作業成本法在企業物流成本管理中的應用分析

張蘇

作業成本法屬于成本核算的一種常見方式，不僅創新與優化了傳統的成本會計專業理論體系，并且因為選擇更為科學現代化的態度來分配企業成本，進而能夠保證獲得成本信息的準確性與全面性，能夠有助于增強企業的成本控制，并且進一步的提升管理效率，保證管理層決策的科學合理性，有助于現代化物流企業提供更優質的產品服務，實現資源的合理配置。

一、作業成本法概述

（一）定義

為保證作業成本法作用的充分發揮，必須明確作業成本法概念與應用優勢，確保作業成本法在物流企業成本管理當中的合理應用。作業成本法核心即作業，就是指企業日產生產經營過程中的所有經營活動，企業在組織開展作業的過程中，都會消耗一定數量的資源。企業所生產的產品或者提供的服務等都必須經由系統化作業而完成。所以，產品成本即企業整體作業消耗的總資源。成本計算的過程當中，首先根據生產經營活動當中的各個作業情況來整理成本數據，計算出作業成本。然后按照單獨的作業成本和成本對象的相互關系，把作業成本與成本對象相互整合，便能夠計算出整體成本。對于全部和產品互相關聯的作業活動深入分析，最大程度上的避免不增值作業，推動增值作業，及時調整與優化企業的作業鏈以及價值鏈，進一步的增加顧客的價值，保證能夠提供有效信息，最大程度上的降低企業損失以及資源浪費等問題。為決策以及生產計劃的科學制定提供依據，從而進一步的增強企業市場核心競爭力，實現企業盈利目標。

（二）作業成本法的優勢

作業成本法與傳統成本計算方法相比，前者有了進一步的改善以及優化，并且最大程度上的擴展了企業傳統成本核算的作業范圍，作業成本法主要利用了成本動因完成企業成本的有效計算，還優化了間接費用分配形式，從而保證企業能夠得到更為可靠且精準的成本數據。作業成本法優勢主要表現在三個方面;第一，作業成本法進一步的擴展了傳統成本核算作業的范圍。成本計算傳統方法主要是產品設計以及營銷等各個環節的成本當做是期間費用，一次性全部扣除。作業成本法主要是把產品設計到營銷等各個環節的成本利用作業分配來分配到各個產品上，隨后計算成本，這樣不僅便捷且具備較高的科學性。第二，應用作業成本法能夠最大程度上的提升成本計算整體準確性。作業成本法與傳統成本計算方法相比，前者在核算成本的過程中會把全部成本轉換成最終作業成本，具體作業成本主要利用實際消耗資源數來精準計算，所以應用成本作業法能夠極大程度上的提升成本計算整體準確性。第三，應用成本作業法能夠有助于企業增強成本管控。 應用成本作業法計算成本時，不僅關注成本的計算，并且還關注成本形成原因與最終結果，利用了動態化的方式來設置成本控制的重點，把作業成本管控與員工切身利益有機整合，從而進一步的增強企業成本管理與控制的有效性。

二、企業物流成本管理現狀

（一）物流成本概念不明確

企業財務賬目當中，物流成本并未單獨列出展開會計核算，主要分散記錄于各個單獨會計賬目當中。企業核算物流成本時，必須由各種賬目當中通過篩選獲得物流成本來匯總計算，因此錯算與漏算情況嚴重，無法保證物流成本計算的準確性與全面性。此外，企業會計人員的專業水平層次不齊，并未正確的了解與掌握物流成本的概念，企業針對物流成本并未制定統一化的標準，所以在現行企業會計賬目當中實現物流成本的剝離存在一定困難，企業無法保證獲得的物流成本的準確性，而物流成本同樣無法真實反映出企業物流運行的實際情況，對企業運營成本的管理與控制極為不利。

（二）成本核算欠缺統一標準

傳統成本核算主要對物流成本中委托的物流成本展開核算，但是物流成本帶有一定隱蔽性，大部分成本都隱藏于其他賬目當中，例如企業的存貨、采購以及管理等各個成本當中都含有物流成本，然而企業管理者卻并未重視這部分物流成本的核算。直接造成領導者決策失誤。成本核算的過程中，各大企業間以及同一企業中各個部門間，對于物流成本核算并未制定統一標準，財務人員欠缺物流管理知識，無法科學的判斷物流成本。因此無法保證物流成本核算的科學性與真實性。并且各大企業物流成本很難準確定量與比較，因此對物流服務定價與選擇等造成了一定不便。

（三）成本核算方法欠缺科學性

傳統成本核算的方法當中，針對物流成本當中的人工費以及折舊費等間接性的費用，主要按照人工與機器工時來進行分類，分配標準相對單一且片面。直接導致物流成本與其他企業生產經營的成本混淆，無法完全獨立。就現代化的企業發展現狀來看，傳統成本核算方法早已無法滿足于企業以及社會的發展需求，根本無法保障物流成本核算結果的準確性與全面性，進而對企業日常經營管理造成了一定阻礙。

（四）企業信息化水平偏低

企業物流成本的計算與管理過程中，傳統模式主要依靠于財務管理人員來人工完成物流成本數據的整理統計與計算，大部分企業并未建設專門的物流成本數據信息管理系統，因此導致物流成本無法實現電算化的核算，企業整體成本管理的信息化水平偏低，對于成本數據的管理造成了一定難度，直接影響到企業物流成本管理工作的質量以及效率。

