管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究

鄒燕

現代企業的經營發展，謀求經營效益是主要目標，這就需要企業明確發展方向基礎上，合理配置資源，實現各環節工作協調展開，而這則需要企業做好財務管理工作，實現企業經濟活動的全方位把控。財務管理中，財務會計和管理會計在其中占據重要地位，有助于控制財務風險，減少成本浪費，實現資金最優化配置，助力企業經濟效益持續增長。本文就財務管理中，財務會計與管理會計的應用進行分析，分析二者區別和融合運用可行性，在此基礎上選擇有效措施靈活運用到實處，切實提升企業財務管理有效性。

財務管理負責管控企業一切的經濟活動，主要內容包括經濟核算，并監督經濟活動的規范有序展開。財務會計這作為企業財務管理工作開展的執行者，應正確看待其價值所在，選擇多元化模式來構建完善的管理體系，持續優化和完善財會工作，在提升財務管理效率的同時，切實提升資金利用效率。但是，部分企業財務管理工作卻有一定的限制和束縛，財務會計與管理會計盡管屬于相互促進的關系，但卻有著鮮明的差異不容忽視，如何實現二者融合運用，則成為現代企業首要考慮的問題之一，各種問題亟待完善。

一、管理會計和財務會計的關聯性分析

（一）二者區別

就管理會計和財務會計來看，其內涵有所不同，存在鮮明的差異，有以下幾點：

其一，側重點不同。就管理會計來看，主要是立足于企業內部管理環境實現財務數據優化處理，梳理企業的財務管理工作流程，實現財會數據的高效整合與利用，編制合理的企業發展方案。財務會計傾向于企業資金規范化核算與監督。這就需要財會人員綜合考量企業的資金使用情況，編制成財務報表，客觀反饋出企業的經營生產情況。

其二，范圍有所不同。財務會計工作應遵循相應制度、準則開展工作，對財務信息分類計算，編制合理的財務報表，反饋企業的財務管理工作情況。管理會計實際工作中，缺少明確、合理的工作制度和標準，需要充分考量企業的實際需求穩步推進管理會計工作，便于充分掌握企業經營發展情況。

其三，會計人員要求有所差異。財務會計工作專業性較強，這就需要財務人員掌握財務數據核算整理和報告分析技巧，負責企業的一切經濟活動開展。數據處理中，遵循國家相關標準和企業制度，財務人員要規范化有序落實工作，提升財務管理工作專業性。管理會計要求財會人員掌握基本會計處理能力以外，還要掌握交易成本理論、管理學等專業知識。需要注意的是，會計信息可以客觀反映企業經營情況，為企業決策部署提供有效支持，規范落實財務管理是必然選擇。

（二）二者聯系

其一，會計資料相近。財務會計與管理會計，均是在原始財務資料基礎上開展工作，通過對資料整理和分析，反映企業某以使其的經營狀況，通過合理措施來控制財務風險，減少企業運營成本，助力企業健康持續發展。

其二，工作目的相同。二者無論是工作職能還是工作方法都有鮮明差異，但本質目標均是為了保障企業資金安全以及優化配置，持續提升企業經營效益。財務會計可以選擇相較于直接的監管與核算手段，對企業運營過程中的資金流動情況進行全面監管，避免資金違規使用和資金浪費，促使各部門協調穩步開展工作。管理會計基于合理手段在綜合評估企業財政情況，將企業財務風險控制在合理范圍內，助力企業健康持續發展。

二、管理會計和財務會計融合運用可行性

就管理會計和財務會計來看，二者內涵趨同，其中管理會計本質上仍然是會計工作，通過企業管理工作形式落實，實現企業經濟活動的有效把控，優化配置企業資金，提升資金效率為企業帶來更大的經濟效益。財務會計內涵相同，要求財會人員依托于企業具體經營現狀，制定有助于企業資金優化配置的方案，避免資金違規配置或浪費情況出現，力求實現企業經濟效益最大化，賦予企業持久發展動力與活力。

現代企業制度逐步確立下，財務管理作為現代企業管理重要內容，配套制度持續健全和完善下，管理會計、財務會計二者的邊界開始融合，分工形態逐漸模糊。而隨著外部市場環境的逐步改變，現代企業應積極推動財務會計和管理會計方式融合運用，以求賦予企業持久發展動力，創造更大的經濟效益。

從兩種會計形式來看，其誕生主要是在傳統會計基礎上涌現，二者之間聯系密切，相互促進下依托于現代化技術手段構建財務管理系統，而現代企業的持續發展均需要財務會計和管理會計支持。二者的資料相近，管理會計所需的各方信息，是財務會計所提供，從中不難看出二者的針對對象均是企業經營管理內容，通過對企業資金有效核算與把控，輔助管理層做出最優化決策，資源優化配置下推動企業可持續發展。

