試述國有企業干部人事管理的幾點思考

摘 要：在社會發展過程中，國有企業占據著重要位置，為了推動國有企業的穩定發展，需要認真落實國有企業干部人事管理工作，不斷提升人事管理的效率和質量，從而為國有企業的發展帶來積極影響。本文將探討國有企業干部人事管理的策略。

關鍵詞：國有企業;干部人事;管理策略;

隨著市場經濟的深入，我國迎來了新的發展局面，同時也為國有企業帶來了發展挑戰。在當前形勢下，國有企業需要提升自身的競爭力，并具備較強的經營實力，這樣才能在競爭激勵的市場環境下站穩腳跟。現階段，國有企業經營工作中應該加強對干部人事管理工作的重視，通過創新管理方法來提升管理水平，從而為國有企業的發展打下堅實的基礎。

一、國有企業干部人事管理開展的重要性

在當前經濟建設中，國有企業發揮出不可忽視的作用，對我國經濟發展起到了支撐的作用。隨著全球一體化建設速度加快，國有企業也面臨著新的發展挑戰，為了能夠適應新時期經濟發展的需求，國有企業需要作出相應的變化，以此來提升國有企業干部人事管理的水平。為了應對競爭激烈的市場環境，國有企業需要不斷增強自身的經營實力，加強對創新工作的開展，并且提高對干部人事管理工作的重視，認識到人才的重要性，然后充分發揮出人才優勢，進而達到提升企業競爭力的目的。

對此，國有企業應該落實好人事管理工作，不斷提升人事管理工作的開展效率，并為相關管理工作的開展打下良好的基礎，有助于增加國有企業的經濟效益，從而實現國有企業競爭力的提升，以此來推動國有企業的發展[1]。

二、國有企業干部人事管理中存在的問題

（一）管理機制缺乏競爭性

現階段，國有企業干部人事管理存在競爭性較弱的問題，很多崗位處于固定狀態中，這就難以激發員工之間的競爭意識，時間一長就會打消對工作的積極性。另外，市場競爭日益激烈，很多外企、民營經濟會給予更加豐厚的待遇，在崗位吸引力上遠遠大于國有企業，從而加劇了國有企業人才流失的問題。除此之外，干部人事管理機制不具備先進性，跟不上市場競爭的腳步，不僅無法吸引更多的優秀人才，還容易阻礙國企人事管理工作的穩定開展[2]。

（二）干部檔案管理工作不完善

在開展國有企業干部人事管理工作時，干部檔案管理工作非常重要，需要確保干部檔案管理的科學性，以此來為相關工作的開展提供依據。但由于很多國有企業的管理部門缺乏創新意識，在實際工作中仍使用單一的管理手段，致使干部檔案管理缺乏先進性，無法進一步落實好這項工作。具體來看，主要體現在以下幾個方面：一是部分國有企業的領導不重視干部檔案管理工作，沒有及時安排專門的人事來進行管理，從而影響了管理的質量。二是相關操作流程不夠規范，很多檔案沒有及時傳遞，致使檔案資料整理的不夠健全，無法為干部選拔提供準確的決策依據。

（三）干部人事管理機制缺乏流動性

隨著新時期的到來，國有企業人事干部管理機制也要與時俱進，但很多國有企業的人事干部管理機制缺乏流動性，難以適應現代市場經濟制度，從而導致相關工作的開展不夠靈活。同時，沒有建立系統性的領導干部考核機制，致使相關激勵方法得不到創新，無法充分調動員工的積極性，進而造成干部人事管理工作流于形式。另外，部分國有企業的人事管理缺乏流動性，人才群體存在年輕干部不足的問題，這就阻礙了國有企業人事管理工作的順利開展，繼而影響了國有企業的發展[3]。

三、優化國有企業干部人事管理的策略

針對國有企業干部人事管理工作中存在的問題，需要結合實際情況來進行優化，制定具體的應對方案，以此來提升人事管理工作的整體水平。對此，國有企業領導要認清當前的發展形勢，加強對干部人事管理的重視，選拔出更具綜合素質能力的干部，從而為企業的日后發展打下堅實的基礎。

（一）完善人事管理機制

國有企業需要加強對人事管理工作的重視，及時完善原先不夠健全的人事管理機制，確保國有企業干部人事管理機制具有科學性，以此來推動國有企業的穩定發展。對此，國有企業需要堅持公平、公正的原則，選擇具有創新能力的企業干部，這樣才能為企業發展注入活力，從而提升企業的核心競爭力。另外，還要考慮選拔干部與企業崗位之間的適配度，不能僅參照員工的工齡，應該從全方面進行考核和評價，繼而選拔出最適合的企業干部[4]。

（二）構建干部檔案體系

在國有企業運營發展過程中，干部檔案管理占據著重要位置，通過構建干部檔案體系能夠落實好這一項管理工作，因此要加強對干部檔案管理的重視。首先，國有企業需要依照自身發展的情況來進行建設，選擇適合的干部檔案管理方法，并且要及時完善相關的管理工作，加強對信息化技術的應用，促使干部檔案管理工作能夠具備信息化，從而減少不必要的人為操作失誤，實現檔案資料利用率的提升。其次，為了增強干部檔案資料管理的準確性，應該及時開展相關的信息收集工作，不斷獲取新的干部信息，落實好資源配置，進而提高企業人事管理的水平。

（三）實現人事管理流動

針對國有企業干部人事管理缺乏流動性的問題，需要加強對人事管理工作的創新，落實好績效考核工作，這與企業干部人才選拔有著緊密的聯系，同時也影響企業的發展和進步。因此，國有企業需要健全績效考核制度，建立科學的獎懲制度，促使企業員工能夠激發競爭意識，以此來調動他們的工作積極性。同時，國有企業還要落實好相關的權利、責任，加強各個部門之間的溝通，保證能夠落實到整個企業，從而促進企業考核工作的開展，創新人事管理工作的方式，真正實現人事管理的流動。

（四）創新人才招聘

隨著市場競爭越來越激烈，國有企業在進行人才招聘時也要注重創新，根據企業自身的發展情況來制定人才招聘策略，確保人才招聘具有科學性和合理性，從而為企業吸引來更多優秀的人才。在這一過程中，國有企業要注重對創新理念的運用，深入學習相關的知識和理念，并提高對人才招聘的重視，加大對創新人才的招聘力度，同時要借助高效的激勵方式來挽留人才，以此來建立高質量的人才隊伍，有助于提升國有企業的競爭力，進而達到增強國有企業經濟水平的目的。

結語：現階段，國有企業的發展迎來了新的挑戰。為了提升國有企業的競爭力，需要重視國有企業的干部人事管理工作，通過建立完善的干部人事管理制度來激發人才的競爭意識，使其能夠調動自身的工作積極性，從而發揮出自身的創新能力和優勢。對此，國有企業需要從多個方面來落實，如采取高效的激勵方式、加大對創新人才的選拔等，不斷吸引優秀的人才，以此來為國有企業的發展帶來積極影響。

參考文獻：

[1]王彬. 關于國有企業干部人事管理體制改革問題的探討[J]. 中外企業家，2016（08）

[2]陳銘. 國有企業干部人事管理體制改革問題的若干思考[J]. 中國市場，2016（50）

[3]李紅. 國有企業干部人事管理的幾點思考[J]. 智庫時代，2019（27）

[4]沈希珍. 新形勢下加強國有企業干部人事管理的措施研究[J]. 企業改革與管理，2019（09）

作者簡介：鄭微1981年3月，重慶南川，女，漢族，檔案館員，本科學歷，研究方向：政治思想工作