數字智能化對企業品牌生態建構的路徑探析

曹文豪 唐娣芬

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：在數字智能化發展背景下，企業作為市場經濟發展的主體，是創造經濟價值的重要組成部分。建立企業品牌生態環境建構路徑予以推廣，需要立足于企業發展現實，也要融合新的環境和新的形勢。其顯著標志需要數字智能化思維和信息化作為基礎，精心錘煉和精致鑄造，強化企業內涵，完善企業制度，打造現代企業文化品牌軟實力。該過程是一個綜合性、復雜性、穩定性、創新性和開拓性高度融合的產物，一定程度上影響了企業品牌生態建設在社會發展的各個層面。因此，企業在向前推進的過程中，就要把企業品牌生態建構中的多種元素融入其中，實現綜合性的發展，突出企業的內生動力，建立和諧團隊合作機制是值得思考的問題。本文以數字智能化背景下企業品牌生態建構路徑為核心，闡述了企業品牌生態建構的必要性，并提出其中存在的問題，明確了企業品牌生態架構的優化策略。

關鍵詞：企業;品牌;生態;架構;問題;對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）05（b）--03

在數字智能化背景下，企業品牌生態路徑建構是推動企業真正向新階段發展的必然結果。在數字智能化背景下，數字技術為企業發展提供了良好的基礎。塑造生態型企業是新時期經濟建設的重要產業布局，企業生態化發展中結果的成敗、盈虧的狀態、運營的狀況、文化的內涵、品牌的鑄造、未來的遠景是企業發展在新經濟時代的重要標志，也是企業發展到一定程度的必然結果。當企業運營進入新的階段、新的高度、新的環境，品牌戰略應該實施多輪驅動。此時，企業品牌架構管理不再是單純的一項業務，而是融合了數字智能化發展的基礎條件，這時的企業發展就需要構建出混合型的生態發展體系，其內容包含技術型生態、流量型生態、社群型生態和資本型生態以及混合型等產業模式。在生態合作環境下，將企業品牌生態架構建設同步運營、同步發展和同步創新，從而實現企業知名度、社會美譽度、客戶滿意度和未來拓展度價值體系的創立和企業品牌生態環境的鞏固發展。

1 企業品牌生態建構的必要性

1.1 企業核心價值的內外在體現

市場競爭的重要標志就是優化品牌戰略的實施，企業架構強勢品牌要依托于環境因素，也要兼顧個人的發展因素，讓品牌生態系統進入到良性循環軌道。讓企業綜合性價值和企業財務業績在品牌影響下持續增進獲益。衡量的標準就是提供社會需求、客戶需要和高品質價值服務，讓企業在專注的領域中創建靚麗名片。不斷提升企業品牌的知名度、美譽度，提高市場占有率，其品質服務優越性優勢就會凸顯出來，持續攀升已具有的價值。同時號召力和吸引力也會在社會上傳承美譽度、忠誠度，使企業品牌內涵更加豐富，使企業內外價值外在表現更加清晰，無形中給企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。最終品牌生態建設在新時期企業發展中進入競爭環節之后，使品牌運營、品牌塑造、品牌提升和企業目標得以實現，從而將企業核心價值和企業外在形象充分結合，真正展現企業的品牌實力。

1.2 企業質量和信譽的有力保證

企業的質量和信譽在企業競爭中的地位至關重要，新經濟常態下建設生態化品牌架構十分必要。在數字智能化發展背景下，企業品牌處于優勢地位，結合企業長期經營中積累起的信譽，會實現企業發展質的飛躍，凸顯企業整體美譽度影響力，營造生態結構移植品牌的連接動力，突出企業在新時期發展的能力。當企業進入新的發展階段，應該更加專注企業的強勢品牌，使企業的信譽度持續增值。樹立品牌意識觀念，積淀品牌效應影響，強化品牌營銷生態，融合數字智能化技術，保證企業品牌生態建設在新時期高質量發展和保障信譽度進步，真正實現“品牌+戰略+效益”的多重推進，以便適應當前經濟形勢的快速發展變化。

1.3 服務對象識別企業的驗證碼

對于數字智能化時代的企業而言，品牌生態架構是企業的戰略核心，通過多元化運營手段塑造企業品牌生態，使企業的內在動力和外在表現真正凸顯，完全確定品牌和運營生態，標注企業的實力、影響力、感召力和吸引力，牢筑企業品牌地位，轉化為企業立足于社會的商業標志。讓社會各界對企業通過一定的識別工具——與企業相關機構識別的驗證碼，得以實現對企業的認知，諸如企業的基本信息、經營的狀態、存續的形式等。

1.4 企業可持續發展的無形資產

企業品牌與外部環境之間的規律是企業發展過程中必須面對的現實問題，企業品牌生態架構的互動關系和營銷模式、市場調研和營銷策略、接受程度和營銷方案等也會對企業品牌造成一定程度的改變，同時會直接或間接對品牌戰略與品牌管理在實現品牌生態系統中造成一定的影響。在這樣的情況下，企業品牌形成的無形資產，對接社會需求和客戶需要的消費中，擁有可持續發展的固有力量，可以充分發揮管理系統的優勢，突出企業制度的優越，促進品牌紅利的積累，實現企業、社會和客戶的有機結合，轉化成推動企業向前進步的力量和立足于社會現實中的隱性價值，從根本上推動企業不斷向前發展。

1.5 降低企業成本投入的助推劑

數字智能化的背景下，企業品牌生態架構建設在成本管理上會發生本質變化，原有的運營方式變得更加快捷，成本控制方面有了更多可依托的關系。企業可以構建產業鏈發展模式，可以為品牌建設提供良好的物質基礎，從而確立了新時期企業品牌生態建設模式的重要地位，助推產業鏈生態建設成為價值目標的可能性。利用數字智能化為企業發展提供寬松的環境，加快了企業的螺旋式上升。在生產資料模式、制度管理方面從根本上減輕了企業的負擔，從整體控制上顯示出品牌生態建設在成本控制方面的優勢。

2 企業品牌生態建構存在的問題

2.1 品牌意識

品牌意識實際上就是對品牌知名度的認知。在消費者的印象中，不同情境下品牌可以識別出企業的生存現狀與市場占有率。但是，在企業品牌生態架構建設模式中，對于品牌的認知存在一定的偏差，有的企業認為品牌只是企業的標志性內容，沒有過多的延伸性，對品牌的聯想和形象以及強弱沒有正確的觀念和思維。尤其在企業品牌生態架構建設模式中對價值的重要性和在運營中的引導作用認識還不深刻。有的企業在品牌的價值、資源、權益、競爭、發展、戰略、建設等方面沒有認識到品牌的聯想度和忠誠度，在戰略布局上，品牌與消費者之間沒有架構起必然的聯系，認為品牌是一個復雜的建立過程，實際上品牌的戰略性資產和核心競爭力是企業發展運營中自覺創設的問題，簡而言之，就是對品牌是否擁有理性的認知基礎，決定了企業在競爭中是否能夠進行生態化建設。