ERP生產(chǎn)制造管理業(yè)務(wù)流程

陳寶鎮(zhèn)

摘 要：當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，我國(guó)制造業(yè)也正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀。對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)而言，如果在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中依舊選擇利用較為傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行管理，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，對(duì)于自身的發(fā)展而言是十分不利的?；诖耍瑢?duì)于企業(yè)而言，還需要積極引入現(xiàn)代的生產(chǎn)管理方式。本文從ERP系統(tǒng)這一角度，簡(jiǎn)單闡述了ERP生產(chǎn)制造管理業(yè)務(wù)的流程等有關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);生產(chǎn)制造;企業(yè)管理;業(yè)務(wù)流程

ERP簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是就是一個(gè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合管理的信息系統(tǒng)，主要就是利用這一系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，把企業(yè)內(nèi)部的物流以及信息流等結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的銜接。

1. ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)也可以被稱(chēng)之為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)而言，合理使用這一系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)資源的合理分配，從而可以有效減少企業(yè)的資源成本，從而可以為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，可以依據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃等，其采購(gòu)部門(mén)則可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)合理組織采購(gòu)進(jìn)貨等[1]。尤其是對(duì)于一些中小類(lèi)型的企業(yè)而言，如期向客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)貨，是生產(chǎn)中的一項(xiàng)主要流程。

2. ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)大致可以概括以下幾項(xiàng)。第一點(diǎn)，該系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)有著較強(qiáng)的把控能力。ERP系統(tǒng)本身就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此對(duì)于企業(yè)而言，在使用該系統(tǒng)的過(guò)程中，往往可以對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化有著更為清晰的認(rèn)知，在發(fā)生市場(chǎng)變動(dòng)后，能夠更為及時(shí)的做出反應(yīng)。第二點(diǎn)，ERP系統(tǒng)本身的財(cái)務(wù)管理能力是極強(qiáng)的。該系統(tǒng)不僅可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行充分利用，同時(shí)也能夠把企業(yè)當(dāng)前的各類(lèi)資源等有效結(jié)合到一起，同時(shí)該系統(tǒng)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，為企業(yè)提供更為有效的財(cái)務(wù)管理[2]。第三點(diǎn)，該系統(tǒng)需要人力資源的支持。雖然說(shuō)ERP系統(tǒng)本身存在著諸多的優(yōu)勢(shì)，但是該系統(tǒng)并非是全智能的，因此在使用該系統(tǒng)的過(guò)程中，往往還需要人力來(lái)進(jìn)行操作。因此，對(duì)于企業(yè)而言，為了可以更好地發(fā)揮出該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，還需要合理利用當(dāng)前的人力資源。最后一點(diǎn)，ERP系統(tǒng)還具有靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。這一系統(tǒng)本身是十分靈活的，因此不同企業(yè)在使用該系統(tǒng)的過(guò)程中，往往能夠根據(jù)自身的實(shí)際管理需求來(lái)對(duì)該系統(tǒng)作出調(diào)整。

3. ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊

ERP系統(tǒng)包含了諸多的生產(chǎn)管理模塊，而不同模塊的作用以及功能也是有所區(qū)別的。具體模塊主要包含了以下幾個(gè)。第一個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊。這一模塊顧名思義就是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與決策等。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往需要依靠財(cái)務(wù)管理人員。而通過(guò)這一系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊，則能夠有效減少財(cái)務(wù)管理人員的壓力。與此同時(shí)，該模塊也可以利用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行科學(xué)地控制與分析工作。第二個(gè)是生產(chǎn)控制管理模塊。該模塊可以說(shuō)是ERP系統(tǒng)中的重點(diǎn)模塊，該模塊可以把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的其他工作結(jié)合到一起，從而能夠有效提升企業(yè)的管理效率。對(duì)于企業(yè)而言，可以根據(jù)自身的發(fā)展來(lái)選擇合適的ERP類(lèi)型來(lái)進(jìn)行程序監(jiān)控，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加順利。第三個(gè)是物流管理模塊。該模塊顧名思義就是針對(duì)于企業(yè)物流成本而言的。通過(guò)這一模塊的開(kāi)展，能夠有效控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，從而降低企業(yè)物流的總成本，在這一基礎(chǔ)之上，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到較為顯著地提升。第四個(gè)是采購(gòu)管理模塊。這一模塊的主要作用，就是對(duì)訂單的數(shù)量以及供應(yīng)商的情況等進(jìn)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品的安全性。在該模塊中，企業(yè)可以及時(shí)了解到訂單的驗(yàn)收情況以及跟蹤信息等，確保貨物可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)。

4. ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程分析

4.1 合理管理生產(chǎn)要素

企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員在開(kāi)展項(xiàng)目管理這一工作的過(guò)程中，還需要從完善生產(chǎn)要素的分配機(jī)制入手。實(shí)際上，這一工作的開(kāi)展往往具有比較強(qiáng)的目的性，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的分配，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目的生產(chǎn)要素中，人力資源是最為關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，必須做好人員的配置工作，并合理分配好勞動(dòng)計(jì)劃。除了人力資源之外，材料也是項(xiàng)目生產(chǎn)要素中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，也需要幫助積極指導(dǎo)項(xiàng)目工作人員準(zhǔn)備材料，做好儲(chǔ)存操作計(jì)劃等。

4.2 對(duì)管理者的要求

在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程分析中，對(duì)于管理者的要求主要可以概括為四個(gè)方面。第一方面，對(duì)于管理者而言首先還需要具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中常常會(huì)面臨諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題往往需要管理人員去進(jìn)行協(xié)商與解決。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本的生產(chǎn)，也是管理人員需要不斷去進(jìn)行思考的一個(gè)問(wèn)題。因此，管理者本身的能力，會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，進(jìn)而會(huì)影響到實(shí)際管理工作的開(kāi)展情況。第二點(diǎn)，管理者需要具備極強(qiáng)的責(zé)任感。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其管理者往往需要具備比較強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能夠?yàn)槠渌ぷ魅藛T起到一個(gè)表率作用。尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，管理者的責(zé)任感，甚至?xí)?duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響。除此之外，對(duì)于管理者而言，在實(shí)際工作的過(guò)程中，也需要認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作等，尤其是在一些關(guān)鍵位置以及一些關(guān)鍵問(wèn)題上，要親自去到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與解答等，認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)。第三點(diǎn)，管理者還需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，管理者往往需要對(duì)工作人員的工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排。基于此，對(duì)于管理者而言，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠?qū)ιa(chǎn)的過(guò)程有較為清晰的認(rèn)知。第四點(diǎn)，管理者還需要具備良好的溝通能力。在企業(yè)中，管理者如果無(wú)法與員工進(jìn)行和諧地相處與溝通，那么這個(gè)管理者無(wú)疑是失敗的。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者的領(lǐng)導(dǎo)固然是十分重要的，但是如果沒(méi)有了員工，管理者的意義也就不復(fù)存在了。即便對(duì)于一個(gè)普通人來(lái)說(shuō)，溝通能力都是十分管理的，而對(duì)于企業(yè)的管理者而言，這種能力更是必不可少的。

5.結(jié) 語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)ERP這一系統(tǒng)的使用，可以對(duì)生產(chǎn)線上的領(lǐng)用情況等進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解到每條生產(chǎn)線的實(shí)際情況。而在ERP這一系統(tǒng)之中本身就包含了多個(gè)不同的模塊，這些模塊通過(guò)相應(yīng)的流程，可以企業(yè)內(nèi)人員的情況進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)與分析。因此，對(duì)于企業(yè)而言，ERP這一系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)還是十分顯著的。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔敏.ERP生產(chǎn)制造管理業(yè)務(wù)流程[J].信息與電腦（理論版），2019（10）：42-43.

[2]李文剛;.基于ERP集成的制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究[J].中國(guó)管理信息化，2019：69-70.