以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、抓執(zhí)行”為第一要?jiǎng)?wù)努力推進(jìn)國企改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

【摘? 要】國企改革三年行動(dòng)正如火如荼地展開，國企改革將朝著做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率等方向邁進(jìn)。國企改革中人的因素是最核心的因素。本文圍繞國企特別是中小國企在干部職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)上的“短板”，從 “強(qiáng)素質(zhì)、提能力、抓執(zhí)行”三個(gè)方面為國企員工主動(dòng)適應(yīng)改革給出闡釋。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)素質(zhì);提能力;抓執(zhí)行;改革

引言

今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，各級(jí)全會(huì)相繼召開，在不同層面為“十四五”的發(fā)展繪就了宏偉藍(lán)圖，國企作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)保障的主力軍，無疑將發(fā)揮重要作用。當(dāng)前，國企改革三年行動(dòng)正如火如荼地展開，而縱觀當(dāng)前國企特別是中小型國企干部職工隊(duì)伍，不同程度還存在規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)、大局意識(shí)欠缺、執(zhí)行力和執(zhí)行效率不高等問題。存在上述問題有一定客觀因素，但在剖析問題時(shí)不能一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素，而忽略了“人”這個(gè)主觀因素，所以必須要保持警醒、勇敢面對(duì)，善于從“人”這個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)著手審視問題、分析問題，努力打造建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，助推國企改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

1.強(qiáng)化素質(zhì)，筑牢干事根基

素質(zhì)，是在人的先天生理基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的教育和社會(huì)環(huán)境的影響，由知識(shí)內(nèi)化而形成的相對(duì)穩(wěn)定的身體和心理品質(zhì)，作為新時(shí)代國企干部職工應(yīng)該努力提升以下素質(zhì)：

1.1革新意識(shí)觀念，總覽全局發(fā)展

一是要樹立大局觀念。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，企業(yè)所有工作都應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體建設(shè)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)，在實(shí)際工作中各個(gè)部門都制定了職責(zé)分工，但作為干部職工應(yīng)當(dāng)具備全局觀念，以整體利益和總體目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，不能只顧及本部門、本單位或者分管領(lǐng)域的利益，如果大家都以實(shí)現(xiàn)局部利益為目標(biāo)來看待問題、處理問題，那么企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)亂套，就會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一塊“短板”。二是樹立洞察意識(shí)。海爾集團(tuán)張瑞敏曾說“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展”。作為國企干部職工也要善于把握和學(xué)習(xí)國家的大政方針，了解當(dāng)前國內(nèi)國際環(huán)境，以便于能夠與時(shí)俱進(jìn)，做出果斷正確的決策。

1.2增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷勵(lì)志前行

“責(zé)任心”是國企干部職工都應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和具備的重要素質(zhì)，只有責(zé)任心強(qiáng)才能主動(dòng)地開展工作，不能等有工作安排了才去做，不能等出現(xiàn)了問題才去彌補(bǔ)，要對(duì)各項(xiàng)工作的結(jié)果有預(yù)見性，在問題發(fā)生之前就能夠做好預(yù)處理。日常解決問題的正確方式應(yīng)當(dāng)是面對(duì)問題主動(dòng)做出處理，在自身力量無法解決時(shí)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并提出參考建議或者利弊分析，以方便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比，愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大的成就，有些人總是怕承擔(dān)責(zé)任，因此也總是無所作為。

1.3提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持居安思危

“物競(jìng)天擇，適者生存”，這是自然界的生存法則，競(jìng)爭(zhēng)是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。如果一個(gè)人沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有危機(jī)感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不會(huì)有起色，工作就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐。任何單位都不愿看到員工一天天的混日子，工作沒有任何起色，虛度光陰。所以國企特別是中小型國企一定要在人員進(jìn)出、干部選拔上下猛力，出實(shí)招，真正建立起人員能進(jìn)能出、待遇有高有低、職位能上能下的常態(tài)管理機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立讓那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，并把庸才淘汰出局。

