全面風險管理在企業管理中的應用探析

李慧芳

【關鍵詞】全面風險管理;企業經營風險;企業管理;風險管理體系

【中圖分類號】F272.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）05-0191-03

隨著我國經濟建設不斷發展和社會主義現代化建設體系逐步完善，越來越多的企業在促進我國經濟發展的過程中發揮了重要作用。伴隨著現代化企業的發展和企業管理體系的建設，越來越多的企業開始注意到全面風險管理在企業管理中的重要性，而全面風險管理作為一種全新的管理方式，主要存在于企業的管理體系中。本文以全面風險管理在企業管理中的應用為主要內容進行研究，著重討論全面風險管理對企業管理和企業發展的重要作用，進而提出一些企業在全面風險管理中出現的問題，同時進一步分析問題并找出問題的解決辦法，希望通過本文的研究和討論可以達到完善企業管理體系的目的，進而促進企業長足、穩定發展，為我國社會主義現代化建設作出貢獻。

1 全面風險管理對企業經營和發展的重要性

全面風險管理指企業依據自身發展情況和未來發展目標所制定的關于風險防控的管理辦法。全面風險管理通過在企業經營和發展過程中發揮風險預警和風險防控的作用，降低企業的經營風險，減少企業風險損失。企業風險管理是企業管理體系中的重要組成部分，企業在發展過程中會出現各樣的問題，也面臨著各種各樣的風險，這些問題和風險的產生會阻礙企業的發展，如果不經過風險管理和風險把控就直接開展企業經營活動，很有可能導致風險的發生和問題的擴大，進而嚴重影響企業發展，這時企業進行全面風險管理就顯得非常重要了，而且風險管理能夠幫助企業解決很多的隱藏的經營風險和問題，讓企業能夠長久、可持續地發展。企業全面風險管理能夠幫助企業及時意識到風險的存在，并且在問題出現和形成損失之前及時做出調控，從另一個層面上來說，全面風險管理能夠幫助企業管理者更好地在風險中抓住發展的機遇，從而使企業穩定地發展。風險管理也有利于企業針對當前的經營狀況做出正確的決策，盡量減少企業在生產和經營中產生的損失，這對企業來說具有重要的意義。因此，在我國經濟飛速發展的大背景下，企業進行全面風險管理是非常重要和必要的 [1]。

2 企業全面風險管理的三道防線

2.1 第一道防線：業務與運營管理

對企業管理和經營發展來說，合理控制業務與運營管理風險是重要的一道防線，業務與管理過程中的風險控制策略，主要是在業務運營與管理流程上建立風險控制機制，主要有流程內控設計和執行兩個方面。流程內控的設計和執行要求企業在實際業務運作過程中能夠準確判斷企業在管理和發展中可能存在的問題或風險，并對主要風險點進行排查，以解決企業所面臨的風險和問題。

2.2 第二道防線：風險管理相關職能

第二道防線的主要職責是為第一道防線提供控制風險的實際操作辦法及針對企業發展運營中所存在的重大風險進行管理，在此基礎上進行風險預警和控制。施行第二道防線的目的就是為了保障第一道防線的順利進行，彌補第一道防線中出現的問題，以及在第一道防線觸發后及時解決風險和問題。

2.3 第三道防線：內部審計

內部審計應當具有足夠的獨立性和全面性，在第一道防線和第二道防線都不能阻止風險擴散之后要及時采取行動，阻遏風險進一步擴大，通過第三道防線與第一道防線和第二道防線協作與配合，保障企業的經營和管理 [2]。

企業全面風險管理的3道防線都是針對風險發生的不同階段進行的，風險剛出現時應該采用第一道防線進行及時遏制，當第一道防線不能阻止風險發生和擴大時，第二道防線就應該緊跟第一道防線進行，如果企業所面臨的問題和風險過大，以至于第一道防線和第二道防線都不能遏制住風險的發生，那就需要第三道防線發揮作用，3道防線相互配合使用，直至企業風險消失，損失降為最低為止，這3道防線的開展是一以貫通的，也是分層遞進的，企業應該依照所面臨的具體風險和問題選擇適合于問題解決和風險控制的辦法。

