對積極推進業財融合助力公司價值創造的思考

趙金

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭越來越激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各行各業均在深化改革，促使自身綜合競爭水平顯著提高，從而有更多的余力打敗競爭對手。業財融合管理模式作為一種全面的、綜合性的管理方法，完全打破了傳統企業管理理念與思維模式，充分融合企業財務管理與業務管理，促使企業管理水平得到全面提升，同時也極大地提高了企業管理的科學化水平。本文著重闡述了積極推進業財融合，助力企業價值創造的具體對策，從而為促進現代企業綜合競爭水平的顯著提升提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：現代企業;業財融合;價值創造;問題;對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）05（b）--03

隨著市場經濟全面發展，企業在實際經營管理過程中面臨著十分激烈的競爭，而且也有非常大的發展機遇。為了不斷提升企業自身發展水平，以及不斷激活企業的發展潛能，更好地提升企業價值創造水平，企業應該全面實施業財融合。在實際工作中，唯有充分結合企業業務管理工作與財務管理工作，才可以促使企業經營管理水平顯著提升，同時也可以促使企業綜合競爭水平顯著提升。本文首先對現代企業開展業財融合工作的重要意義進行分析，然后剖析了現代企業業財融合工作中存在的問題，最后提出了現代企業如何推進業財融合助力企業價值創造，從而為提高企業綜合價值水平提供切實可行的參考依據。

1 企業業財融合概述

在企業經營管理過程中，傳統的管理方式一般會將財務部門與業務部門完全分離開，在企業實際運行過程中各負其責。此種模式雖然能夠在較大程度上實現專業化的分工，然而卻不能實現信息共享及互通，而且也不利于企業的長期健康發展。所以，在企業實際管理過程中，應該強化業財融合工作，從整體上優化業財融合的成效。所謂業財融合，主要是指企業在實際發展過程中，將企業業務部門與財務部門之間進行緊密的結合，以達到數據信息共享互通。相對于業務部門而言，財務部門對于財務管理工作更為熟悉，財務部門能夠為業務部門提供更為精準的財務服務，從而為業務部門提供精細化的指導;相對于財務部門而言，業務部門對本部門的業務更為熟悉，其可以從業務角度分析企業的業務往來情況。所以，企業通過開展業財融合方面的工作，能夠將財務部門與業務部門之間的優勢充分發揮出來，從而為企業創造出更多、更大的價值。

2 現代企業開展業財融合的重要意義分析

現代企業通過開展業財融合，能夠對企業經營目標開展財務管理工作進行全面掌握，而且能夠獲悉企業業務運行情況，兩者融合優勢互補，能夠促進企業對資源的優化配置。企業開展業財融合，具有很多方面的重要性，具體體現在如下幾點：

2.1 加快企業財務戰略的落實

對于一個企業來說，財務工作扮演著十分重要的角色，其牽涉企業的各項收支及現金流等方面的信息，在實際工作過程中，財務管理人員通過優化整合這些方面的信息，可構建一套系統化的財務報告，對企業整體工作現狀如實反映，為企業管理層制定更加合理的戰略目標提供支撐和依據，從而加快企業財務戰略目標盡快落到實處。企業整體財務信息是從系統的業務活動中提取而來的，因此開展業財融合，可以對企業財務運營情況進行全面深入地評價，加快企業業務發展，從而實現價值的最大化和利潤空間的最大化。

2.2 加快企業轉型升級

對于傳統的財務會計管理模式而言，企業財務部門在處理相關業務交易及報告時，往往需要消耗大量的時間。企業財務會計工作較為繁雜，在實際過程中很難對企業內部與外部成本加以控制，對企業價值利益創造予以高度重視，對財務部門高價值活動的實施與開展具有嚴重的制約效果。在當前企業業務經營與社會經濟市場不斷變化的條件下，傳統的財務管理模式已不能更好地滿足企業實際發展與管理方面的需求，為更好地實現企業效益最大化，促進企業快速轉型升級，應做好以下工作。第一，企業的財務部門應與業務部門之間保持充分融合，精準分析企業產品實際價格、企業收益情況及企業所面臨的各種經濟方面的風險等，采取相應的措施予以控制。第二，企業財務管理工作成功轉型后，應該注意將工作重心轉到內部管理決策上，然后將企業財務管理層列入企業的工作日程中，以更加高效、全面地落實企業管控工作。