三、作業成本法在企業物流成本管理中的應用

（一）作業成本法在企業物流成本管理的應用概述

首先，在企業物流作業成本基礎性決策制定中應用作業成本法。其次，在企業各個作業成本管理當中應用作業成本法。企業基礎性決策當中應用作業成本法主要就是通過作業成本法來進行企業全部物流活動的各個基礎性活動的決策制定，其中主要包括了物流成本核算、成本預算以及預測等內容，還包含了物流服務設計、客戶關系管理以及物流服務定價等各項服務信息。企業作業成本管理當中的應用主要就是在企業的日常管理當中全方位的滲透作業成本法管理思想，利用作業成本法的這一管理思想來深入分析研究企業日常生產經營流程以及相關成本等各個要素，確保能夠更為科學且高效的管理企業，進一步的提高企業的整體經濟效益。

（二）作業成本法的應用流程

作業成本法主要就是針對企業的物流成本進行歸集以及物流成本的合理分配來完成企業內部物流成本的科學核算，在企業物流成本管理中應用作業成本法的核算步驟分為：第一確定作業。作業屬于物流系統當中的最小化工作單位，物流系統的不同使得作業類型以及數量等都存在較大的差異性。例如，企業內部倉儲管理部門可以將日常的倉儲作業劃分成出庫作業、入庫作業、管理作業、驗貨作業、養護管理作業、裝卸搬運以及流通加工等各個作業類型。第二，確定資源。資源給作業的有效完成奠定基礎條件，并且資源同樣屬于成本的主要來源。企業內部的人工、材料以及機械設備等等均是企業資源的范疇。當明確作業后便需要確定資源，明確和各個作業之間相關的資源，刪除掉無關的資源。第三，資源動因的確定。資源動因直接反映出資源和作業間存在的相互關系，而資源與作業要素需要利用資源動因將其有有機聯系，企業的所有作業均必須消耗企業資源。而通過資源動因能夠把間接成本當中的所有資源都歸納相應的作業成本數據庫當中。例如，企業運輸設備作業消耗的燃料是由行駛時間、距離以及數量等因素所決定，而運輸設備的行駛時間、行駛距離以及運輸數量等屬于運輸設備的燃料資源消耗與運輸作業兩者間聯系的資源動因。第四，作業動因的確定。作業動因直接反映出成本核算對象和作業消耗成本的相互關系，在企業的物流活動當中作業動因主要起到了企業物流活動和作業成本之間聯系的作用。

四、作業成本法在企業物流成本控制中的應用

作業成本法主要基于“作業”為核心展開成本核算，根據作業成本來完成企業物流成本的核算工作，能夠由作業改善、作業動因分析以及供應鏈分析等層面入手來調整與優化企業內物流作業的整體流程，從而提高企業作業流程的科學管理，最大程度上的完成最低的物流成本以及最優化的作業流程，提高企業物流成本控制的質量與效果。

（一）分析作業

分析作業能夠提升企業物流成本控制效率并且進一步的減少物流成本的投入。目前最有效的分析作業方法主要包括作業消除、作業選擇、作業減低等。首先，作業消除主要就是企業各個工作流程當中非增值作業的消除。作業選擇即多個目的一致的作業中選出最佳作業，也就是最低成本作業。作業減低則是指利用增值作業整體工作效率的不斷提升來減少企業在物流活動中的資源消耗，以此來實現物流成本減少的目的。

（二）分析作業動因

作業動因直接決定了企業日常各項作業當中需要的資源，其中不但包含了本項作業需要的所有資源的相關內部因素，并且還涉及到和其他作業的資源消耗之間存在關聯的因素。成本動因分析主要是為了能夠獲得成本形成的主要原因以及資源消耗出現變動的主要原因。作業動因的分析步驟分為：第一，由作業成本中心所有作業當中，選擇代表作業且完成成本動因實際分配率的計算。第二，確定以及計算獲得各個產出消耗當中具備代表性的作業內容。第三。計算以及歸集出所有產出的實際作業成本。第四。針對各項作業在產出當中的實際貢獻進行全面的分析，確定作業的整體增值性。

（三）分析供應鏈

供應鏈主要就是指給企業的終端客戶所提供的產品以及物流服務等所產生的全部具備價值的作業，由原材料的采購直到產品完成銷售到達終端客戶的全部作業內容。基于終端客戶的角度來展開供應鏈的深入分析，能夠非常明確的找出客戶價值的最大化目標?；谄髽I自身角度來展開供應鏈的分析，根據企業內部上下游的所有作業能夠非常清晰的獲得最小化的物流成本目標。因此，企業不可以只是關注其中的單一部門，或者個別流程以及單獨別作業等，必須全方位的關注供應鏈當中企業內部以及外部之間的相互聯系。站在企業完整供應鏈的層面上，針對整條供應鏈當中所有的物流活動產生的成本開展深入分析，能夠及時的調整與優化企業物流系統的運行過程，增強企業物流成本的管控力度，最大程度上的增強企業供應鏈的整體運作效率，保證供應鏈當中的所有相關企業都能夠獲利。

五、結語

綜上所述，近年來我國市場經濟發展迅速，為企業的發展帶來發展機遇的同時，也帶來了巨大的生存挑戰，為增強企業的市場核心競爭力，必須增強企業物流成本的管理與控制力度，保證企業的健康發展。為充分發揮出作業成本法的積極作用，必須明確其內涵與優勢所在，分析研究企業物流成本管理存在的問題，利用作業成本法來增強企業成本管理，促進企業的可持續發展。

（作者單位：棗莊職業學院）