淺析機(jī)械設(shè)備管理與維修及其自動化技術(shù)改造

吳文俊

摘? 要：目前在我們生活中，方方面面都用到了相關(guān)的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的大面積使用，給我們的生活帶來了極大的便利，推動了整體社會的向前發(fā)展。從某些方面上講，機(jī)電設(shè)備存在的意義是非常大的，雖然機(jī)電設(shè)備帶來了如此高的價值，那么在實(shí)際使用時也應(yīng)該加大維修保養(yǎng)。基于此，本文講對機(jī)械設(shè)備管理與維修及其自動化技術(shù)改造對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;電氣自動化;改造與維護(hù)

1 機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

我國是工業(yè)生產(chǎn)大國，制造業(yè)發(fā)展非常的迅速。機(jī)械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中占著非常重要的比重，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響著機(jī)械化水平的高低。隨著科技的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國的生產(chǎn)方式已經(jīng)由人工轉(zhuǎn)向機(jī)械化大批量生產(chǎn)，因此機(jī)械設(shè)備需要在實(shí)際生產(chǎn)過程中的正常穩(wěn)定運(yùn)行。做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，是保障機(jī)械在運(yùn)行過程中安全，高效，穩(wěn)定的首要前提，由此可以延長設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們所說的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是指對設(shè)備日常運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定。完善設(shè)備維護(hù)體系，延長設(shè)備的使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)主要體現(xiàn)在三個方面：確保設(shè)備在使用之前達(dá)到清潔，堅固，防腐，安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)用于設(shè)備日常定期檢查和維護(hù)，明確檢查的部位。評估操作人員對設(shè)備的使用情況。

2 當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 在進(jìn)行管理工作時存在一定的不足之處

在以往的生產(chǎn)活動中，管理人員并不重視設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作，在此方面并沒有過多的投入與付出，不能正視設(shè)備管理工作與生產(chǎn)成效之間的關(guān)系，在進(jìn)行管理工作時，缺乏一定的管理經(jīng)驗以及管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定管理與維護(hù)制度，也沒有專門的機(jī)械管理人員，造成機(jī)器老化現(xiàn)象嚴(yán)重，在生產(chǎn)的過程中，存在一定的安全隱患，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工作產(chǎn)生不利影響。

2.2 維修人員資質(zhì)難以得到保障

在實(shí)際生產(chǎn)項目之中，項目負(fù)責(zé)人往往為了追求項目生產(chǎn)進(jìn)度，降低項目支出成本，會招聘一些不具有資質(zhì)的維修人員，他們可能僅僅經(jīng)過了幾周甚至幾天的培訓(xùn)。完全不懂如何維修以及如何進(jìn)行故障定位，他們不能及時的找出問題所在，甚至是錯誤的估計故障發(fā)生的位置，錯誤的更換機(jī)械的零部件，這會嚴(yán)重影響產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。

2.3 沒有形成設(shè)備管理與維護(hù)意識

在生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，相關(guān)設(shè)備操作手會將注意力放在產(chǎn)品的品質(zhì)以及安全問題上，并沒有意識到設(shè)備管理工作的重要性，只有重視設(shè)備的管理維修工作，才能降低設(shè)備的故障率，增加設(shè)備的使用年限，增加生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，生產(chǎn)單位的設(shè)備操作手要加強(qiáng)設(shè)備的管理意識，提升對設(shè)備的維護(hù)意識。在日常的生產(chǎn)過程中，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備操作手對設(shè)備沒有一定的管理意識與維修意識，對生產(chǎn)工作的安全性，高效性產(chǎn)生負(fù)面作用。

3 機(jī)械設(shè)備管理與維修及其自動化技術(shù)改造對策

3.1 加大研究力度

除了直接到社會上去購買新型的智能化機(jī)電設(shè)備之外，企業(yè)內(nèi)部也可以加大對相關(guān)機(jī)械的改造力度。但企業(yè)在實(shí)際對設(shè)備進(jìn)行改造和維護(hù)的過程中，首先要對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的原理和性能進(jìn)行透徹的了解。只有真正了解設(shè)備的性能和運(yùn)行原理之后，才能在后續(xù)的改造中更加靈活的掌握改造的技術(shù)。

在進(jìn)行研究和改造時必須要制定一定的目的，相關(guān)改造人員要明確經(jīng)過研究和一系列的操作之后，希望這些設(shè)備能夠達(dá)到哪種程度。不斷在改造中提升整體的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，進(jìn)行改造的過程中需要不斷了解，目前市場上流行的各種先進(jìn)的技術(shù)，將各類先進(jìn)技術(shù)引入到設(shè)備改造過程中。從而從根本上來提高生產(chǎn)設(shè)備的性能，目的在于讓其生產(chǎn)系統(tǒng)得到一定的優(yōu)化。

