人和承包人必須簽訂明確的合同，并明確雙方的職責和義務。簽訂合同的基本目標，一是確定安裝周期，二是確保工程進度和機械設備的安裝質量。而且，在安裝完畢后，將會按照合同中的有關質量和性能進行全面的檢查。同時，合理的合同管理也能使建筑單位按章行事，在一定程度上降低了錯誤安裝的發生，避免了不必要的經濟損失。在強化合同管理時，應增強對合同潛在風險的認識，并提高技術人員對合同條款的理解。其次，加強對合同實施的管理和控制，制定相應的風險預防措施，將風險損失降到最低。最后，在合同管理方面，要選用具有良好綜合素質的經理。

3.3組織管理

機電一體化設備的組織管理是機電一體化設備安裝管理的關鍵環節，其組織管理水平的高低將直接關系到機電設備安裝項目的整體質量。提高企業的經營能力，必須建立一支高質量的企業和管理隊伍，對復雜的經營工作進行細化，明確各部門的職責。同時，還定期召開組織管理內部人員的專題討論會，重點探討項目實施中出現的問題和管理中的重點和難點，并通過討論，提出相應的對策。同時，對施工過程中可能存在的問題進行認真的調查和分析，并采取相應的防范措施。在進行項目的組織和管理時，要通過明確、順暢的途徑和方法，結合項目的實際運作，全面地傳遞所需的信息。從而有效地解決了項目管理中的各種矛盾。從而提高了整個安裝項目的管理水平。

3.4質量管理

機電設備的安裝工程質量直接關系到整個安裝項目的整體價值，也關系到人民的人身和財產的安全。在機電一體化設備的安裝中，質量管理是項目的首要環節，要提高其質量管理水平，必須建立完善的質量管理制度，完善質量管理制度，健全質量管理體系，提高員工對質量管理的重視程度，樹立正確的質量管理觀念，從而提高項目的質量管理水平。其次，在機電一體化設備的安裝中，要重視各個環節的質量控制。為了確保在安裝時所選用的材料達到規范要求，在進行材料安裝前，必須由專業的質檢人員對其各項性能進行檢查，驗收合格后再將其運送至安裝現場。最后，機械設備的安裝技術人員要嚴格遵守安裝的規定，對安裝中出現的問題要及時進行反饋，不得私自處理。安裝完成后，首先要根據安裝質量的要求，對安裝工程進行質量檢查，如果不能通過，則由技術人員進行返工直至達到質量管理的要求。

3.5安全管理

機電設備的安裝存在著巨大的危險，為確保工程的安全、減少事故的發生，必須建立健全的安全管理體系，全面落實和落實好各部門的安全管理職責，確保項目的安全運行。加強機電設備安裝項目的安全管理，定期對員工進行技術和安全教育，以保證員工對設備的安全意識。同時，要嚴格控制工地的安全驗收，檢查工地的各種安全和消防器材，個人安全防護用品要配備整齊，各項安全措施要完全落實。加強隱患排查，發現各類危險源、安全問題，科學合理地加以改進，監督各項安全規意制度的落實，杜絕違章指揮和違章作業，從而變安全事故的發生。

3.6安裝圖紙管理要點

首先是圖紙接收環節。收到任何形式的圖紙后，各部門和工作人員都要將圖紙交給工程文檔中心，由他們來完成圖紙的接收，然后根據到圖通知，進行清點和記錄。如發現有錯誤或遺漏，及時將詳細情況反饋給發送方，并要求提供新圖紙、遺漏圖紙等。分類、分發、歸檔圖紙時，要根據圖紙上的編號，將圖紙與圖紙的編號結合起來，并將其與其它專業分類相結合。其次是審批圖紙環節。在設計方案的優化和改善階段，每個參與者都會給出一個修改方案，然后提交給項目經理，如果通過了，就可以將修改方案提交給項目經理，然后將修改方案提交給項目經理，然后提交給項目管理部門，可以在項目文檔中心進行，當工廠接到修改意見反饋時，需要按照反饋內容修改，完成修改且確認無誤后向業主方交付，由業主方指定工程文檔人員簽發。

結束語

綜上所述，機電一體化工程的工程管理是一個復雜的系統工程，必須對其進行合理的分配和管理。項目管理是指工程項目的各個方面，它使工程管理與地方管理之間有某種聯系，使整個工程的運行得到有效的保障;良好的管理實施效果，不僅使工程造價、質量、進度等目的實現得到保證，還進一步推動了更加科學規范的管理規劃。

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