淺談建筑工程施工管理中存在的問題及措施

李晶

摘要：經濟的發展催生了許多新行業的出現，新行業處在發展的高速增長期，需要擴張自己的規模，這就需要在城市中心的辦事機構，另外人們的收入條件提升，因此對于房屋的需求越來越迫切，建筑工程順應這一趨勢，發展的速度和規模不斷增加，在城市已經形成了具有一定規模的建筑群。但是現階段建筑工程的質量仍然存在一定的瑕疵，現在的管理模式不夠科學，無法維持施工現場的秩序，材料管理制度存在一定的缺陷，在建筑工程中隱藏著很多安全隱患。所以，企業要積極學習，及時更新施工管理的基本觀念，制定科學且合理的管理制度，逐漸提高建筑工程的整體質量，推動建筑行業的快速發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

引言

伴隨著各行各業的經濟收入的不斷增加，房屋需求的不斷提升，建筑行業迎來了快速增長期，各個市場主體看到建筑工程的客觀經濟效益，紛紛涌入建筑工程市場之中，市場競爭的主體數量大大增加，企業獲取經濟利益的機會逐漸減少，競爭的壓力逐漸提升。企業研究市場發展的規律，從學術前沿的管理知識汲取營養，不斷提升自身的綜合競爭力，保證自身在市場經濟中占據優勢地位。然而在現階段的工程項目之中，還是存在很多不盡如人意之處，很容易出現各種各樣的情況，安全事故出現的幾率很高，因此需要一個科學且嚴格的管理制度，將施工現場的秩序維持好，提升整體的施工效率。另外，施工企業還要盯緊學術前沿的知識更新，引入最新的施工技術，逐漸提升建設團隊的實力，讓建筑工程可以又好又快地按期完成，消除施工現場的安全風險，穩定且快速地提升企業的經濟收入。筆者從現階段施工管理的實踐出發，閱讀和梳理了大量的文獻資料，希望可以改善現階段施工管理制度不完善的地方，幫助企業建立良好的施工現場秩序，提升建筑行業的競爭力。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理制度較為匱乏

施工現場由于管理制度不科學還是存在一些安全隱患，很有可能威脅施工人員的安全，甚至可能拖慢工程進度，導致延誤工期的嚴重后果。這些管理問題產生的原因歸于企業經營的目標，企業基于經濟利益的需要，會關注建筑物為自身帶來的經濟效益，還有建筑工程完成之后帶來的企業名譽的提升，要保證工程按期交付，避免降低企業的形象，影響企業長期發展的戰略。企業會將資金投入到生產技術和團隊建設之中，施工人員的安全得不到保障，安全隱患的因素沒有消除，很容易發生安全事故。并且，企業幾乎不會在施工現場開展安全教育的宣傳活動，存在很多違規操作的情況。這些違規操作的情況，很多都是因為工期緊，管理人催促施工人員盡快完成任務，施工人員為了取得經濟收入，滿足管理人的要求，才不得不加快速度，提高建設的效率，雖然建設的效率提上來了，但是違規操作具有很大的安全風險，這樣建設出來的工程的安全風險也比較大。其實這些主要是企業的逐利心理太強，不顧及建筑工程的質量，強行鋪開施工流程的原因。

1.2管理體制存在缺陷

良好的制度可以為社會的發展提供強勁的動力，可以讓人們放心投入到生產，保障人們的合法權益，避免各種資源的浪費。現階段施工現場的管理制度還是存在一些不完善的地方，沒有按照科學的標準分配各項物資，對于施工人員的安排有時候也比較欠妥，沒有起到維護現場秩序的作用，有時候還會造成施工現場更加混亂的情況。另外，現在的管理制度還是欠缺科學性和系統性，還會減免必要的生產資料成本，缺乏統一獨立的管理機構。管理制度中的制度性框架存在問題，有很多制度只具有形式性的特征，其本身并不能適應施工現場的基本環境，很難實施下去，施工人員也對這些制度的科學性抱有懷疑，不愿意根據這些制度的內容進行生產活動。企業要從施工現場的具體情況出發，從工人的視角跟蹤這些制度，權衡這些制度的合理性，根據現實情況調整制度的內容和原理，積極協調各方關系，最終實現良好的生產關系，讓施工人員遵守紀律，建立更加良好的施工技術團隊，

2改善建筑工程施工管理的措施

2.1培養施工人員的安全意識

安全是建筑工程的重中之重，施工現場的施工人員是家庭收入的主要來源，一旦出現安全事故，出現傷亡的情況，可能會使家庭失去收入來源，對于施工人員的家庭造成巨大的打擊。另外，出現安全事故，還可能造成返工的情況，增加企業建設的成本，降低企業的經濟收益。如果這些安全事故比較嚴重，被媒體大肆報道，也會影響企業的社會地位和名譽形象，造成企業融資能力的下降。通過開展多元性的活動，向員工灌輸安全管理的知識。企業可以在施工現場布置一些廣播，管理者用這些廣播向工人宣傳安全意識的重要性，還可以安排人手對施工人員進行考核，對于那些成績優秀的施工人員，可以給予獎勵。施工企業還可以在施工現場張貼一些畫報，用投影等形式在下班之后，播放一些安全管理的紀錄片，這樣既可以排解下班之后無聊的生活，還可以增加工人生活的樂趣，提高了施工人員的安全意識。企業要從學術前沿知識中汲取營養，總結歸納高價值文獻的管理方法，將這些方法應用到工程實踐中，梳理成一些具有實效性的安全管理制度，留存一些價值較高的，提出一些使用性較差的知識。企業要保證制度的實效性，將安全意識融入到管理制度之中，維護施工現場的良好秩序，為企業的生存發展保駕護航。

2.2補全管理制度的缺陷

現階段的管理體制較為空洞且缺乏系統性，很難維持施工現場的秩序，產生的作用比較有限。企業要學習借鑒其他學科的管理經驗，建立一系列效果好且實效性強的管理制度。要明確劃分領導崗位的職權，將各項責任落實到個人，避免出現消極怠工的情況，將工作的成績與施工人員的收入水平掛鉤，以提升施工人員的熱情，解決現階段施工效率地下的問題，不斷提高建筑工程的質量。另外，管理人要積極履行自身的職責，經常巡視施工現場，保證施工現場各項活動正常運轉，維持施工現場的良好秩序。并且企業還要聘請專業的人才，組建一個專業技能強且深蘊管理知識的管理團隊，讓這些團隊之間建立一個從宏觀到具體的閉環管理層次，提高管理制度的嚴密性，讓管理制度發揮真正的作用。

3結束語

總而言之，一個科學且有效的管理制度對于建筑工程的質量具有無可比擬的作用，施工人員要利用好管理制度的優勢，解決現階段施工現場的重點問題，讓管理制度發揮其應有的價值。現階段的施工管理制度仍然存在一定的局限性，自身的主要屬性不適應建筑發展的規律，這樣的管理制度勢必會影響企業的盈利能力。所以，企業要從施工現場的具體情況出發，為了企業的生存發展考慮，派出管理人員去大企業學習管理制度，跟新管理觀念，再將這些管理經驗應用施工現場管理之中，建立一套紀律嚴明的管理制度，調動施工人員的積極性，這樣才能提高建筑工程的整體質量，讓企業在市場之中保持活力。

參考文獻

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