關于通信工程施工管理模式的創新探究

【摘? 要】隨著信息化的推進，通信工程在人們生活中的重要性逐漸顯現出來，當今社會，無論是人們的日常生活還是溝通交流都離不開通信工程。但是目前我國的通信工程中還存在著一些問題，需要通信施工相關工作者對通信施工管理模式進行不斷的創新探索，從而提升通信工程的施工質量。

【關鍵詞】通信工程;施工管理;管理模式;創新

引言

現如今，我國的通信工程發展較快，但是在通信工程管理中還存在著一些問題，阻礙通信工程發展，影響工程質量。所以，在了保證施工質量，提高網絡的安全性以及穩定性，要對通信工程管理模式進行創新，加強管理模式，嚴守施工質量，保證通信工程施工的的安全運行。

1.通信工程項目特征

第一，通信工程涉及內容十分復雜。涉及范圍廣泛。通信工程最大的特點就是點多線長，分布方位廣泛，從熱鬧的街道住宅區到已野外的山川河流都可以實施通信工程作業。第二，通信工程實施過程中環境氣候復雜多變。通信工程施工多為外部環境施工，氣候變化大，氣候變化對通信施工有著極大的影響，尤其是冬夏最為明顯，冬季氣溫低受冰凍影響，夏季天氣炎熱還存在暴風雨天氣，對通信工程施工都有著極大的影響。第三，通信工程施工的流動性加強，施工過程中，在短時間內可以流動到多個區域實施作業，施工過程中人員也較為分散，為施工增加了一定的難度。由于在通信施工過程中施工環境復雜，所以接觸到的人員也具有復雜性，所接觸到的人員處于各個層次，人員的素質也具有較大的差別，對工程的實施有著重要的影響。第四，通信工程施工中存在較大的風險。通信施工過程中施工環境惡劣，施工安全性較低，導致施工過程中存在較高的風險性。比如，施工過程中遭遇暴風雨、高空作業等。除此之外，通信工程通常情況下時間緊迫，同樣為施工增加了一定的難度。

2.通信工程施工管理問題

（1）分轉包問題。由于通信工程施工規模較大，使得在施工中通常選擇分包的形式進行通信工程規劃，在分包過程中選擇最為符合工程發展的分包團隊實施工程分包，推動工程的實施。但是，由于將工程進行劃分，使得工程中不同的負責人進行項目承包，各施工單位的施工標準得不到統一，各分包都拿我不能進行統一管理。另外通信工程具有較強的專業技術要求，分包工程中各施工的單位不能有效的保證施工技術，從而影響施工的正常運行。

（2）施工管理模式單一導致信息傳遞遲緩。通信工程施工中管理模式是單一的由上而下進行管理，這種管理不是并不利于信息的傳遞，如果遇到緊急的施工信息很容易被延誤，并且在信息傳遞過程中極易出現信息失真以及泄漏的情況，直接影響工程負責人獲取信息的準確度，從而影響項目負責人的決策。與此同時，部分中小型企業依舊使用傳統的手動管理模式，及影響工作進度又存在不安全現象比如，火災、暴雨等

（3）施工管理技術落后難以判斷施工情況。當前信息化不斷深入發展，信息技術逐漸融合到施工管理工作當中，通信工程中運用信息管理手段已經成為一種發展趨勢。當前通信工程中信息技術水平的應用較低，導致信息管理手段不能大范圍使用，施工過程中各施工環節不能準確統一收到施工進度信息，信息接收速度慢，使得個單位之間缺少溝通，不能及時的進行作業交接，對施工做出正確的預判，從而為施工增加了一定難度，降低施工效率。

