小微企業員工培訓現狀及發展對策分析

王冬梅 孟海娟

近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，小微企業也隨之得到了較大的發展。員工培訓工作是企業管理工作的重要內容，能夠為企業的長久穩定發展提供穩定可靠的人才保障。但是值得注意的是，部分小微企業在實際工作中對員工培訓工作的認識并不充分，并沒有充分認識到員工培訓工作的重要作用，在工作中對其關注較少，這種情況下，員工培訓工作的開展受到了一些阻礙，難以發揮出自身應有的作用，在一定程度上阻礙著小微企業的進一步發展。本文從員工培訓的重要性入手，對現階段小微企業員工培訓中存在的不足進行了細致的梳理，并提出了幾點員工培訓策略，以期能夠為小微企業改進員工培訓工作帶來一些幫助。

現階段，我國部分小微企業對員工培訓工作的重視程度較低，使得員工培訓工作開展情況并不理想，不利于小微企業的長久穩定發展。目前，部分小微企業已經認識到了員工培訓工作的重要性，并積極在實際工作中開展員工培訓，以期能夠打造高素質員工隊伍。但是由于企業管理理念落后、員工積極性較差等因素的影響，員工培訓工作中仍舊存在一些不足，工作開展水平還有較大的提升空間，這種情況下，對小微企業員工培訓現狀及發展對策進行分析是勢在必行的。

一、員工培訓的重要性

（一）幫助員工快速適應自身的崗位

員工培訓工作的開展能夠幫助員工快速適應自身的崗位，保證企業各項工作的高效有序開展。部分員工在進入企業后往往對企業環境較為敏感，不能快速適應外界環境，工作的開展會難以避免的受到一些外界環境的影響，工作開展情況并不理想。在員工培訓過程中，企業可以向員工詳細講解企業的發展歷史及發展目標，幫助員工正確認識自身在企業發展過程中發揮的重要作用，提高員工對企業的認同感，以此為員工開展工作打下良好的基礎。

（二）提高員工自身的綜合能力

在實際工作中對員工進行系統的培訓能夠在一定程度上提高員工自身的綜合能力，為企業的發展提供穩定可靠的人才保障。在員工培訓過程中，企業應根據員工的工作崗位對員工進行針對性的培訓，幫助員工快速掌握崗位工作技巧，以此提高員工的工作能力。而且對員工進行系統的培訓能夠幫助員工認識到自身工作的重要性，提高員工的責任意識，規范員工的行為，確保員工能夠嚴格按照既定流程及標準開展工作，以此保證各項工作的有序開展。

（三）擴大企業在行業中的競爭優勢

新形勢下，社會各個行業均得到了較大的發展，行業中企業數量不斷增加，行業內部競爭形勢愈加嚴峻，這種情況下，企業在發展過程中面臨著新的挑戰。員工的綜合素質能夠在很大程度上影響企業的競爭力，因此，在工作中加強對企業員工的培訓能夠擴大企業在行業中的競爭優勢，使企業在激勵的市場競爭中脫穎而出，實現企業的進一步發展。

（四）提高企業生產經營工作質量

員工培訓工作的開展能夠提高員工的綜合素質，規范員工的行為，確保員工能夠在既定時間內高質量完成工作任務，進而提高企業生產經營工作的質量。員工培訓工作的開展能夠在一定程度上提高人力資源的利用水平，確保員工能夠在工作中充分發揮出自身的積極作用，為企業生產經營工作的開展打下良好的基礎。

二、現階段小微企業員工培訓中存在的不足

（一）對員工培訓工作的重視程度較低

現階段，我國小微企業發展十分迅速，在行業中發揮著愈加重要的作用，在一定程度上推動著我國社會經濟的發展。但是值得注意的是，由于小微企業管理層的眼光較為短淺，其往往不能充分認識到員工培訓的作用及必要性，對員工培訓工作的重視程度較低，不能為相關工作的開展提供可靠的物質保障，員工培訓工作開展水平較低，難以發揮出其應有的作用。由于小微企業對員工培訓工作的關注較少，企業在實際工作中對員工培訓工作的宣傳較少，導致企業員工對培訓工作缺乏足夠的了解，也在一定程度上加大了員工培訓工作開展的難度。

（二）員工培訓工作方法落后

員工培訓方法落后是小微企業員工培訓過程中面臨的主要問題，對員工培訓工作開展的進度及質量造成了較大的負面影響。由于小微企業對員工培訓工作的重視程度較低，企業在實際工作中并不能積極創新員工培訓工作，多是采用傳統的員工培訓模式，這種情況下，員工培訓工作開展水平較低。而且現階段小微企業在員工培訓過程中對信息化技術的應用較少，員工培訓過程中對人力資源的依賴性較強，工作開展質量得不到可靠的保障。