2.提升能力，夯實(shí)創(chuàng)業(yè)之本

能力提升是一個(gè)廣義的概念，除常態(tài)化的學(xué)歷與技能提升外，還需要多方面綜合能力的提升。

2.1提升自我總結(jié)反思能力

每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)做到“日必所思，月必所結(jié)”，每天要把自己所做的工作像過篩子一樣想一遍、看一遍，回想一下哪些工作還沒有落實(shí)到位，還存在什么樣的問題，需要采取什么樣的措施來解決，每個(gè)月要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，找找成就、找找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人除了對(duì)自己的工作要認(rèn)真總結(jié)外，也要幫助所在部門的人員進(jìn)行總結(jié)，指出成績(jī)和問題，該批評(píng)的批評(píng)，該表揚(yáng)的表揚(yáng)。

2.2提升分析解決問題能力

大致可分三個(gè)方面，一是認(rèn)識(shí)問題能力，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)并建立起在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中認(rèn)識(shí)問題的能力，也就是能夠準(zhǔn)確地甄別哪些是對(duì)哪些是錯(cuò)，能夠去粗存精，去偽存真，通過現(xiàn)象看到本質(zhì);二是分析問題的能力，也就是針對(duì)問題全面考慮前因后果、利弊得失的過程，以求達(dá)到預(yù)期效果，避免產(chǎn)生負(fù)面影響;三是解決問題的能力，就是依據(jù)所思所想來執(zhí)行，同時(shí)做好推進(jìn)過程面對(duì)新情況的及時(shí)糾偏工作。

2.3提升良好溝通協(xié)調(diào)能力

良好的團(tuán)隊(duì)必然存在良好的溝通。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日常工作中有70%的問題都是由于溝通障礙引起的。除外部溝通外，很大一部分問題則是由內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致的，長期溝通不暢就會(huì)產(chǎn)生矛盾并積累，直接影響協(xié)作。只有架起有效的溝通橋梁，才能扼制矛盾的產(chǎn)生，從而使各項(xiàng)工作朝著既定的目標(biāo)推進(jìn)。

3.狠抓執(zhí)行，提升工作效率

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“如果不沉下心來抓落實(shí)，那么再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖也只是鏡中花、水中月”。對(duì)于如何提高執(zhí)行力，企業(yè)員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1聞令而動(dòng)，有令必行

對(duì)于企業(yè)的決定和工作部署，要堅(jiān)決執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，不做表態(tài)性服從、選擇性執(zhí)行、應(yīng)付性落實(shí)，不搞政策和對(duì)策上的變通。強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行力，是對(duì)于任何人在任何環(huán)節(jié)都能不打折扣、不留余地、不搞例外的推進(jìn)工作，要始終做好在接到工作任務(wù)后的第一時(shí)間投入精力去思考、想方設(shè)法去推動(dòng)、心無旁騖去完成。

3.2協(xié)作配合，有求必應(yīng)

《周易》中有個(gè)典故叫“兄弟同心，其利斷金”，這句話在任何企業(yè)都同樣適用，部門間、員工間不能獨(dú)自為陣，需要大家群策群力的時(shí)候，不能“甩擔(dān)子”“掉鏈子”，必須該牽頭的牽頭、該配合的配合，要堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，切實(shí)把團(tuán)結(jié)協(xié)作的“臺(tái)子搭好”，把工作推進(jìn)的“曲子唱好”。

3.3挖掘潛力，開拓創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門分工不同，各有側(cè)重，要善于通過發(fā)現(xiàn)和對(duì)比把“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我專”的潛力挖掘出來并且通過不斷的完善來形成長效機(jī)制，促使自身和企業(yè)發(fā)展得更好;要在“啃骨頭”，特別是“啃硬骨頭”上作示范，與此同時(shí)，不斷樹立創(chuàng)新思維，著力打造亮點(diǎn)，通過亮點(diǎn)工作開展實(shí)現(xiàn)錦上添花。

2021年是 “十四五”規(guī)劃的開局之年，也是“牛年”， “三牛”精神值得國企員工去發(fā)揚(yáng)與傳承，每一位國企員工特別是還在渾渾噩噩虛渡光陰的員工要趕快醒來，打起精神、鼓起勇氣，甘當(dāng)為企業(yè)服務(wù)的“儒子牛”，善當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒牛”，樂當(dāng)艱苦奮斗的“老黃牛”，不負(fù)韶華，不辱使命，以昂揚(yáng)的姿態(tài)，開創(chuàng)更好業(yè)績(jī)。

作者簡(jiǎn)介：孫海洪（1981.11-），男，漢族，重慶豐都人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

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