物探現(xiàn)代化正解

文／劉紅星

中國海油中聯(lián)煤層氣公司全面推動物探項目改革創(chuàng)新，力推物探項目提速提質(zhì)。

●開炮即高產(chǎn)的背后是物探項目的改革創(chuàng)新。 攝影/孫賀先

在2020年新冠肺炎疫情和低油價沖擊下，中國海油中聯(lián)煤層氣公司山西臨興區(qū)塊高家村三維項目和陜西神府三維勘探項目受到嚴重影響。如果按照傳統(tǒng)模式施工，項目將無法按期完工，影響油田開發(fā)進程。

越是艱難越向前！中聯(lián)煤層氣公司全面推動物探項目改革創(chuàng)新，大力加強物探隊現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升物探隊治理體系和治理能力，在中國海油開展的“大干一百天，日產(chǎn)上千萬”活動中取得了優(yōu)異成果。

勘探裝備現(xiàn)代化

以往石油物探隊作業(yè)時，采用的生產(chǎn)作業(yè)儀器是有線儀器，包括大線、小線、檢波器、采集站、充電瓶、過路線等。作業(yè)人員需要背著沉重的儀器跋山涉水，施工過程中要頻繁查線，勞動強度大，工農(nóng)關(guān)系壓力大，效率低。因此，物探作業(yè)整體呈現(xiàn)“大、穩(wěn)、慢”的特點。

為促進項目提速提質(zhì)，中聯(lián)煤層氣公司促使承擔兩個物探項目的東方物探新興物探開發(fā)處2202隊全面采用節(jié)點儀器作業(yè)。

這種儀器體積小、重量輕，單個采集單元就能完成全部地震信息采集；操作簡便，放炮快，便于搬遷。

由此，在這兩個物探項目的施工現(xiàn)場，以往的大小線、過路線、電瓶沒有了，斷崖放線、過河過路架線、往返查線的場景不復(fù)存在。施工效率有了大幅提升，平均日效提高200%以上。同時，作業(yè)強度、安全風(fēng)險、工農(nóng)風(fēng)險大大降低。

以山西臨興區(qū)塊高家村三維項目為例。該項目實物工作量3.5萬炮。受疫情影響，延誤了43天工期，采集施工時已到4月。采集作業(yè)與春耕農(nóng)忙季節(jié)沖突，工農(nóng)補償和雨季施工風(fēng)險加大。如果采用傳統(tǒng)儀器，日效僅為600炮；而采用新裝備后，平均日效達到1635炮。最終，該項目比原計劃提前7天完工，為完成儲量報告贏得了寶貴時間。

陜西神府三維勘探項目實物工作量達到8萬炮，正式采集已到10月初，面臨大雪封山的風(fēng)險。因為采用新裝備，該項目做到了“開炮即高產(chǎn)，高效亦穩(wěn)產(chǎn)”。2個月施工期，日效保持在1400炮以上，在大雪封山之前完成了生產(chǎn)任務(wù)。

裝備的現(xiàn)代化，帶來了物探“精、準、快”現(xiàn)代化模式的華麗蛻變。物探員工也因此受益——他們可以白天放線放炮，告別了以往起早貪黑的作業(yè)模式，幸福指數(shù)大幅提升。

生產(chǎn)組織現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的物探生產(chǎn)，作業(yè)工序管理常常需要手工填寫鉆井信息卡、爆炸班報、作業(yè)任務(wù)書，需要投入大量人力、物力和精力進行現(xiàn)場監(jiān)管，以保障基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理到位。但是，這種管理模式效率低，而且容易出錯。

采用節(jié)點儀器后，由于施工節(jié)奏加快，物探解釋組工作量成倍增長。信息錄入、確認、變更工作讓解釋組不堪重負。對物探生產(chǎn)工序進行信息化再造勢在必行！