3.2 新科技融合

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)考慮如今的新技術(shù)，將機(jī)械化生產(chǎn)與人工智能和大數(shù)據(jù)相結(jié)合，創(chuàng)造出機(jī)電設(shè)備信息安全監(jiān)管系統(tǒng)，方便維修人員在機(jī)械運(yùn)行過程中起到有效的監(jiān)管作用，保障設(shè)備的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。該系統(tǒng)和多臺機(jī)械設(shè)備相連接，在一定程度上減少了人力的使用，降低了企業(yè)的投資成本。信息化系統(tǒng)主要用于監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過大數(shù)據(jù)與人工智能分析，分析出設(shè)備的潛在問題，并予以報警，提交給維護(hù)人員，由他們驗證是否需要更換零部件或進(jìn)行其他的相應(yīng)維修保養(yǎng)。該系統(tǒng)需要分析以往發(fā)生故障的地方并定時對該部位進(jìn)行故障篩查。此外，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，該系統(tǒng)應(yīng)自動將其下電，并及時將問題反饋給技術(shù)人員。該系統(tǒng)也會將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程備份到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當(dāng)中，便于技術(shù)人員的查看，確保問題的可追溯性。

3.3 完善機(jī)械設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作

（1）設(shè)備管理人員要提升自身的管理意識，正確認(rèn)識管理工作的重要性，并且要向每一位操作人員傳遞機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重要性。

（2）要在具體的工作中落實(shí)對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，面對一些大型的生產(chǎn)設(shè)備，要科學(xué)合理的使用，并且要建立健全養(yǎng)護(hù)制度，定時進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)工作。對于一些簡單的保養(yǎng)工作，可以讓設(shè)備的操作人員進(jìn)行，要對其進(jìn)行培訓(xùn)之后才能進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，對于一些專業(yè)性的養(yǎng)護(hù)工作，必須要交給專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)行。定時要對設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，排查設(shè)備是否存在安全隱患。并且要定期對設(shè)備操作手進(jìn)行培育工作，提升相關(guān)設(shè)備操作手的工作水準(zhǔn)，提升保養(yǎng)工作的成效。

3.4 提高人員水平

技術(shù)人員的相關(guān)水平對于整體電氣設(shè)備智能化的改造是非常重要的，只有相關(guān)人員具有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能水平之后，才能開展后續(xù)的相關(guān)智能化改造的工作。對于相關(guān)操作人員來說，除了要具備專業(yè)的操作知識之外，對于工作意識和工作思想也應(yīng)該不斷的提升。

相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中要積極的引進(jìn)，目前社會上的高技術(shù)人才，企業(yè)要明白人才基礎(chǔ)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有真正引進(jìn)高能力的人才才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中有技術(shù)保障。這些人才不僅有專業(yè)的技術(shù)，而且在學(xué)習(xí)新技術(shù)時，學(xué)習(xí)的效率也是非常快的。

所以說從基礎(chǔ)上來提升人員的水平和素質(zhì)是非常重要的，這一點(diǎn)同樣也是不容忽視的，只有真正保障企業(yè)有高素質(zhì)高水平的人才才能在后續(xù)的其他改造和維護(hù)工作中取得更好的成績。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

對不同的機(jī)械設(shè)備采取不同的維護(hù)管理體系，可以提高管理的效率。在設(shè)備使用前期，維修人員就要對具體設(shè)備的維修管理體系進(jìn)行研究。協(xié)助技術(shù)人員安裝設(shè)備，有利于分析設(shè)備的性能，理解機(jī)械設(shè)備的架構(gòu)，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行不同批次的分類管理，制定相應(yīng)的保養(yǎng)體系制度。在設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時，也可以及時的做出相應(yīng)的故障分析。標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理體系，還要求著工作人員需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位、小時的監(jiān)控。以便及時發(fā)現(xiàn)問，維修管理人員應(yīng)實(shí)行輪班制度。上一個時間段的交接人員需要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括對其內(nèi)部穩(wěn)定性、架構(gòu)、零部件組成等。避免下一個時間段的交接人員不能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。維修管理標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在維修步驟的標(biāo)準(zhǔn)化，也體現(xiàn)在保養(yǎng)周期分配的標(biāo)準(zhǔn)化和故障發(fā)現(xiàn)及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化。

4 結(jié)束語

總的來說，針對目前相關(guān)企業(yè)的機(jī)電設(shè)施自動化和智能化的發(fā)展水平來看，還需要在實(shí)際發(fā)展和生產(chǎn)中不斷對設(shè)備進(jìn)行改造和維護(hù)。及時發(fā)現(xiàn)所存在的各類隱患，聘請專業(yè)人員，對各種問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而在解決中能夠在最短的時間內(nèi)得到最高效率的解決，將其對企業(yè)的生產(chǎn)影響降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫東東，楊永春，魏娜，劉煥海.機(jī)電設(shè)備的電氣自動化改造與維護(hù)探討[J].中國新通信，2021，23（15）：135-136.

[2]吳漢鵬.單片機(jī)在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備自動化改造中的應(yīng)用[J].信息記錄材料，2021，22（04）：154-155.DOI：10.16009/j.cnki.cn13-1295/tq.2021.04.091.

[3]吳濤.礦山掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備的電氣自動化改造研究[J].世界有色金屬， 2021（06）：27-28.