李鴻濤、董威
(1.嘉善大江路橋工程有限責任公司,浙江嘉善314100;2.嘉善縣公路與運輸管理服務中心,浙江嘉善 314100)
我國社會與經濟的不斷發展過程中,公路發揮著越來越重要的作用,因此在公路的施工建設中,施工質量對公路的影響巨大。在公路施工過程中做好施工管理工作,并對管理方式進行優化,可提升公路工程的施工質量與效率,從而滿足時代發展對公路交通的要求。同時,施工管理可有效降低公路工程的施工成本,確保公路施工單位的經濟效益。
公路工程的驗收與審核不僅對公路的施工參數預計成本控制有嚴格要求,同時對于設備設施是否周全,質量是否合格進行相關的檢驗后才能逐步投入使用。因此,公路的施工工程質量需要科學有效的施工管理,通過施工管理的有效執行,保證公路施工工程的順利進行,確保公路工程如期交付。如果施工管理工作不完善,容易出現工程質量差、工程無法如期交付等問題,還會導致施工過程中出現安全隱患,影響工作人員的安全[1]。
因此,公路施工管理的有效執行是公路工程順利完成的重要途徑。公路施工質量的高低決定著工程最終能否投入使用。工程質量低,不但當地公路建設發展受到影響,同時也會導致后期發生安全事故,無法為當地群眾帶來出行的便利,甚至會對群眾的人身及財產安全造成損失。
因此工程管理中,施工單位不但要加強對工程的重視程度,也要制定管理制度,設立管理方案與管理體系,從而加強施工工作的約束力,提升企業的施工水平,促進企業的健康發展。
近年來,公路作為城市之間的聯通措施之一,對人們出行起到越來越重要的作用,因此對公路的要求也越來越高。相關企業在公路工程建設過程中,應當做好質量管理工作,確保群眾出行安全,提升城市之間的文化交流,推進我國城市交通的發展[2]。
公路項目施工的流程比較復雜,且由于涉及大量的人員及物資調配,公路施工往往需要跨越多個區域,項目建設的資金較多,導致施工的作業效率降低。因此,在施工期間沒有良好的施工管理,容易導致施工問題的出現,影響工程施工的作業效率,還會導致公路工程的質量降低。只有通過對施工管理工作的推行及完善,提升工程施工的速率,且根據施工的具體狀況,采用有效的管理模式,提升工程施工質量,才能滿足公路施工項目的進度與質量需求。
公路工程的完美驗收,不僅能夠增強企業的市場競爭力,也能收獲群眾的稱贊,提升企業影響力。同時,加強我國交通運輸業的進一步發展。
由于施工人員的安全意識淡薄,導致工人在施工過程中安全防護不足,不按照技術標準進行施工,就會給施工現場埋下重大安全隱患。質量管理過程中缺乏精細化,沒有按照各類質量控制標準進行施工,沒有對原材料進行監測和驗收,對于施工的工程工序沒有進行嚴格控制,同時對施工質量的監管不到位,導致工程質量降低,影響企業的經濟效益[3]。
目前,我國對公路施工工程的要求越來越高,對公路施工的要求也越發嚴格。但在實際施工過程中,如果工作人員以及施工人員對施工過程不夠重視,對自身的自信心過高,認為工作中不會出現安全問題。因此,施工過程中不重視安全問題,會為事故發生埋下隱患,導致安全問題的出現,給工程以及工作人員帶來巨大的損失。
當前,對于公路工程施工的創新逐漸增多,然而施工隊伍缺乏公路工程經驗,導致施工過程中無法準確應用施工方法,施工內容缺乏完善,創新方法無法融入施工,不但影響施工效果,也可能為公路工程帶來損失,甚至無法有效保障公路施工安全。在公路施工的過程中,對施工成本沒有準確進行預算,對于費用的管理不夠嚴格,導致成本浪費,影響企業經濟效益。
在公路工程施工期間,管理人員需要在施工前進行準備工作。
首先,對施工材料以及施工設備進行管理。由于公路工程中涉及大量材料以及設備,因此在進行公路工程之前,需要對數量以及質量進行嚴格的管理。在進行材料采購時,要對材料的供貨商進行全面了解,嚴格把控材料質量,確保材料符合施工要求,對設備的數量進行合理控制,確保設備在工作過程中不出現故障問題[4]。
其次,做好材料的運輸和儲存管理工作。在進行材料運輸的過程中,可能出現損耗等情況,應當對其進行詳細記錄,在材料抵達現場時進行質量檢驗,確保材料符合施工要求。根據材料的性質,提前準備存儲的場地,使材料能夠完好保存,避免意外情況出現。
最后,做好機械設備的管理工作。根據不同設備對應的施工條件進行分類,由于設備質量的優劣會對工程質量帶來影響,因此需要對設備進行更加詳盡的了解,確保設備能夠正常使用,同時適當簡化對設備的應用,有效節省人力及成本,加快施工速率。
在公路工程施工前,施工單位應當做好財務的管理,降低公路工程成本,避免實際的工程成本超出自身預算,從而影響工程的綜合效益。在施工過程中,對人工、設備的成本以及管理所需的費用進行統一調控,有效地控制成本,確保施工單位的經濟效益。
