電力工程管理技術和應用

劉博鑫

摘 要：為了提高電力管理的效率和質量，必須合理地規劃、組織、管理電力工作的各個方面，掌握先進的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質，使他們能夠有效地貫徹和實施管理措施，確保電力建設的完成，提高企業建設的經濟和社會效益，促進企業健康、穩定、可持續發展。

關鍵詞：電力工程;管理;技術;應用

隨著現代社會經濟體制的快速發展和改革開放的不斷深入，電力行業已成為人民經濟的支柱產業。國內電力技術產業取得了前所未有的發展，電力和科技產業逐漸成為中國人民經濟的重要組成部分。隨著電力工業的快速發展，對電力工業提出了更高的要求。傳統的電力工程管理模式已經不能滿足實際需要，因為電力工程設計需要多學科的工作，所以要加強技術管理，提高電力工程管理的科學性和有效性，提高國內電力管理的效率，加快國內電力工程的發展。

1對電力工程管理技術運用條件的分析

1.1對電力管理制度的優化

由于在電力管理實踐中經常出現許多違規行為，電力管理必須提前與相關部門共享，以便討論相關的電力建設項目。在討論了相關問題后，對結論和解決方案進行了備份。并為相關項目提供技術依據，確保項目的有效性。電力建設只能按照批準的項目進行，施工管理只能全面進行，科學實施施工管理計劃，嚴格遵守制度，只有在滿足制度要求的情況下，問題才能隨時得到解決，施工項目的違規行為才能及時有效地避免。電力工程完成后，應進行適當的試驗，以確保試驗結果符合系統的要求和標準[1]。

1.2在電力工程管理上要對成本進行控制

在工程項目中，成本控制就是直接降低項目計劃和預算的實際成本，在保證工作質量的同時保留實際成本。對于任何項目，成本控制都是非常重要的;成本控制有幾個方面：第一是對項目的指導;第二是建筑材料的成本;總的來說，是建筑材料是最脆弱的，所以我們應該加強對是建筑材料的控制和管理，確保企業的經濟損失得到有效的減少，在一定程度上減少資源的浪費。此外，還需要對建筑中使用的機械設備進行管理。只有對相關設備進行更有效的管理，才能保證施工過程中快速有效的完成工作，解決機械故障和損壞以及維修和損壞所引起的安全問題。

2我國電力工程管理技術現狀以及難點

2.1電力工程管理技術的綜合素質較差

由于缺乏合適的投資和財務管理理念，電力管理人員和技術人員在施工合同和電力支出方面往往缺乏經驗和知識，導致電力工程中設備調整和采購的成本評估不足。因此，在很多情況下，施工設備和材料的采購通常都有較大的支出金額，并且在采購過程中預算價格沒有嚴格控制，這將對能源項目的質量和專業產生重大影響。目前，在大多數電力項目中，技術管理人員素質水平較低，綜合項目管理的整體水平較低。特別是在電力領域，很多管理和技術人員本身并不能嚴格達到相應的標準。在日常管理方法上存在差距，這不僅影響了管理技術水平，也給電力工作帶來了諸多安全威脅。因此，必須特別注意提高綜合技能，擴大相關人員的能力。

2.2電力工程管理技術協同性較差

電力工程管理技術是一項復雜的技術，目前的低水平不僅在協調電力技術管理方面處于領先地位，也沒有加強與電力項目管理相關部門如財務部門、銷售部門的聯系。因此，相關部門要支付工程技術工作及相關費用，而財政部門要及時投入建設資金。因此，電力工程中的一些管理方法會直接影響技術傳輸的數量，從而直接或間接地影響電力建設的質量，以及工程的竣工和施工速度。

2.3缺乏安全意識

安全是所有行業中最重要的部分，我國的安全事故大多是由違規操作或建筑材料質量問題引起的，這證明了安全系統對我國電力工程管理技術的重要性。

3電力工程管理技術問題的應對措施

3.1完善電力工程的規章制度和責任機制

對在技術管理過程中違反規章制度和責任機制的，有關單位應當審查工程預算，考慮數據備份和歸檔，檢查項目財務配置及相關材料設備，啟動建設項目，規范電力建設流程。建立完善的法律框架和責任機制，強化管理意識，管理業務流程。

3.2加強投資成本控制，完成項目的效益管理

把工程造價控制在規定的工程預算和規定的實際工程造價之內[2]。首先，對項目進行統計，包括項目管理和施工管理，避免資金超支、滲漏和失敗。其次，完善對工程材料、項目采購和傳播、項目預算和實際投資信息的管理，從而達到數據低消耗、廢物管理、降低投資成本的目標。最后，做好工程設備的管理工作，在工程設備機械化中進行科學合理的工程管理。具有較強的技術潛力，可有效利用工程設備。

3.3優化電力工程技術管理方式

隨著社會經濟的快速發展和電力工程領域的逐步擴大，電力工程管理的優化已成為未來的必然趨勢。電力工程技術管理方法的優化首先需要增加電力技術和管理崗位的數量，明確現有崗位，并將相應的管理職責分配給技術總監。必須建立獨立的技術管理組織，使技術管理更加獨立。領導層還將深入能源建設行業各個層面，積極與工人溝通，了解施工技術人員面臨的實際問題。員工的及時反饋可以改善初期的技術管理結構，從而有效地提高電力企業的技術管理水平和施工質量[3]。

結束語

總之，電力工程管理是電氣工程的重要組成部分，如果在電力管理中出現問題，可能會影響電力企業的日常運行和初期經濟效益，嚴重威脅施工人員的生命安全。要使電力企業持續發展，必須加強電力工程管理技術，在技術管理實踐中采取積極有效的措施，克服技術挑戰。同時，要不斷探索新的管理理念，運用先進的管理技術，進一步優化電力企業的技術管理，加強各部門之間的聯系與協調，從而提高電子企業的綜合管理水平，促進電力工程企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]褚素英. 電力工程管理技術[J]. 裝飾裝修天地，2016（2）：365-365.

[2]韓峰. 電力工程管理技術探析[J]. 大科技，2017（8）：111.

[3]余明亮. 關于電力工程管理技術研究[J]. 環球市場，2019（29）：214.

[4]柯洋.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.

[5]王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電子世界，2013（07）：51-52.

[6]李曉平.加強電力工程施工技術與管理的思考[J].通訊世界，2016（13）：211-212.