探究如何改善企業財務管理存在的問題

張慧

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：對于任何企業來說，能否做好內部的財務管理工作，直接影響到企業的經營管理水平和市場競爭力及發展潛力，因而怎樣發現和解決企業在財務管理存在的問題，并采取積極對策改善企業的財務管理工作，是每一個企業都應當深入思考和面對的課題。針對這一課題，本文結合企業財務管理的一些實務工作進行了研究，分析了企業在財務管理上有可能出現的問題，并探究了問題的成因，提出了改進優化企業財務管理工作的建設性方案。通過本文的研究，以期為我國企業更好地做好財務管理工作提供支持與幫助。

關鍵詞：現代企業;財務管理;問題;對策;融資

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）05（b）--03

由于現代市場領域企業經營的專業化程度越來越高，因而財務管理工作對企業經營發展的重要性越來越顯著。能否做好財務管理工作，直接關系到企業的經營管理質量和效率，對企業的生產銷售、資金管理、人員管理和投融資管理等各項內部管理活動具有重要的影響。而目前我國市場領域中很多企業在財務管理上存在哪些問題，導致企業出現財務管理問題的原因集中在哪些方面，又應當采取怎樣的措施去解決企業的財務管理問題，以此提高企業的財務管理工作質量和工作效率，本文將對這一系列問題展開詳細探討和研究。

1 企業管理中財務管理的重要性

首先，所有企業都必須要使用財務手段對企業經營管理的各項信息進行采集傳遞與分析利用，因而企業的財務管理工作首先是對企業經營管理信息的反映，只有做好了企業的財務管理工作，才能保障企業的各項經營管理狀況被企業的管理人員及時有效了解到，為企業作出正確的經營管理決策提供依據。

其次，財務管理工作可以通過專業化的財務措施來分析研究企業在經營管理上的現實狀況，反映企業在生產銷售、投融資活動、資金資源管理上存在的問題，從而為企業更好地發現生產經營問題、采取積極措施解決問題提供依據。因而企業的財務管理工作質量直接關系到企業內部管理工作的質量水平，沒有財務管理工作的專業化支持，企業的內部管理工作就無法達到較高的科學性與合理性。

最后，財務管理工作是企業通過財務信息和財務工作手段進行外部溝通的渠道，企業的應稅活動、投融資活動、市場信息的采集調查，無一不需要財務管理工作的支持才能實現。因而財務管理工作不僅是服務于企業內部的管理活動，還是企業了解掌握外部信息，從事各項經濟活動的重要支持。

2 企業管理中財務管理存在的主要問題

2.1 投資方面存在的問題

通過了解很多企業的財務管理情況，一些企業不同程度地在投資管理上存在盲目投資，投資決策跟風險管理脫鉤，投資活動缺乏科學性等方面的問題。一些企業本身已經存在資金不足的現象，但還大量舉債盲目對很多項目進行投資，把資金大量耗費在資金占用大、回報慢、風險高的投資項目中，從而為企業的資金管理造成嚴重壓力，甚至有可能導致企業資金鏈斷裂而面臨擠兌風險和償債危機。一些企業在擁有了一定資金存量后，就在投資上輕率選擇項目，在不進行深入市場調查與項目研究的前提下，把資金大量投入到不了解的經營領域，結果經常導致企業的資金被大量占用，沉淀在低效率、低回報、高風險的項目中，而要有效收回投資十分困難。一些企業盡管在投資上謹小慎微，但是企業經營狀況不佳，業績連年下滑，效益水平越來越低，企業大量的閑置資金得不到有效利用，使得企業發展后繼乏力，難以應對市場發展的競爭態勢，而處在被淘汰的邊緣。一些企業在投資決策上僅依靠領導的一句話就貿然拍板，缺乏在投資決策前對項目風險的深入分析，結果經常導致企業的投資活動面臨巨大風險，輕則造成投資資金難以有效回籠，造成資金的不當占用，重則導致企業投資失敗，資金血本無歸，為企業帶來難以挽回的重大經濟損失。

