建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

梁媛

摘 要：工程施工中，施工企業(yè)必須重視工程總體質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作，通過保障施工管理工作整體質(zhì)量，從而保證建筑工程總體質(zhì)量。由此可見，施工管理質(zhì)量與建設(shè)工程總體質(zhì)量之間存在直接關(guān)系。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)飛速增長，人們對建筑的要求逐漸提升。為了保證工程總體質(zhì)量，企業(yè)必須重視工程質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理并有效保證管理水平，滿足人民和社會的需求，同時達(dá)到與時俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，確保工程質(zhì)量管理工作的有效性，保證工程質(zhì)量及其使用過程中的安全性與穩(wěn)定性。管理工作的開展需要較長的時間，管理過程也極其復(fù)雜。對此，相關(guān)施工企業(yè)必須引起重視，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，及時采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，充分發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢，并對其進(jìn)行有效改革創(chuàng)新，制定針對性的管理措施，促使我國建筑業(yè)在競爭激烈的建筑市場中生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策;綜合思考

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)需要做好質(zhì)量控制工作，有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程項目施工持續(xù)時間長，極易受各項不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程項目的使用功能。同時企業(yè)管理者還應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配企業(yè)資源，因此做好管理工作也同樣重要。

一、建筑工程管理的意義

新時期建筑工程具有推動國家經(jīng)濟(jì)之作用，且其直接關(guān)聯(lián)我國經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾能否穩(wěn)步提高生活質(zhì)量。現(xiàn)代建筑業(yè)既追求于企業(yè)的實時效益，亦更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)的社會效益，在本項建造中，只有實現(xiàn)有效利用各種建材和人力資源，同時保證該項質(zhì)量，才能真正體現(xiàn)開發(fā)一個工程項目的國民意義。建設(shè)項目施工管理，在正常情況下主要為其特定項目內(nèi)具體的人員配備、工程各道程序，以及施工現(xiàn)場設(shè)備與之對應(yīng)安全隱患等的先進(jìn)化管理。開展建工管理的核心基礎(chǔ)任務(wù)為高效實施建設(shè)所需安全項目，做到一有施工人員參與具體建施，即必進(jìn)行全過程的管理及安全模塊的控制，依靠科學(xué)合理的設(shè)計解決諸多可能會導(dǎo)致各種安全缺陷的不利因素，進(jìn)而真正實現(xiàn)行業(yè)工程的安全施工與實效管理。建施企業(yè)在追求相應(yīng)社會價值的同時，也會注重其自身發(fā)展，而企業(yè)方若想擁有相對穩(wěn)定的發(fā)展，就需具有業(yè)界的對應(yīng)口碑，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期效果。倘若缺少一個完善的施工質(zhì)管與相關(guān)控制的制度，就難以保障相應(yīng)項目之質(zhì)量，進(jìn)而在其投入使用后，極易暴露出很多缺陷，而其中有些狀況不僅會影響到建筑的正常使用，還會帶來一定的安全問題，從而使建筑無法達(dá)標(biāo)。

二、建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑市場管理有待改善

就目前來看，部分施工單位在進(jìn)行工程施工的過程中，為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)需求，想要中標(biāo)，往往會以較低的價格進(jìn)行工程項目設(shè)計，等到獲得項目后，便會盡可能降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，選用較為劣質(zhì)的材料開展建筑工程施工，甚至還會選用頻繁的外包來實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，這樣不但會導(dǎo)致整個建筑市場秩序出現(xiàn)混亂的情況，同時也會使得建筑工程的質(zhì)量呈現(xiàn)為下滑的趨勢。當(dāng)施工單位都以經(jīng)濟(jì)利益為主要內(nèi)容時，有關(guān)建筑的整體質(zhì)量也就無法得到有效控制，施工效率很難得到保障與提升。

2.2施工人員問題

施工人員是工程建設(shè)的主體。施工人員的思想或是技術(shù)發(fā)生問題，會對工程建設(shè)造成非常嚴(yán)重的影響。現(xiàn)在工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的主要問題包括以下幾點：第一是施工人員技術(shù)水平不高，這樣就很難勝任施工過程中一些比較復(fù)雜的項目，每一個施工團(tuán)隊對于工程建設(shè)的重視程度也有一定差別，建筑企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中最好選擇施工水平較高、在業(yè)內(nèi)口碑比較好的施工團(tuán)隊[2]。第二主要是施工人員的技術(shù)水平不夠規(guī)范，施工規(guī)范程度難以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊，這會嚴(yán)重影響項目工程建設(shè)的進(jìn)度，在后期驗收過程中也有可能會出現(xiàn)問題。第三是建筑管理人員的專業(yè)性水平不高，當(dāng)下項目建設(shè)對于建筑管理人員的專業(yè)性要求非常高，管理人員素質(zhì)欠佳是無法勝任管理工作的。