3 企業全面風險管理過程中遇到的問題及原因分析

目前，盡管許多企業開展了全面風險管理體系建設，但是在全面風險管理體系建設過程中依然存在諸多問題，這些問題雖然不是共性問題，但需要引起企業足夠重視。

首先，出現的第一個問題是部分企業不重視對企業全面風險管理體系的建設，出現這種問題的原因有可能是部分企業并未意識到全面風險管理對企業管理和企業發展的重要性，也有極少一部分企業認為自身發展過程中不會遇到太大的困難，也不會出現較大的風險，即對于本企業的發展前景持過度樂觀的態度。還有一部分企業甚至根本就沒有聽說過全面風險管理體系，這種問題只存在于極少部分企業的經營和管理過程之中。其次，出現的第二個問題是一部分企業不能夠正確地建設全面風險管理體系，或者不能將全面風險管理的作用發揮到極致，出現這種問題的原因可能是這部分企業不能通過合理、科學、正確的方式進行全面風險管理體系的建設，不了解應該如何在本企業的生產經營活動中進行及時、合理、科學的風險防控，甚至運用了錯誤的方法，導致部分企業在進行全面風險管理時出現了嚴重的問題。以上問題是企業在發展和經營過程中比較常見的，接下來將對這些問題提出相應的解決辦法 [3]。

4 如何解決企業全面風險管理過程中所出現的問題

針對上文所講述到的第一個問題，要求企業提高風險防范意識。風險是時刻存在于企業的經營和發展之中的，沒有企業能完全規避風險，風險的出現并不意味企業在經營方面存在重大問題，也不代表企業將會經不住風險的打擊而瀕臨破產，風險所帶來的更多是對企業自身管理體系和風險防控體系的完善，也會給企業帶來發展機遇，因此需要企業端正對于風險防控的態度和提高風險防控的意識，切忌盲目自信，高估企業經營和發展現狀。針對第二個問題，本文在此將提出一些具體的解決辦法，為企業提供多種多樣的風險防控管理辦法 [4]。

（1）在企業經營和發展的過程中，應該合理規避風險，從源頭避免風險發生。這就需要企業定期檢查企業管理和經營體系是否存在問題，以及合理規劃企業未來的發展方向，切忌因為個別人或個別經營活動而引發大規模的風險。當企業從事某一項具有較高風險的經營活動時，可以放棄這項經營活動的開展，不要冒險，從而導致不可遏制的風險發生，也需要企業領導者合理分析企業當下的發展狀況，切忌盲目經營。

（2）企業可以在全面風險管理中先進行風險的排查，如果察覺到風險的存在，就應該先分散和轉移風險。企業可以多吸納合作者或投資方，合作者和投資方可以在企業正常經營和發展中促進企業經濟效益的提高，而在企業經營發展過程中出現問題、遇到風險時，可以共同承擔風險，幫助企業渡過難關。同時，風險的轉移也需要保險公司發揮作用，例如，企業可以在開始經營之前向保險公司投保，以便于在風險發生時可以及時將風險轉移給保險公司，由保險公司和企業共同承擔經營風險所帶來的損失，盡可能減少風險給企業經營造成損失，減少企業發展的阻力。

（3）提高企業經營者和管理者的風險防范意識，提高風險管理水平和能力。企業經營者和管理者作為企業的領導者和引路人，需要在風險發生前及時意識到風險的存在，并且迅速提出風險防控的具體辦法，合理安排企業進行風險防控。這要求企業領導者不斷提高自身的風險防控預警能力和對風險的控制能力，及時發現企業生產經營的問題，這對加強企業全面風險管理來說意義重大。

