企業(yè)家精神是“內(nèi)卷”的最好對(duì)治

高利明

一位知識(shí)工作者只能在兩個(gè)狀態(tài)擇其一：或者企業(yè)家或者內(nèi)卷。一個(gè)成功的企業(yè)家總是把資源配置到因外部變化產(chǎn)生的機(jī)遇上并勇于投入，外部機(jī)遇構(gòu)成的世界，跟積極向上是天生的伴侶，跟委屈畏懼的內(nèi)卷天然的格格不入

2010年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由增量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)。“內(nèi)卷”，則是存量經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的自然產(chǎn)物。

在增量經(jīng)濟(jì)年代，到處是“低垂的果實(shí)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間非常大，農(nóng)民工、大學(xué)生，無(wú)論你擁有怎么樣的人力資本，初級(jí)的中級(jí)的高級(jí)的都有廣闊的用武之地，是“地廣人稀”的那么一個(gè)狀態(tài)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的蛋糕是越做越大，內(nèi)卷自然就不多見。

而存量經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)中的許多子領(lǐng)域都從青春期進(jìn)入了成熟期。在這些領(lǐng)域中，馬太效應(yīng)愈來(lái)愈強(qiáng)，二八現(xiàn)象越來(lái)越多，頭部的少數(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位不斷提升。其他腰部和長(zhǎng)尾參與者不斷弱化乃至凋零，經(jīng)濟(jì)回報(bào)和社會(huì)資源不斷向頭部集中。相應(yīng)地，高素質(zhì)的人力資本越來(lái)越向頭部企業(yè)集聚。頭部企業(yè)出現(xiàn)高學(xué)歷人才飽和、高學(xué)歷人才過(guò)剩。對(duì)于某些熱門壟斷行業(yè)和部門，甚至出現(xiàn)一堆高學(xué)歷人才在爭(zhēng)奪低技能崗位的現(xiàn)象。與之相應(yīng)，就業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)就不斷前置，變成學(xué)歷競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)區(qū)房競(jìng)爭(zhēng)、校外輔導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)等等，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域席卷社會(huì)領(lǐng)域，從就業(yè)后蔓延到學(xué)齡前。

內(nèi)卷是一種零和或準(zhǔn)零和博弈的狀態(tài)，這在對(duì)人力資本的使用上是一種打折和腐蝕。壟斷企業(yè)中高學(xué)歷爭(zhēng)奪低技能崗位是一種常態(tài)，這種打折使用是社會(huì)資源的很大浪費(fèi)。而為保住飯碗、消解不適的各種過(guò)度保護(hù)性操作則以當(dāng)事人的種種心理扭曲心理疾患甚至對(duì)抗社會(huì)的方式體現(xiàn)為巨大的社會(huì)成本。

躺平是內(nèi)卷的另一種表達(dá)形式，而不是內(nèi)卷的解決方案。躺平是暫時(shí)退出競(jìng)爭(zhēng)的一種情形，而退出本身一方面縮小了經(jīng)濟(jì)的潛在增長(zhǎng)能力，另一方面增加了社會(huì)總成本。從跨期的角度進(jìn)一步加劇了下一階段的內(nèi)卷。

如何對(duì)治內(nèi)卷？　這需要國(guó)家社會(huì)和個(gè)人的共同努力，并沒有簡(jiǎn)單的解決方案，但值得重視的是，個(gè)人在其中并非無(wú)所作為而是大有可為，這并不是說(shuō)去努力成為內(nèi)卷中的幸存者，因?yàn)榧词故莾?nèi)卷中的贏家也是受害者，而是重新定位自己、賦予自己新的身份。

德魯克老前輩在半個(gè)世紀(jì)之前就前瞻性地指出：“知識(shí)工作者都應(yīng)當(dāng)把自己視作企業(yè)家”。德魯克老師進(jìn)一步解釋，企業(yè)家并非狹義理解中的老板、企業(yè)所有者、創(chuàng)業(yè)者，而是任何一個(gè)“把經(jīng)濟(jì)資源社會(huì)資源從低產(chǎn)出低回報(bào)的領(lǐng)域重新配置到高產(chǎn)出高回報(bào)領(lǐng)域的工作者”，這個(gè)資源的重新配置者有一個(gè)根本性的特征是：勇于承擔(dān)這個(gè)重新配置的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)——當(dāng)一個(gè)組織中的個(gè)體將資源的重新配置作為自己的中心任務(wù)和根本職責(zé)，并承擔(dān)這個(gè)重新配置本身所固有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他正是把自己定位成了企業(yè)家并在履行企業(yè)家的天職而無(wú)論他在組織中處于何種職位扮演何種角色。

由于今天的組織面對(duì)的外部環(huán)境充滿了不確定性，并且知識(shí)工作者成為了組織的原子組成，外部的變化和不確定性對(duì)于一個(gè)自覺承擔(dān)企業(yè)家使命的知識(shí)工作者而言，正是價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源；而對(duì)于一個(gè)不能自覺自發(fā)地將自己視為企業(yè)家的知識(shí)工作者而言，這是傷害自己的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，于是陷入內(nèi)卷就是他的必然宿命，或遲或早。

換言之，隨著時(shí)間的推移，一位知識(shí)工作者只能在兩個(gè)狀態(tài)擇其一：或者企業(yè)家或者內(nèi)卷。有意思的是，一個(gè)成功的企業(yè)家總是把資源配置到因外部變化產(chǎn)生的機(jī)遇上并勇于投入，外部機(jī)遇構(gòu)成的世界，跟積極向上是天生的伴侶，跟委屈畏懼的內(nèi)卷天然的格格不入。

或者企業(yè)家，或者內(nèi)卷。而對(duì)于一位知識(shí)工作者而言，企業(yè)家精神才是內(nèi)卷的最好對(duì)治。

（作者系上海金融與法律研究所研究員）