2.3 促使企業財務管理效率顯著提升

通過開展業財融合，對促進企業財務部門及管理人員的工作水平的提升具有十分重要的現實價值。業財融合能夠使企業財務管理人員以市場發展數據及相關信息為基礎，準確分析財務管理數據信息，能夠對企業業務狀況及時、準確地加以掌控，能夠有效促進企業更為穩定地發展。同時，通過開展業財融合，不僅能夠有效控制企業所面臨的諸多風險，而且能夠準確地預判財務及業務風險，以最大限度地提升企業綜合競爭水平，為企業的健康發展提供重要的支撐。

2.4 促進企業戰略執行力顯著增強

一個企業若要取得較快發展，根本性的保障就是積極開展業務活動，其生產經營全過程均與資金收支活動關系密切，各個環節唯有在財務部門的嚴格審批之后方能逐一實現。若企業的財務部門與業務部門溝通不順暢，則會對企業資金運轉率產生不利影響，從而對生產營銷業務的發展產生較大的影響。因此，應該高度重視推動財務與業務一體化發展進程，從而增強企業戰略執行力。

2.5 促進價值管理理念貫徹到位

對于不同的企業而言，其價值管理理念存在著較大的差異性，因為這是由企業文化所決定的。基于此，企業的財務管理途徑及業務管理手段具有較大的差異性。通過業財融合能夠促使業務與價值鏈之間的密切融合，將財務管理范圍拓寬，逐漸朝著價值管理的方向所發展。因此，此種模式進一步使得企業價值管理理念得以強化，而且還能夠對企業的各項業務活動進行指導，從而促使企業綜合競爭水平顯著提升。

3 企業開展業財融合工作存在的問題分析

現代企業在實際業財融合過程中，往往存在著很多突出性問題亟待解決。具體而言，包括如下幾點：

3.1 企業業財融合意識水平較低

現代企業在實際發展過程中，管理模式改革需要較大的精力和時間才能夠完成。在實際改革過程中，往往需要理念堅定。然而，現代企業在開展業財融合工作中，很大一部分企業融合效率較低，相應模式也不能充分地發揮效果。究其根源，主要原因在于企業業財融合意識水平較低。現代企業管理人員并未充分意識到開展業財融合工作的重要意義，從而使得業財融合成為一個空理論。同時，現代企業財務管理人員與業務人員之間并未達成一致，認為財務與業務之間沒必要進行充分融合，從而使企業兩個部門工作人員完全被孤立起來，無法充分地了解企業各個部門間的信息，業財融合未得到有效開展，反而使得業財融合管理效率顯著下降。

3.2 業財融合理念嚴重匱乏

目前，大多數業財融合工作所面臨的阻礙主要為意識或者觀念層面的阻礙，也就是管理層在業財融合理念方面嚴重匱乏，未能充分地認識業財融合的必要性及緊迫性，對于業財融合的價值并未進行全面的把握，從而造成管理層毫無動力去推動業財融合，甚至還認為此種模式不夠重要，從而導致很多企業并未開展此項工作。

3.3 業財融合基礎較為薄弱

企業業財融合工作并非一項獨立性的工作，而是需要各個方面的配套措施來加以支持。若業財融合基礎性工作無法做到位，就勢必會對業財融合的推進產生阻礙作用。從當前很多企業業財融合的實際狀況而言，業財融合的基礎薄弱問題較為凸顯。例如，企業財務管理信息化建設嚴重滯后，且財務預算管理水平較低等方面的基礎工作較為薄弱，嚴重影響了業財融合工作的順利開展與實施。

3.4 財務管理與業務管理之間的配合較差

對于現代企業而言，財務與業務之間的配合度非常差。具體體現在如下兩點：（1）在業務與財務管理兩個環節中，無法深入了解。業務管理模塊是企業執行工作的管理，對于企業執行具體的工作意義十分重大，而財務管理主要是對企業資金、成本及利潤等進行管理，與企業經濟效益具有直接的關系，財務管理與業務管理之間在工作內容及考核標準等方面的聯系不大。由于兩者之間的直接聯系較少，使得兩者間的溝通和交流的頻次非常少，從而使得企業的這兩個部門之間存在互相不理解的情況，進而導致這兩個部門之間存在矛盾，甚至出現一定的摩擦。比如，企業財務部門認為業務部門的工作效率比較低，收益也較少，常常將業務工作的復雜性完全忽略掉。而企業業務部門也總是認為財務部門常常發生弄虛作假的情況。（2）企業業務部門在制定相關目標時，常常將財務管理環節完全忽略掉，從而使得企業所制定的目標不夠科學、合理。企業在制定業務目標時，往往會過度追求既得利益，將長期利益忽略掉，從而使得企業制定的目標存在一定的偏差，進而使得企業的收益水平顯著降低。如企業業務部門一般會按月或者按季度制定目標，很少會綜合考慮企業資產規模、業務總收入等方面的財務信息，從而使得企業所制定的目標不具有長期性。