公路工程的施工過程中,由于所需施工人員的數量龐大,因此需要對施工人員的流動進行合理控制,確保公路工程施工能夠有序進行。同時,強化人員管理,提升工人的綜合素質,確保施工人員的專業技能符合工程要求,使施工作業能夠有效執行。同時,由于施工過程中對施工速度有所要求,因此應當對員工進行合理分配,不同工種相互配合,確保施工過程中施工人員的參與度。
施工單位在施工過程中加強基礎工作的管理,對相關工作人員進行監督,避免問題的出現。同時組建工作團隊,保障公路工程有序推進。根據公路工程的要求對項目進行監督與審查,對項目的基礎管理進行嚴格把控。
由于公路工程施工過程中有出現安全隱患的可能,因此需要對施工人員的安全意識進行強化。通過對施工人員進行安全教育,提升施工人員對工程安全的認識,并在施工過程中舉行安全演習,進一步提升施工人員安全意識。在施工過程中建立完善的安全監督機制,有效監督工人施工過程中安全措施的實施。在工人進行施工時,對工人及施工現場進行完善的安全防護,要求工人在進行施工時穿戴防護措施,提升施工隊伍的安全意識。
在公路工程進行正式施工前,對安全教育進行進一步宣講,實現施工過程安全管理精細化,保障公路工程施工能夠安全有序進行。對公路工程中的勞動力進行合理安排,減少因人員問題引起的施工問題,做好部門之間工作人員的協調,提升公路工程的施工質量。
由于公路工程項目涉及方面較多,且每個環節之間的參與者眾多,資金投入巨大,因此要進行較為嚴格的財務管理。在進行財務管理時,需要進行精細化財務管理,有效確保工程整體效益。精細化的財務管理,能夠對資金進行合理使用,提升資金利用率,從而對施工項目進行全面統籌,科學合理地分配和使用資金,避免工程中出現資金浪費及資金應用混亂的問題。
同時結合施工過程中的具體情況,應對財務管理進行進一步分配,按照計劃及需求對資金進行動態化分配,有效避免工程中出現的資金問題,提升公路工程的施工效率。
在公路工程施工中,應對相關技術人員的專業技術和業務素養進行培訓,以提升公路施工質量。相關部門應對人員培訓工作有所重視,定期開展相關培訓工作,并且在施工過程中,對工程的施工進度及質量進行及時監督,對不符合施工要求的工作,責令進行返工整改,并根據施工中存在的問題進行相關內容的培訓,避免后續施工中出現重復的錯誤,提升工人專業技術能力[5]。
在公路工程項目進行時,對先進的施工技術進行了解及掌握,使施工人員能夠對相關的專業知識進行掌握,并進行相關的專業技能培訓,可以在施工過程中對先進的施工技術進行應用,從而能夠更好地完成公路項目,促進公路施工產業的快速發展。對施工人員專業程度以及作業的具體環境進行區別,開展不同專業培訓,有效提升人員作業效率。
在公路施工期間,對成本進行有效管理和嚴格控制,能夠保證施工單位的經濟效益。在進行成本管理時,嚴格把控施工材料及設備成本,確保材料及設備成本在預算之內。
對于大型設備的使用,要保障收益與成本成正比,避免大型設備的運用程度低,增加大型設備的存放及維護成本。在進行施工的過程中,應嚴格控制人工成本,減少因人員流動產生的成本,保證成本管控的合理性。在進行施工時,做好施工現場的安全管理,盡早發現安全隱患,盡可能的減少施工事故的發生。
在公路工程中要保證施工現場標準化、管理標準化、施工標準化等,施工過程中制定標準化制度,并在管理期間嚴格執行標準化制度。在施工期間,確保工程管理的標準化與規范化,可提升施工管理的可靠性。同時對管理流程進行優化,以便在施工的過程中貫徹落實好管理標準和作業標準,實現施工進度和施工質量的均衡,提高工程的效益水平[6]。
在進行公路工程施工項目管理的過程中,不僅需要進行精細化管理,還要對精細化管理的內容進行創新,可以通過運用大數據等信息化技術,有效開展管理工作。在公路工程施工項目的精細化管理中實現大數據應用,不僅能夠對多種資源進行有效整合,還能夠使管理更加高效,使精細化管理有效落地。在進行公路工程施工時,通過對數據的應用,推算施工的速率及效果,可為后續施工提供參考。在施工現場進行大數據應用,能夠更好地對工人進行調配,并實時監控施工材料及設備,確保施工資源價值有效發揮,進一步降低施工成本,提升工程效率。同時大數據融入精細化管理,能夠幫助企業對相關數據進行分析,加強企業對工程的管理,為企業的發展提供思路與方向,推動企業高質量發展。
公路工程施工管理,不但能夠提升施工單位的施工細節及質量,還能夠提高施工速率,減少施工過程中資金的浪費,提升施工企業的經濟效益。同時,管理水平的進一步提升以及大數據等技術的應用,使公路施工項目能夠取得更加長遠的發展,推動我國交通運輸行業的進一步發展。