3.通信工程管理模式創新

（1）采取滾動式管理模式。首先是設計階段的管理，通信工程設計人員需在工程設計前對實際施工現場進行全方位勘查，確保施工現場的各項指標符合國家所規定的通信工程施工標準，為設計圖紙做基礎，保證圖紙的有效性。在圖紙繪制工作完成后，管理者要及時聯系相關的施工單位以及監理單位，對施工設計圖紙進行可實施性審核，保證圖紙內容可以有效的實施，對圖紙中不合理的問題進行及時糾正解決，從而實現圖紙優化，保證工程質量。其次是施工驗收工作的管理。管理者要依照相關的合同以及施工規范對照通信工程實際施工項目進行全面的檢查，包括施工工期、工程量、工程造價、工程質量、施工技術等是否與合同內容相符，如果存在問題及時溝通進行調整。在通信工程創新管理中采用滾動式管理增加管理是有效性，促進網絡運行的安全性，使得工程質量得以保證。

（2）按照施工情況充實施工管理模式。通信工程施工過程十分復雜，這就導致工程資料整理人員在進行施工材料與施工資料的整理過程中要浪費大量的時間去完成資料整理，這樣的方式并不適用現代化的工程管理。所以在通信工程施工過程中，施工單位要依據施工現場的實際情況進行施工管理。將原有的施工管理模式進行優化使之完善，從而適應當下工程施工情況，有針對性的進行施工管理模式制定，例如在設備的管理上，可以進行細致的工作劃分，包括機械設備的使用、定期保養維護、設備檢修，運用信息技術手段，形成機械設備的責任體系，是每個工作人員都可以對機械設備負責。利用信息化，可以實時將機械設備的實用情況以及設備的維修情況上傳到信息平臺上，這樣的情況下，每一個機械設備的使用環節都有與之相對應的人員，很大程度上避免了設備出現問題的狀況發生，減少了工程延誤的情況。在這樣信息化的管理過程下，如果出現問題，也可以根據信息平臺的信息記錄找到直接負責人，并對各環節經手人員做責任判定，從而實施有效的工程管理。

（3）建立健全的施工監理體系。為了減少通信工程施工中存在的監理問題，相關的施工單位要建立健全施工監理體系，從而到達內外監管的管理模式。監管體系的建立要求要建設一支具有高素質、高水平的專業性監理團隊，保證其對通信工程施工管理工作足夠重視，監理團隊要具備現代化的管理意識，創新開展工作，保證工程監督工作的順利進行。施工管理中建立健全監理體系，增加施工監管的有效性，從而促進通信工程信息的發展，保證通信工程的正常運行。

（4）優化工程管理組織結構。通行工程施工過程中，由于工程滾動管理模式的應用，使得工程管理信息量增多，要想將這些信息實現有效的管理，依靠傳統的管理組織結構并不能對海量信息進行高效的管理和利用，這就要求管理者要對組織結構進行全方位優化，應用先進的信息管理手段，一體化的管理方式，對通信工程實施垂直管理，從而保證通信工程質量，提高信息傳輸速度，從而使得通信工程的安全性得以保障。

（5）引進科學技術提高施工管理的先進性。就目前我國的通信技術應用來說，技術應用水平較低，管理工作不能實現即時有效的落實。所以，要想更好的保證通信工程的質量問題，就需要增加學科技術手段，通過科學技術的應用，提升管理工作的工作效率，并對施工過程中存在的問題進行有效的解決。以此同時還要加大對施工管理設備的投資，比如，在施工中增加遙感設備的使用，以此來解決施工現場數據不準確的問題，通過對現場進行多次反復的測量，保證施工數據的精準。同時，遙感技術的應用可以實現數據共享，方便通信工程施工相關人員對施工現場有所了解，對施工現場做出準確的分析，對后續工作做出科學合理的部署。

4.結束語

綜上所述，通信工程施工難度大，對施工數據精準。所以，為了保證通信工程的施工質量以及施工的安全性，管理者應積極進行管理模式創新，強化對通信工程的管理，以此達到通信工程相關標準，提高網絡運營質量，保障通信工程的正常運行。

參考文獻

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作者簡介： 楊禹琦（1981.6-），男，漢族，遼寧遼陽人，本科，中級工程師，研究方向為通信施工、智能建筑、合同管理。

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