（三）員工培訓工作缺乏反饋環節

缺乏反饋環節也是現階段小微企業員工培訓工作中存在的主要問題，在這種情況下，員工培訓工作開展過程中問題頻出，工作的開展存在較強的盲目性和隨意性，員工培訓的質量難以得到有效的保障。由于反饋環節的缺失，企業難以對員工培訓工作開展情況進行歸納和整理，不能及時發現和處理工作中存在的問題，企業員工培訓工作開展水平較低。反饋環節的缺失使得企業在改進員工培訓工作時缺乏可靠的依據，不利于員工培訓工作開展水平的提升。

（四）員工參與培訓工作的積極性較低

目前，我國小微企業員工對員工培訓工作的關注較少，員工參與培訓工作的積極性較低，使得員工培訓工作開展的進度較慢、效果較差。由于企業員工不能充分認識到培訓工作的重要性，在實際工作只是被動的接受企業的管理與培訓，員工的主觀能動性難以得到充分的發揮，在一定程度上加大了員工培訓工作開展的難度。此外，現階段小微企業員工培訓工作的內容較為單一，對員工缺乏足夠的吸引力，也會在一定程度上降低員工培訓工作的水平。

三、小微企業員工培訓策略

（一）提高對員工培訓工作的重視

新形勢下，小微企業在發展過程中面臨著嚴峻的挑戰，因此，小微企業應高度重視員工培訓工作的開展，提高對相關工作的關注，以此保證員工培訓工作的高水平開展。在實際工作中，小微企業應加大對員工培訓工作的宣傳力度，在企業中營造良好的氛圍，通過這種方式提高員工對培訓工作的認識，吸引員工積極參與其中，以此保證員工培訓工作的高質量開展。

（二）加大對員工培訓工作的投入

在過去一段時間內，小微企業對員工培訓工作的關注較少，這種情況下，企業對其投入的資金有限，在一定程度上限制著員工培訓工作的開展。針對這種情況，小微企業應轉變自身觀念，對員工培訓工作給予足夠的關注，加大對員工培訓工作的投入，以此保證各項工作的高效有序開展。企業應注意獎懲機制的完善，對人員在員工培訓工作中的表現進行評估，以此規范人員的表現，促使人員不斷改進自身工作，進而提高員工培訓工作的水平。

（三）加強對員工培訓工作的監管

在當前背景下，小微企業應明確員工培訓工作在提高企業競爭力方面發揮的重要作用，規范員工培訓工作的開展，以此充分發揮出其積極作用。但是在以往工作中，部分小微企業對員工培訓工作的關注較少，不能加強對相關工作的監管，導致工作開展質量較差，新形勢下，小微企業應高度重視監管工作的開展，對人員進行適當的獎懲，確保人員能夠在員工培訓工作中自覺規范自身的行為，保證員工培訓工作的質量。

（四）創新員工培訓方法

新形勢下，小微企業在發展過程中面臨的問題更加突出，如何打造高素質人才隊伍成為小微企業面臨的一大難題。在這種情況下，傳統員工培訓工作模式難以滿足現階段工作的需求，員工培訓方法需創新。因此，小微企業應積極聘用專業人才負責員工培訓工作，鼓勵人員對員工培訓工作進行創新，以此提高工作開展的水平。而且信息化時代下，企業可以借助信息化技術開展員工培訓工作，豐富員工培訓的內容，提高其趣味性，以此吸引員工積極參與其中。

（五）完善員工培訓相關規章制度

小微企業要想提高員工培訓工作的水平，應在工作中完善員工培訓相關規章制度，為人員開展員工培訓工作提供可靠的依據，保證員工培訓工作的高效有序開展。企業應對以往員工培訓工作中存在的問題進行分析，以此為依據完善規章制度，確保其能夠滿足實際工作的需求，規范人員在員工培訓工作中的表現，以此提高員工培訓工作的質量。

四、結語

綜上所述，員工培訓工作的開展能夠在一定程度上提高員工的綜合能力，幫助員工快速適應自身的崗位，而且能夠擴大小微企業的競爭優勢，促進企業的進一步發展。但是目前我國小微企業員工培訓工作中還面臨著對員工培訓工作的重視程度較低、員工培訓工作方法落后、員工培訓工作缺乏反饋環節、員工參與培訓工作的積極性較低等問題，員工培訓工作開展水平較低，難以滿足實際工作的需求。新形勢下，小微企業應明確自身發展過程中面臨的機遇與挑戰，正視以往員工培訓中存在的不足，在實際工作中通過提高對員工培訓工作的重視、加大對員工培訓工作的投入、加強對員工培訓工作的監管、創新員工培訓方法、完善員工培訓相關規章制度等方式改進員工培訓工作的水平，以此為小微企業的長久穩定發展打下良好的基礎。

（作者單位：1.慶豐鎮人口和計劃生育中心;2.建湖縣慶豐鎮勞動保障服務中心）