2.2 融資方面存在的問題

一些企業在融資管理上經常暴露出很多方面的問題，其中較為具有代表性的有：企業融資渠道狹窄，僅能依靠銀行貸款或內部融資來獲取資金;企業經營發展經常因資金不足而缺乏動力，無法有效占領市場，爭取主動。一些企業在融資上不考慮自身的實際需要，而采取廣泛吸納外部融資的管理策略，結果企業自身缺乏更多的經營或投資項目。而吸納的資金需要企業付出大量的利息開支，使得企業的經營收益大部分用在利息支出上，企業的獲利空間狹窄，使得企業淪為為債權人打工的工具。一些企業在資本證券市場上通過發行股票進行融資，而缺乏科學的融資管理，結果導致自身被控股，企業的經營權被其他企業操控，而受制于人。一些企業本身不存在經營發展的資金短缺現象，但是為了追求投機，也在資本市場上上市發行股票，企業管理者以非法手段自己炒作的股票，結果出現違規行為而遭受證監會制裁，導致企業的聲譽受到嚴重的負面影響。

2.3 利潤分配存在的問題

利潤分配是很多企業財務管理經常出現的問題，一些企業在利潤分配上采取過于保守的分配方案，把大部分經營利潤都分配給股東，結果企業經營發展動力不足，面對市場變動很難做出及時有效的發展策略調整。一些企業在利潤分配上則把大部分利潤進行再投資，結果導致企業股東投資收益低微，很多股東對企業失去信心而拋售轉讓股份，造成企業經營管理秩序受到嚴重的負面影響。一些企業不重視利潤分配方案的科學設計，不懂得采用配股、實物、資產負債等進行利潤分配，而始終采用單一的利潤分配模式，造成企業的獲利空間狹窄，資金管理靈活性嚴重不足，影響了企業的市場競爭力。

2.4 欠缺科學的財務管理意識

一些企業中不同程度地存在著企業的管理者缺乏科學的財務管理意識，在財務管理上粗放簡單，以家族化的管理方式，把重要的財務工作交給自己信任的親朋好友管理，而在財務管理上任人唯親，很多負責財務管理工作的人員缺乏經驗，專業化水平不足，結果導致企業的財務管理工作嚴重缺乏科學性，經常出現很多低級錯誤。一些企業在財務管理上制度建設不合理，過度依賴領導的權威，企業中財務工作崗位責權分配不清晰，存在財務管理權力交叉、管理真空和多頭管理的問題，很多企業財務資料的統計分析嚴重滯后和失實，造成企業的經營管理面臨多方面的困難和阻力。

2.5 沒有形成清晰的企業管理目標

我國很多中小企業經常因管理者缺乏現代管理思想，而在財務管理上目標不清晰，缺乏科學的企業管理目標設計，一些企業的管理者把財務管理片面認為就是管錢，而不了解財務管理工作的分析監督作用。在財務管理工作上沒有有效利用財務工作的監督控制職能，使得財務管理表現出嚴重的片面性與單一性。一些企業在財務管理目標的設計上不夠科學合理，企業本身在經營管理方面主要的矛盾在內部，存在內部腐敗和管控不嚴的問題，而企業把財務管理的目標設計在加強銷售管理和投融資方面，結果導致企業的經營管理秩序混亂，使得企業面臨嚴重的內控風險，這些在財務管理目標上設定不合理導致的企業管理問題，嚴重阻礙了企業的正常發展，同時也使得企業不得不面臨更多的風險，對企業是十分不利的。