中聯(lián)煤層氣公司在以往物探隊“工序自證”和“二維碼識別應(yīng)用”的基礎(chǔ)上，推動物探隊進一步開發(fā)出“激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)”。

激發(fā)信息全流程管理系統(tǒng)，將作業(yè)工序梳理為7個作業(yè)流程，進行標準化流程再造。全過程有形化管理，工序自證合格、全面質(zhì)檢，實現(xiàn)了管理者用20%的精力抓98%流程的實施，用80%的精力抓2%的變更管理，做到了整體高效可控。

●攝影/孫賀先

這套管理系統(tǒng)借助了信息化、數(shù)字化技術(shù)。管理者在室內(nèi)就能查詢每一炮的測量、鉆井、質(zhì)檢、下藥、激發(fā)、清線等全工序詳細信息，實現(xiàn)了工序信息統(tǒng)計、分析、檢索、糾錯的自動化。整理1000炮工序信息的時間由15個小時縮短到3個小時，效率提升了5倍，而且出錯率為零。解釋人員實現(xiàn)了輕松應(yīng)對繁雜的作業(yè)工序管理。

同時，這套管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵風(fēng)險點，讓分包商和作業(yè)現(xiàn)場的短板無所遁形，為補短板、強基礎(chǔ)、促提升提供了決策依據(jù)，提高了物探作業(yè)現(xiàn)場管理水平。

物探技術(shù)現(xiàn)代化

面對地表條件復(fù)雜、技術(shù)要求高、疫情防控常態(tài)化等諸多挑戰(zhàn)，中聯(lián)煤層氣公司促使2202隊加強技術(shù)設(shè)計和生產(chǎn)組織創(chuàng)新，進一步為項目高質(zhì)量運作保駕護航。

因此，2202隊在此次項目中創(chuàng)新應(yīng)用了全方位、高覆蓋、長排列的三維觀測系統(tǒng)，最大程度滿足了OVT處理和AVO分析需求，有效提升了地震資料品質(zhì)；創(chuàng)新應(yīng)用了井炮+低頻可控震源聯(lián)合激發(fā)技術(shù)，黃土塬地區(qū)資料信噪比明顯提升，確保了大型障礙物區(qū)的資料完整；創(chuàng)新應(yīng)用了uDAS-VSP井地聯(lián)合勘探技術(shù)，準確提取井驅(qū)處理參數(shù)，有效提高井旁地震成像精度和薄儲層識別分辨率，推動項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

在生產(chǎn)組織上，中聯(lián)煤層氣公司實施“大項目連環(huán)運作一盤棋方案”，倒排工期，科學(xué)推演各工序最佳契合點，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。結(jié)合工區(qū)地形地貌、黃土塬作業(yè)特點、企地關(guān)系以及季節(jié)窗口等要素，全面梳理各工序生產(chǎn)的制約因素。把可能出現(xiàn)的難點問題預(yù)想充分，將措施預(yù)案籌劃周全，建立難點問題和措施預(yù)案清單。在“快、準、狠”的執(zhí)行上下功夫，遇到問題不過夜。

為進一步提升資料品質(zhì)，中聯(lián)煤層氣公司首次引進BV-620低頻可控震源。它的高振動輸出、低畸變技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，與井炮相比更加安全環(huán)保，穿透力更強。在黃土塬城鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)用，能夠拓展激發(fā)頻帶，實現(xiàn)高覆蓋壓制隨機干擾，提高資料信噪比，保證障礙物區(qū)地震資料的完整。同時減少因植被破壞而引發(fā)的工農(nóng)糾紛，營造和諧的施工環(huán)境。

2020年，中聯(lián)煤層氣公司的物探項目，現(xiàn)場處理剖面的目的層連續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)造特征明顯，信噪比高，分辨率好，資料一級品率較同期提升4個百分點至近90%，資料交付合格率達到100%，被評為優(yōu)質(zhì)工程，向中國海油交上了一份提速提質(zhì)的優(yōu)異答卷。