建筑工程施工管理中的精細化管理措施

梁偉

摘 要：精細化管理是一種先進的管理模式，在現代管理中發揮著關鍵作用。為了充分發揮現代建筑工程的社會經濟價值，在管理過程中，相關部門需要不斷提高管理水平和管理質量，以滿足經濟社會發展對建筑發展的需要。在實施精細化管理的過程中，要科學運用現代管理手段和技術，投入足夠的資金更新硬件設施，為建筑工程正常運行奠定基礎，還要創新和優化管理理念，促進管理工作的現代化發展。基于此，本文就建筑工程施工管理中的精細化管理措施進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化;管理措施

引言：

精細化管理主要是指在建設項目的施工過程中，全面落實管理職責，細化管理職責，確保每個管理者在實際工作過程中明確自己的管理任務，履行自己的職責。引入精細化管理理念，統一項目管理標準，加強質量問題驗證。在項目管理工作中，管理人員必須按照相應的規定完成自己的管理任務，檢查項目的管理情況，解決管理工作中的各種問題。通過精細化的管理手段進一步降低施工企業在項目施工過程中的成本投入，促進項目順利施工，進一步提升經濟效益，獲得良好的社會效益。

1 精細化管理

所謂精細化管理，是在傳統管理的基礎上，對管理理論、管理思想和管理模式的創新和發展。精細化管理的實質是將企業發展的戰略和目標精細化，使之充分貫徹到企業的日常發展中，使管理者能夠及時掌握企業的動態，從而提高企業的執行力。建筑工程精細化管理是將精細化管理體系融入到建設項目中，從根本上提高項目的施工質量。其目標是全面掌握建設項目的各個環節，避免管理上的模糊性，加快建設進度。當前，建筑工程管理的精細化已經逐步成為建筑行業內的標準，并在未來的發展中，保障更多建筑企業主動朝著這個方向發展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復雜性，建筑項目的總體難度已經難以預測，體現出建筑項目管理中精細化的特點和作用，展示實現建筑工程管理的具體功能和作用。

2 建筑工程施工管理中的精細化管理措施

2.1 管理意識精細化

精細化管理是一種經營管理模式。在實際工作中，管理者應盡到自己的職責，不斷豐富自己的專業管理知識和技能。現代施工企業應注重管理者綜合能力的培養，對管理者進行有效的監督和培訓，提高管理者的管理意識。此外，還要大力宣傳企業內部的精細化管理，將這一理念深入所有的員工心里，使所有員工都能明確掌握精細化管理應用的內涵和落實的步驟。管理人員需掌握豐富的理論知識以及較強的工作實踐能力。

2.2 管理方案精細化

建筑工程管理人員要全面把握項目建設的各個環節，認真總結和梳理影響項目建設活動的各種因素，并根據影響因素進一步制定切實可行的解決方案。項目管理人員還應預測項目施工過程中可能發生的事故，并積極制定各種安全事故的應對計劃。一旦發生事故，應嚴格按照響應計劃的內容進行處理。購買建筑原材料的時候，不僅要衡量材料的價格，且要嚴格檢驗原材料的質量。進行精細化管理工作時，工程管理人員需要將自身職責明確到位，以便于為接下來的工作基礎。工程管理人員還應該在施工現場設置警示牌，并全程佩戴安全防護裝備，對工程建設中的每個環節加以重視，促進工程建設質量的提高。

2.3 現場管理精細化

現代建設項目的施工周期相對較長，施工現場受外界影響的因素較多，項目狀況發生的頻率也相對較高。因此，管理者需要采用精細化的管理體系，嚴格管理施工的各個環節。施工管理人員應對施工材料進行檢測，確保其質量達標，費用在預算內。隨時隨地監控施工人員的具體施工操作，規范施工人員的操作行為，對施工人員進行安全施工管理，防止安全事故的發生。與此同時，還需要管理施工人員的施工時間，避免出現某一環節拖延的問題，在BIM模型上獲取每個施工環節的施工周期范圍，以此為依據監測施工人員順利完成項目，進而有效確保整個工程項目的施工周期在規定時間范圍內，防止因長時間的拖延而導致成本增加。

2.4 物資管理精細化

與傳統的物資管理模式相比，精細化管理可以將各種抽象的物資管理總體目標和管理內容以更量化、更詳細的指標展現在管理者面前。在物資管理過程中，相關管理人員可以更直觀地了解物資的動態情況和管理目標的完成情況，并針對不同的施工環節采取相應的物資管理措施，對指導物資管理的發展和衡量工作的完成起到重要作用。除此之外，幫助房屋建筑工程項目物資管理工作人員分解戰略目標，提供相應的導向與基礎，把管理目標化解為績效體系中的可控制部分，然后促進各類管理計劃和管理手段有序執行。

2.5 安全管理精細化

完善的安全管理體系是完善管理的出發點和保證。施工安全包括與施工項目施工有關的所有活動，如防火、用電、機械操作、貨物運輸和裝卸、高空作業等。建設項目施工過程中存在交叉作業。因此，有必要對施工過程中的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷進行高標準的實施。結合項目的實際情況，明確每個人的具體職責。首先，安全監督部門執行監督機構制定的法律，定期對施工環境進行監測，并繼續注意及時發現和提出問題。要接受有關部門的處理意見，采取有效措施，實現工作的科學處理。其次，日常管理。無論是生產驗收還是統計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責，避免工作混亂，并實現工作標準化目標。

2.6 檔案管理精細化

工程檔案是指在工程建設的全過程和管理過程中形成的各種載體材料。它是建設項目管理的重要組成部分。竣工后，技術人員和檔案管理人員應及時將各類成果資料歸檔。一些技術人員及檔案管理人員在檔案的規范化管理方面認識不到位，存在檔案管理不規范、不完整、不及時提交等現象，給后序項目管理造成極大不便。因此在精細化管理中檔案管理必須規范化、精細化。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工中應用精細化管理模式，不僅可以提高施工質量和效率，而且可以降低安全事故發生的概率。精細化管理已成為衡量企業競爭力的標準。因此，在建設項目管理中要不斷改進管理工作，進而保障建筑工程項目的質量，提高施工企業的經濟效益，以便推動我國建筑行業快速發展。

參考文獻：

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