3 企業管理中財務管理存在問題的原因

3.1 管理觀念落后，管理模式僵化

一些企業在財務管理上出現問題，很大程度上跟企業的決策層管理者缺乏現代化管理理念有關，一些大中型企業的管理者原本是從生產一線提拔上來的，不懂得現代科學管理的理論方法，管理觀念落后，管理模式僵化。企業的管理者過度依賴于自身權力進行各項經營管理政策的決策，而不懂得利用現代化、專業化的財務分析手段和管理工具進行企業經營管理問題的分析管控，導致企業的財務管理工作本身的職能難以被充分發揮利用，而企業在內部管理上專業化水平不足。一些股份制企業由小型個體企業發展而來，企業的管理者不了解現代企業的經營權和所有權分離的管理模式，而由一個人同時擔任董事長和總經理，導致企業中管理權過于集中，企業的董事會、監事會監督權完全流于形式，企業的財務監督職能完全無法發揮出來。一些企業在財務管理體制的建設上模式僵化，沒有按照企業的實際需要而配備崗位人員，導致企業的一些工作上財務監督管控不足，而財務部門人浮于事，一些財務人員長期無事可干。這些問題的存在，都是導致企業在財務管理上專業化不足、工作出現多方面錯誤、財務信息失實、財務監督流于形式的重要內因。

3.2 財務管理制度不完善

一些企業因為管理模式落后粗放，導致企業在財務管理制度建設上不健全，財務管理制度不夠科學合理，企業中負責財務工作的人員崗位職責劃分不清，沒有按照責權對等原則進行財務工作任務與責任權力的科學配置。一些財務人員身兼數職，而自己負責的一些工作同時又由自己負責監督，結果導致工作上的內部矛盾，監督職能失效。一些企業盡管設計了財務管理制度，但是日常工作中經常出現企業的決策層管理人員濫用管理權力干預制度的現象，權力得不到制度的約束，導致制度流于形式，企業的財務管理工作規范化水平嚴重不足。

3.3 財務管理人員素質有待提升

一些企業出現各項財務管理問題的原因，一定程度上跟企業的財務工作專業化不足有關，企業中的財務人員素質低下，缺乏財務工作經驗，對工作內容和崗位職責不熟悉，結果造成財務信息的統計核算上出現各種錯誤，財務分析準確性不足。企業中實行家族式管理，在財務部門的人員選任上任人唯親，造成很多缺乏經驗的非專業人員擔任企業的重要財務工作職位，使得企業的財務管理隊伍素質低下，很多財務工作因人員專業化不足導致工作質量效率低下。

3.4 財務管理資金利用不科學

造成企業在投融資活動和銷售經營上出現很多問題的原因，主要跟企業在財務管理工作的開展上資金利用不科學有關。企業因為在資金利用的財務管理上缺乏統籌全面管理，而使得部門之間缺乏財務信息的共享溝通，負責投資的人員不了解企業的負債和應收賬款狀況，負責銷售的部門不了解企業的庫存和生產狀況，結果導致資金大量被用在非必要環節和低效率環節，造成企業資金的不當占用和盲目支出，一方面為企業帶來不必要的資金壓力，另一方面使得企業的資金利用率低下，而有限的資金資源難以產生理想的效益產出。

4 有效改善企業財務管理存在問題的策略

4.1 樹立科學的財務管理意識，強化對財務管理工作的重視

企業要做好財務管理工作，首先要以現代科學的管理思想加強內部管理，通過引入先進的現代管理理念，讓企業的管理層人員了解掌握財務管理在企業經營管理活動中發揮的重要職能和作用，懂得財務管理工作的制度化、規范化要求，讓企業的決策層管理人員樹立起科學的財務管理意識，懂得財務管理工作對企業經營發展的重要性。通過重視財務管理，加強對財務管理的資源投入和制度建設，使得企業構建中形成管理規范、制度嚴密的財務管理制度，并構建一支具有專業化管理經驗的財務管理人員團隊，通過積極的財務管理的資源投入與建設，使得企業在財務管理工作上達到較高的專業化水平。

4.2 拓寬企業融資渠道，提升企業籌資水平

企業融資的財務管理要依據企業的資金狀況和經營發展理念，進行融資計劃方案的科學設計，根據企業的實際情況設計出對企業發展最為有利的融資方案，在深入調查和分析投融資風險的基礎上，設計科學的投資計劃與融資措施。企業一方面要利用好銀行貸款、內部融資等常規性的融資手段，同時要注意開辟多元化的融資渠道，通過發行債券，引入租賃抵押融資，設備融資、征集眾籌、尋求項目風險投資、在資本市場上市直接融資等方式拓寬企業的融資渠道，讓企業的融資來源變得豐富多元化，從而更好地解決企業經營發展中資金利用的需要。