2.3制度滯后，執(zhí)行不到位

在國家政策的調(diào)整下，企業(yè)管理執(zhí)行滯后，制度的更新和落實不能做到與時俱進(jìn)、及時完善。即使新制度能夠迅速更迭，但因理解不深刻或漠視思想依然會存在執(zhí)行不到位或不予執(zhí)行的可能，致使新制度不能很好地覆蓋管理全過程。因此工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題會成為建筑工程直接或潛在的隱患，從而造成施工中的不安定因素。此外，專業(yè)人員數(shù)量多寡和業(yè)務(wù)水平的參差，也會影響施工質(zhì)量。即使是完備的制度，在不同的環(huán)境和人員執(zhí)行下，也可能出現(xiàn)偏差。管理人員的學(xué)歷、工作時限和工作能力都會影響制度落實的程度，已經(jīng)明確的施工標(biāo)準(zhǔn)或者安全要求，也可能由于重視程度不夠或能力水平有限，而出現(xiàn)上傳下不達(dá)、執(zhí)行打折扣的情況。一方面不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，另一方面不能夠及時解決和處理出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工過程管理失控，造成極大的質(zhì)量和安全隱患。

三、建筑工程管理中常見問題的對策

3.1質(zhì)量控制行動

一方面，施工人員需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各施工環(huán)節(jié)落實管理，做好必檢必查無遺漏。特殊工序要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員在施工過程中全程跟班作業(yè)，進(jìn)行過程控制，并做好相關(guān)記錄。該項目所需的管材、組件、設(shè)備等材料進(jìn)場時，必須由監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行抽樣檢查，堅決杜絕不合格材料和“三無產(chǎn)品”進(jìn)場。溝槽式管道關(guān)鍵的凸邊卡進(jìn)溝槽后再緊固螺栓，兩邊應(yīng)同時緊固，緊固時發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應(yīng)立即更換新橡膠圈。管道變徑時，統(tǒng)一采用異徑接頭。管道穿過建筑物的變形縫時，應(yīng)注意防止變形，穿過墻體或樓板時必須增設(shè)套管，套管與管道之間的間隙應(yīng)采用防火材料封堵完整，管道橫向應(yīng)設(shè)置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明確施工單位責(zé)任，建立健全工程成品保護(hù)機(jī)制。對已經(jīng)完工的區(qū)域，實行臨時封閉措施，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。工序交接的區(qū)域應(yīng)經(jīng)過交接互檢，已經(jīng)損壞的成品由上道工序處理完善，如已完成交接，則由后續(xù)班組落實。通過培訓(xùn)提高工程參與人員對于完工品的保護(hù)與管理質(zhì)量水平。

3.2建立健全質(zhì)量管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，因此建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，全體職工是每個組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與;另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求。

3.3提高從業(yè)人員教育

施工前期，施工企業(yè)應(yīng)提高從業(yè)人員教育水平，不斷加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)。建筑工程任何施工環(huán)節(jié)都需要施工人員參與才能有效完成施工工作。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)保證施工人員綜合素質(zhì)較高，保證建筑工程施工項目符合施工標(biāo)準(zhǔn)。對此，企業(yè)可針對性地培訓(xùn)現(xiàn)有人員，加強(qiáng)其施工意識，并向施工人員灌輸正確的施工觀念，保證其能形成良好的工作態(tài)度。在開展培訓(xùn)過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全施工教育工作，保證其在施工過程中能形成良好的安全施工意識。只有施工人員建立終身學(xué)習(xí)意識，其綜合素質(zhì)與技能水平才能全面提升，促使自身能力滿足社會發(fā)展需要。通過不斷拓展、創(chuàng)新施工技術(shù)和不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力。

3.4建立全要素綜合性的質(zhì)量保證體系

想要將建筑工程管理質(zhì)量落到實處，形成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理模式，必須從頂層設(shè)計出發(fā)，建立綜合可行的質(zhì)量保證體系。建筑工程企業(yè)可以參照國家建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立覆蓋到全系統(tǒng)、全過程、全要素的質(zhì)量體系。一方面是要從企業(yè)和項目之間的關(guān)系出發(fā)，理順其中的關(guān)鍵節(jié)點，轉(zhuǎn)換質(zhì)量管理的機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，責(zé)任到人，監(jiān)督到位;另一方面是要提升各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升頂層設(shè)計的能力。形成一個以項目經(jīng)理為中心，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員能力的中層干部隊伍，確保項目各個環(huán)節(jié)的安全有效運行。還可以培養(yǎng)一支專門的監(jiān)督專家團(tuán)隊，形成責(zé)任分明的執(zhí)行機(jī)制。以此為核心建立的人才隊伍，勢必能夠建立起綜合的質(zhì)量保證體系，從而確保項目的順利開展，把控好質(zhì)量安全大關(guān)。

結(jié)束語：

建筑業(yè)施工過程中，應(yīng)保證建筑工程總體質(zhì)量，并保證其能滿足快速發(fā)展的社會要求。施工中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，保證施工管理制度的完善性，從而提高工程總體質(zhì)量。良好的建筑工程會促使我國經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，并增加城市活力，同時提升我國綜合國力，促使我國建筑業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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