（4）通過建設風險防控系統、加強溝通的方式進行風險防控。企業可以運用互聯網和信息技術等先進技術，建立科學的風險預警機制，迅速捕捉風險發生的前兆，提醒決策者和管理者及時采取風險防控措施，將整個企業的風險防范和管理處于合理的風險預警和監控之下。這種方式能夠動態、靈活地反映風險管理狀況，并使之根據企業經營狀況和風險發展情況的變化而變化。通過對企業經營管理活動持續不斷地監控和預警，達到防范風險發生和擴大的目的。同時，應加強企業各部門之間的交流溝通與協作配合，促進風險防控信息的傳播和擴散，使每位員工都參與到風險管理體系的建設，并且保證公司各個管理系統之間信息傳遞的通暢。

（5）建立切實有效的激勵機制，充分發揮人才作用。現代企業的競爭實際上還是技術的競爭，而技術競爭說到底還是人才的競爭。很多企業都非常重視人才的培養，尤其是能夠合理科學地控制風險、減少損失的專業化人才，由于單個企業的發展空間有限，企業管理人才特別是能夠合理控制風險的高素質管理人才顯得更加稀缺。針對這種現象，企業可以加大資金投入，以促進專業化管理人才的培養，提高管理人員的風險防控意識和能力，對專業化的管理人才進行培養和鍛煉，以促進專業化管理人才隊伍建設。如果不能在短時間內組建一支高素質的管理人才隊伍，也可以從外部引進專業化的管理人才，如果條件允許，可以從國外引進人才，以此加強管理人才隊伍建設。因此，對于企業的生產和經營活動來說，建立切實有效的激勵機制、充分發揮人才作用對企業建立完整的風險防控體系意義重大。

（6）完善企業內部風險控制體系。部分企業原有的風險防控體系并不能完全適應不斷發展的企業經營狀況，這就需要企業不斷更新和完善風險防控體系尤其是企業內部的風險控制體系，尤其對于中小型企業而言，要想在當前激烈的市場競爭中保持自身發展特色，就必須進一步建立和完善內部風險防控體系，根據自身發展情況和市場需求靈活地調整內部風險控制管理辦法，改善經營狀況，提高企業的市場競爭力，促進企業長足、穩定發展。

（7）設置完善的風險學習機制。在部分企業尤其是中小型企業的生產和經營活動中，容易因經驗不足或較弱的企業風險防范能力而造成比較嚴重的風險損失，這就需要中小型企業在經營之初積極向其他企業學習全面風險防控的方式方法，立足于本企業的發展現狀和未來發展方向，以學習和借鑒為主，切忌盲目照搬;也可以向國外企業學習先進的全面風險管理體系，整合國內外先進的全面風險防范辦法，取其精華、去其糟粕，充分吸收有效、科學、合理的全面風險防控辦法，建設適合于本企業經營發展的全面風險管理體系。

5 結語

本文著重研究了全面風險管理在企業中的相關問題，討論了全面風險管理對企業經營和發展的重要性和積極意義，隨后提出了關于企業全面風險管理的3道防線，之后研究了在企業進行全面風險管理過程中所遇到的問題，對問題的原因進行具體研究和分析，并提出企業在全面風險管理的過程中所遇到的問題的具體解決方案，希望通過本文細致、準確的分析可以促進企業全面風險管理體系的建立健全，減少企業在生產經營中所出現的問題，將經營風險所造成的損失降到最低，從而促進企業健康、合理地發展，為我國經濟建設和社會主義現代化建設作出貢獻。

參 考 文 獻

[1]楊娟娟.內部審計在企業會計風險管理中的應用分析[J].現代營銷（經營版），2020（11）：220-221.

[2]王燕燕.全面預算管理在企業經營管理中的應用[J].企業改革與管理，2020（16）：149-150.

[3]葉再敏.全面預算管理在企業財務管理中的應用[J].企業改革與管理，2020（14）：182-183.

[4]趙宏敏.項目風險管理在制造企業管理中的應用初探[J].商訊，2020（16）：131-132.