4.3 進一步完善企業投資管理工作

企業要通過加強財務管理，做好對投資的管理工作。一方面企業要按照自身的經營發展戰略，結合企業現實的資金來源情況與技術、人力資源狀況，設定合理的投資計劃，并通過對市場上可供選擇的投資項目進行深入細致的信息采集和市場調查，研究清楚項目投資的風險和收益回報，資金回籠周期等關鍵性投資要素。把投資項目的決策跟市場調查、風險預測等財務工作聯系起來，提升投資決策的科學性，降低和控制有可能出現的投資風險。通過合理運用財務分析預測手段，對投資項目進行科學管理，并在項目投資過程中運用財務監督和風險控制手段做好監督管理，從而實現企業投資活動成功率與回報率的有效提升。

4.4 加強企業財務管理制度建設

企業要提升財務管理工作的質量水平，制度建設十分關鍵，這要求企業要以現代先進的財務管理思想，對企業的財務管理工作進行科學的管理制度設計。按照責權利對等原則，對財務工作的各個崗位和各項任務進行合理分配，通過制度制定嚴格的工作紀律和獎懲措施，以制度化、規范化的管理讓企業的財務系統能夠獲得運行質量的有效保障和提高。盡量避免采用行政權力對財務工作的不良干預，通過構建制度化的財務工作模式，讓企業的財務管理工作達到較高的專業化水平。

4.5 注重企業財務人員職業素質提升

在建立財務制度的基礎上，企業還應當對財務管理隊伍進行優化調整，以才能和工作經驗、工作能力作為選任財務工作人員的主要標準，消除人際關系對財務人員隊伍建設的不良影響。要建立定期的財務人員專業能力考核與培訓機制，通過定期對所有崗位的財務人員進行專業能力考核，對能力不達標的人員，責令其離崗接受培訓，直到能力達標再準許上崗。要設立科學的財務工作績效管理制度，通過對財務人員的工作業績和職業能力、職業創造等進行定期的績效考核，獎優罰劣，讓財務工作隊伍中績效突出的人才獲得提拔和重用，績效不佳的人員加強培訓和深造，從而優化企業財務管理人員的隊伍素質和專業化水平。

4.6 提升企業會計內部控制的信息化水平

信息化發展時代以計算機技術、網絡技術、信息技術為主導的時代科技在社會生產領域廣泛應用，為企業管理帶來了一場深刻的變革，現代企業只有積極掌握和應用信息技術，對管理工作進行科技化升級，才能更好地跟上社會信息化發展的步伐，讓企業掌握更強大的科技武器，以科技的力量提升企業的經營管理能力。在財務管理工作上也是如此，企業應建立內部的財務信息化管理平臺，把所有的財務工作納入平臺系統實施信息化管理，提升企業的財務工作現代化水平。企業可以通過信息化財務管理平臺的自動化功能，提升財務監督的嚴密性，以系統的自動化監督取代依靠財務人員的人工監督，通過自動對各類財務信息進行監控和預警，讓企業的內部控制達到較高的即時性和嚴密性水平。

4.7 保證合理的資本結構

企業要通過加強財務的監督管理，保障自身始終擁有理想的資本結構，通過財務管理平臺系統，對企業的資金利用情況、資產結構、負債情況、投資融資情況等進行財務監督，設定企業資本結構的合理范圍，讓系統自行分析資本結構的變動信息，一旦超出合理范圍，立即預警，提請管理者注意，通過及時發現并調整企業的經營管理政策，防止資本結構異常變動導致的風險損失。通過嚴密監督，及時控制，保障企業具有合理的資本結構，從而使得企業的經營發展具有穩定性和秩序性。

5 結語

企業的財務管理工作是一項涉及多方面內容的復雜工作，企業在財務管理中出現的問題是多種多樣的，企業管理者只有秉持積極的管理思想，努力探索和發現企業在財務管理上存在的不足，及時掌握最先進的財務管理辦法，通過嚴格監督，加強管理，提升企業的財務管理工作規范化、科學化水平，才能使企業財務管理工作的質量不斷提高。

參考文獻

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