4 積極推進業財融合助力公司價值創造的具體對策

針對以上關于當前企業業財融合工作中存在的突出性問題，現提出幾點解決對策。

4.1 牢固樹立業財融合理念

對于現代企業而言，若要構建業財融合體系，首先要具備開展此方面工作的基本理念。企業管理層需要增強對業財融合工作理念及思路的充分認識，牢固樹立業財融合的基本理念，全面深入地把握業財融合的基本內涵，從而在業財融合理念的指導下開展相關工作，促進業財融合工作順利實施與推行。企業應該注意強化宣傳，開展業財融合工作，營造一個良好的業財融合環境，增強企業上下對此項工作的認同感，從而最大限度地緩解業財融合理念宣傳過程中存在的壓力。

4.2 促使業財融合能力顯著提升

現代企業應該注重業財融合能力的顯著提升，組織開展一些與業財融合工作相關的專業化的培訓工作，讓負責業財融合的工作者參加相關的業務培訓，對業財融合的具體程序及要點等牢牢加以把握，以促使其提升此方面工作能力。同時，應該廣泛借鑒不同企業在業財融合方面所累積的各項經驗教訓，避免在業財融合工作中少走彎路。

4.3 組建一個專業的業財融合團隊

若要提高企業業財融合管理水平，首先要做的就是構建一個專業性強的工作團隊，從而為業財融合的順利開展提供一定的支撐與保障。企業所組建的專業化的業財融合團隊，一般由企業財務管理部門與業務部門的工作人員參與其中，促使業財融合工作團隊執行水平顯著提升，而且對團隊中的每一名工作人員提出新的更加嚴苛的要求，以充分地發揮該團隊的重要作用。在這個團隊之中，不僅需要財務管理人員具備非常強的溝通水平，而且還應該具備較強的理解與分析能力，從而為企業經濟效益的準確預算等提供重要的保障。業務人員在實際工作之中，不僅需要積極地配合財務人員的相關工作，而且還應該為財務管理人員提供詳盡的財務信息。如此便能夠在很大程度上提升企業業財融合工作團隊的整體專業水平。企業在組建好業財融合團隊之后，應該加強團隊內工作人員的工作分配、分工，充分地發揮每名團隊成員的工作積極性，從而促使企業業財融合工作保持高效運行，進而為企業創造出更多的經濟價值。

4.4 營造積極良好的財務內控環境

集團企業開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，集團企業應該營造良好的財務內控氛圍，促使企業財務內控執行力顯著提高，以推動集團企業可持續發展。企業內部的所有工作人員應形成統一的價值取向，密切融合集團企業發展與文化。集團企業通過構建一套完善的財務內控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使集團企業經濟效益水平顯著提升。

4.5 制定科學的業財融合戰略規劃

一套科學的業財融合戰略規劃，對業財融合工作的順利開展具有十分重要的意義與價值。具體而言，可以從如下幾個方面著手構建業財融合戰略規劃：（1）根據公司自身實際發展的情況來制定科學的業財融合戰略規劃 ，并對公司現有的可用資源進行全面與客觀的評估與分析。同時也要建立具有使用價值的財務模型，更好地幫助管理者準確地預測市場未來發展趨勢，進而充分發揮戰略規劃的實用價值，積極推進業財融合。（2）對于公司市場經營管理工作來說，要選擇最適合公司當前經營狀況的財務預算方法，以此來協助事業部門更好地調整戰略規劃，制定不同的發展戰略，準確預測各種業務活動所需的資金成本、經營成果與經濟收益，進一步增強業財融合，為企業創造更大的

價值。

5 結語

綜上所述，當前企業開展業財融合工作具有十分重要的意義：能夠加快企業財務戰略的落實、加快企業轉型升級、促使企業財務管理效率顯著提升、促進企業戰略執行力顯著增強、促進價值管理理念貫徹到位。因此，各個企業均紛紛重視業財融合工作的實施與開展。然而，在實際工作過程中，往往存在著很多方面的問題：企業業財融合意識水平較低、業財融合理念嚴重匱乏、業財融合基礎較為薄弱、財務管理與業務管理之間的配合較差，等等。這些嚴重阻礙了現代企業價值創造及自身綜合實力的提高。對此，應該采取切實有效的措施，從而促進現代企業更好地發展，促進企業創造出更多的價值。

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