三、財務會計與管理會計融合運用中的不足

（一）財務管理理念陳舊、不合理

結合企業的財務管理工作情況來看，實際工作中未能與時俱進轉變經營管理理念，過于陳舊。多數企業領導干部仍然停留在以往的經營體制下，背離時代發展進程，所選擇的管理模式過分追求經濟效益，極大的阻礙了企業可持續發展。如何有效改善此類問題，要求企業管理者保持足夠的責任意識和創新意識，正確看待二者異同和工作要求，吸收和培養高素質財務管理人員，實現財會工作潛在價值深層次挖掘，助力企業資金優化配置，推動企業健康持續發展。但是，從實際情況來看，部分企業管理人員的眼光存在局限性，未能站在更高角度做出決策，多數時間和精力投入到業務領域探索，缺少科學合理的財務管理理念，有待進一步完善。

（二）財務管理制度體系不健全

結合現代企業的財務管理工作實際情況來看，推動管理會計和財務會計融合運用，首先需要了解二者內在聯系，促使各自優勢得到最優化發揮，確保企業財務管理工作高效有序展開。鑒于此，應綜合考量企業內部實際情況，整合資源創建科學合理的財務管理體系，明確職責所在，并且在完善的激勵制度和獎懲機制支持下，助力財務工作人員高效完成任務目標。但是，還有很多企業發展中內部制度不健全，財務管理工作開展受到不同程度的阻礙，不僅影響到資源優化配置，還會遏制企業的可持續發展。

四、企業財務管理中如何促進財務會計和管理會計融合運用

針對現有企業財務管理中的問題，要求相關管理人員明確自身職能，正確看待財務會計和管理會計融合運用重要性，制定有效措施改善其中問題，持續提升企業財務管理水平。

（一）促進二者互補融合應用

財務會計日常工作中，具體工作方式為登記賬簿在規定時間內編制規范的財務報表，定期更新和完善，確保財務報表客觀全面反映企業發展情況。在這個過程中，管理會計工作需要對財務數據信息深度分析和整合，為決策管理提供可靠數據依據。把握二者聯系，各項工作便于協調展開，主要是由于財務會計提供信息給管理會計，管理會計的相關要求也是財務會計信息整合與利用的前提，并非是單一的信息簡單記錄、整理。因此，新時期應促進財務會計和管理會計工作協調整合，才可以為后續企業管理工作提供支持，推動企業可持續發展。

（二）持續優化和完善會計制度

無論是財務會計，還是管理會計，各項工作是否規范有序展開，均需要完善的會計制度支持，確保工作有方向、有目標，避免工作偏離主旨。基于此，相關財會人員要明確權責所在，二者融合應用下，為企業經濟活動提供支持，營造管理工作高效開展的有利條件。

（三）持續強化二者的連接性

市場經濟迅猛發展下為各行業企業發展帶來了新的挑戰，但挑戰和機遇是并存的，如何從激烈競爭中脫穎而出，提升企業的財務管理現代化水平是一種有效手段。立足于企業發展現狀，依據時間合理劃分財務會計工作，為后續管理會計開展提供支持。并且，管理會計通過對財務會計提供的信息整合與分析，預測企業未來發展趨勢，編制合理的方案，力求實現資源優化配置，增強企業可持續發展能力。由此看出，二者連接性較強，通過對企業相關數據收集和分析，發揮二者連接性優勢，預測企業未來發展情況，賦予現代企業持久發展動力。

（四）確定會計服務對象

通常情況下，財務會計服務目標是企業外部，并且與企業內部利益息息相關。管理會計面向的服務對象是內部管理人員，主要是為企業內部人員提供各項服務。就二者的本質特點來看，均是企業財務管理工作提供服務支持，輔助企業管理決策制定。通過二者融合運用，朝著一體化發展，需要確定服務特點和對象，切實提升企業的整體經營效益。另外，關于企業管理行為深化研究，促使會計核算管理與邏輯內容深度結合應用，以此來服務企業財務管理工作，朝著專業化方向發展同時，有效提升企業的核心競爭優勢。

四、結語

綜上所述，提升企業財務管理水平，離不開財務會計與管理會計支持，需要企業正確看待二者融合運用可行性，依托于企業經營環境完善配套的制度體系，強化財會人員的專業素養，實現財務管理工作規范有序落實，提升企業管理水平同時，增強企業經營效益。

（作者單位：中煤礦山建設集團有限責任公司）